被收购三年后关店超70家，家乐福中国终换帅，独立IPO仍没影

作者：张雪梅

收购案完成3年后，苏宁易购（需求面积:1000-2000平方米）宣布更换家乐福（需求面积:3000-15000平方米）中国掌舵人。

9月21日，有媒体报道，苏宁易购内部发布人事调整公告，苏宁易购副总裁龚震宇将兼任家乐福CEO，目前已到岗，而原CEO田睿调回集团，分管苏宁易购门店模型创新管理工作。

龚震宇在2020年被聘任为苏宁易购副总裁，具体负责时尚百货、快消业务的经营管理工作，当年获得税前报酬总额116万元、额外年度绩效奖金32万元。2021年，其获得税前报酬总额103.54万元，在该报告期内董事、监事和高级管理人员报酬中，位列第八。今年9月，正式掌舵家乐福中国。

2019年，苏宁易购斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份，取得对家乐福中国的实际控制权，意在进一步完善线下布局。如今，距离苏宁易购完成对家乐福中国80%股份交割已整整三年。家乐福中国的表现却并无明显好转，近两年不仅大量关闭线下门店，更遭遇同店销售额、坪效双双下跌的状况。此次换帅或许意在挽回颓势。

值得一提的是，此前，原CEO田睿在接受媒体采访时还提出，谋求家乐福（中国）独立IPO。但目前看来，形势并不明朗。

3年关店73家，家乐福中国按下减速键

进入9月以来，多个城市的家乐福门店宣布停业，包括开业25年的天津白堤路店、开业17年的深圳红宝店、开业15年的武汉二七路店等，这也在社交平台上引发回忆潮。

一位天津居民对时代财经表示："白堤路店承载了学生时代的很多回忆，也是过年期间最喜欢的地方之一"。几天前她再去时，即将闭店的卖场中食品类都在打折，"很多日用品已经打包，可能是要运往还在营业的门店"。

家乐福于1995年进入内地，在北京落下首店。2006年，其内地门店数量突破100家，随后更是在2010年迎来高光时刻，门店数量达到249家。不过，却在几年后迎来闭店潮，2013年-2015年，陆续关闭了内地的30家门店。

2019年6月22日，苏宁易购子公司苏宁国际与Carrefour Nederand B.V.签订股权购买协议，以48亿元的对价购买Carrefour Nederand B.V.持有的家乐福中国80%的股权。今年4月28日，双方达成协议，将以12亿元收购其所持有的剩余20%股份。

但这一"强强联合"似乎并未挽救家乐福中国的颓势。据时代财经不完全统计，从2019年9月底完成收购到今年6月30日，家乐福中国新开超市门店19家，关店73家。其中2019年-2021年，分别关店3家、20家和26家。进入2022年后，关店进度更是突然加快，仅上半年就关店24家，且频关大店、老店，新增门店也为0。

今年3月底，号称"亚洲最大规模旗舰店"，有5个足球场大的北京中关村店宣布关店，陪伴广州街坊20年的万国广场店、开业22年的家乐福北京方庄店以及开业13年的郑州金水路店也相继宣布关门。截至2022年上半年，家乐福中国超市数量仅剩下181家。

押注会员店，与山姆、Costco抢客

2019年的苏宁易购正忙着扩张。一方面，它完成了对37家万达百货的收购，更名升级改造为苏宁易购广场；另一方面，其收购家乐福中国，进一步丰富零售业态。

收购动作背后的底气或许源自于苏宁易购此前两年亮眼的业绩。财报显示，2017年-2018年，苏宁易购录得净利润为42.13亿元、133.28亿元，分别同比增长498.02%和216.38%。

彼时，苏宁易购对收购案的未来看好，其在公告中称，借助家乐福中国在全国拥有8个中心仓，覆盖全国53个城市，可以完善公司大快消品类全国供应链仓储配送网络的建设；深度融合家乐福中国、产业生态会员，加大场景会员、联合会员推广力度，带来公司会员数量的增长。然而，此后家乐福中国却发展不顺。

财报显示，2021年，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张、疫情等诸多不利因素影响，坪效同比下降20.16%，同店销售额同比下降20.39%。

为此，和大多零售商超一样，家乐福正在从会员店中寻找新的增长点。苏宁易购也在财报中称，公司在积极探索会员店、大卖场转型社区品质生活中心、供应链效率等，实现减亏增效。

2021年10月，家乐福中国首家会员店落地上海浦东新区；今年9月2日，家乐福会员店上海南翔店正式营业；位于上海长宁区的家乐福会员店中山公园店也将在本月营业，成为首个进入上海中心城区的会员店。

值得注意的是，虽然会员店模式正热，但道路却并非一帆风顺。今年8月，沃尔玛旗下会员店山姆在上海的第四店落地，此前Costco上海店开业时人山人海的盛况亦尚在眼前，与老玩家正面冲突胜算未知。

在零售环境与商业竞争日益复杂的当下，家乐福中国的未来仍然被迷雾笼罩，何时云开雾散，有待时间证明。