3年5位高管出走，动荡下永辉超市能否扭亏？

作者/涂梦莹

永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）陷入高层动荡期。

近日，有媒体报道，永辉超市原CEO李国已离职，并于4月就职盒马，负责盒马生鲜奥莱业务。

5月6日，盒马方面向时代周报记者确认，李国已加入盒马，目前担任CEO助理一职。盒马CEO侯毅对此也公开表示，李国过去20多年的零售从业经验，对盒马来说是一笔非常宝贵的财富。“希望他丰富的经验，与盒马的数字化能力有机融合，共同探索创新的经营策略，为盒马乃至零售行业的发展带来新思路。”

同日，时代周报记者联系永辉超市方面，截至发稿前未获回复。

值得注意的是，李国的离职是永辉超市近年最大的一次核心变动，但并非是首例内部高层辞任事件。

据时代周报记者了解，自2021年以来，永辉超市管理层持续动荡，从原董秘张经仪，到原副总裁金斌、原副总裁李静、原副总裁严海芸等高层均先后选择离任。

眼下，永辉超市尚未走出业绩亏损。

今年4月底，永辉超市公布2022年业绩。2022年，永辉超市实现营业收入为900.91亿元，同比下降1.07%；归属于上市公司股东的净利润为-27.63亿元。

不可否认的是，高管频繁变动之下，永辉超市转型之路波折重重。随着对手疾驰猛进，来自投资人方面的压力与日俱增，永辉超市能否如期扭亏为盈，仍存在诸多不确定因素。

流水的高管

李国的出走早有铺垫。

2021年8月，永辉超市公告发布了涉及重大人事变动的消息，服务永辉超市近20年的李国选择申请辞去首席执行官职务。随之不久，永辉超市CEO一职由李松峰接任。

彼时，李国并未与永辉彻底脱离关系，继续担任公司董事，并被拟聘任为成立于2015年的富平云商供应链管理有限公司董事长。在外界看来，上述变动更像是李国在永辉深耕供应链的最后一搏。

近些年，永辉超市通过“直采＋基地专供”模式，逐渐建立了一整套全国化采购和区域化采购体系，维持一定核心优势。这背后，李国在供应链方面积累的经验对其有所助力。

2022年，李国彻底退出永辉董事会名单，以股东身份参与福建美家美供应链管理有限公司、山东美家美农业科技发展有限公司等数家农业公司的创立，部分经营业务与供应链相关。

黯然退场前，李国是永辉超市一线资深老兵，其在永辉的职业之路颇具传奇色彩。

2001年，李国从永辉一家门店的防损员做起，用了十余年时间升任集团副总裁。在永辉超市就职期间，李国陆续担任执行副总裁、执行总裁、首席执行官等核心职位。

早年，曾有媒体形容李国崇尚“狼性文化”。

当时，任职永辉超市副总裁时的李国，曾在一次内部例行军训中，带领300多名重庆永辉中层以上干部参加18公里夜跑，并要求集体跑完全程，试图以此磨练团队的“狼性”。

有观点认为，李国的“上位”或一半归功于狼性文化。2013年，李国将重庆市场做成永辉第一个营收超百亿的大区，一度利润贡献内部占比超过40%，成功在内部打响名气。

多年间，作为永辉超市的核心一把手，李国参与并主导内部多场战略，包括重启2018年被搁浅的“千店计划”中新业态mini店的扩展，以及永辉回归主业等系列改革。

如今，永辉超市高管流失严重。

时代周报记者了解到，自2021年以来，不止李国，永辉超市内部从董秘到多位副总裁陆续辞任。而在此前多年，永辉超市高层持续动荡。2017年10月，永辉超市公告透露，公司董事郑文宝、叶兴针，副总裁谢香镇、陈金成辞职，一时之间四位“元老级”高管同时出走。

负债率走高

频繁的高层变动，或与永辉超市的业绩有关。

2021年，永辉超市业绩创下上市以来首次亏损纪录，归属于上市公司股东的净利润为-39.44亿元。永辉超市更是在财报中用“惨烈”一词形容当年面临的竞争，并解释称，这与收入及毛利率下滑、金融资产公允价值下跌、相关资产计提减值等有关。

但在此之前，永辉超市的毛利率已经呈现逐年下滑趋势。

2018—2021年期间，永辉超市营业收入从705.17亿元攀升至910.62亿元，但毛利率从22.15%下滑至18.71%。

注册国际投资分析师李鹏曾接受时代周报记者采访表示，连锁经营模式在登陆资本市场后能得以迅速扩张，但随着互联网的出现，永辉超市在一定程度上受到了制约。

或为挽救经营颓势，永辉超市自2021年大力推行进数字化转型，并挖来曾在京东任职近10年的高级总监李松峰担任公司CTO。同年8月，永辉超市发布公告称，为了全面推进公司数字化转型，聘任李松峰为公司首席执行官。

2021年9月，李松峰首次面向公司全体员工发出内部信，宣布永辉超市的战略定位是“一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”，内部逐渐转向扁平化、年轻化的组织架构调整。

近些年，永辉超市不断推新。从对标盒马鲜生推出超级物种，到专注社区生鲜店上线mini店，再到创立永辉云创，开始以技术主导的新零售模式探索，并将部分大卖场门店改造为仓储店重新开业，但似乎没有掀起太多波澜。

永辉超市一度进入闭店高峰。中国连锁经营协会发布的中国超市100强显示，永辉超市的门店数量在2019年达到了1440家的顶峰后，就进入了下滑通道，其中2020年减少18.6%，2021年再度减少了7%，只剩1090家，2年一共关闭了350家门店。

过去一年，永辉超市仍在调整步伐。2022年永辉超市关闭60家Bravo业态门店，同时新开了36家Bravo门店，新签约门店10家。截至2022年底，公司超市业务进入全国29个省市，超市业态门店1033家。

永辉超市对2023年寄予厚望。近日，李松峰业绩会上称“公司全年有望实现扭亏为盈”。据他透露，永辉超市将继续聚焦主业，提升供应链的数字化与透明化，以技术推动改善门店经营质量。

与此同时，永辉超市管理层人士在业绩会公开称，2023年仍将继续坚持有质量的开店，并关闭尾部门店，预期新开超30家门店。

但在此之前，永辉超市需要解决一个棘手的问题——负债率居高不下。截至2022年底，该公司负债率为87.68%，较2021年底的84.47%有所上升。