撰文:拾月
编辑:大饼
今年以来,有不少靠咖啡续命的打工人悄然发现,瑞幸咖啡 “ 每周 9.9 元 ” 的优惠缩水了。有些门店减少了 9.9 元的饮品覆盖范围,有些门店甚至退出了 9.9 元的活动。
那么,瑞幸咖啡 9.9 元的活动会不会就此逐渐消失?
要回答这个问题,让我们先回到优惠活动开始的地方。
2022 年 10 月,还是熟悉的人,还是熟悉的打法,库迪咖啡第一家门店落地,开业大促把一杯咖啡的价格打到 8.8 元。
2023 年 2 月,库迪咖啡发起 “ 百城千店咖啡狂欢节 ”,旗下 70 余款产品 9.9 元/杯起促销。
为了反击,瑞幸在 2023 年 5 月,以周年店庆活动的名义发放 “ 9.9 元喝一杯 ” 的优惠券。2023 年 6 月 5 日,瑞幸继续加码,宣布为庆祝全国门店数破万,推出每周 9.9 元优惠活动 —— 消费者每周有一次花 9.9 元喝咖啡的机会。
而价格战的代价是,瑞幸咖啡的利润率节节下降,并在今年一季度重回亏损。
2023 年第二季度,瑞幸的经营利润率达到 18.9%,接下来的三、四季度,经营利润率分别降到 13.4% 和 3% 。到今年第一季度,瑞幸的经营利润率直接转负,达到 -1.0%,最终一季度亏损 8320 万元。
不过,理性地说,瑞幸一季度的亏损,售价下滑是一个原因,但也是多方面的原因共同作用促成的。
瑞幸的爆款产品都是冷饮,冬季消费者的需求降低,加上春节返乡,一季度瑞幸的平均每月交易客户数较去年四季度的 6244 万人环比下降到 5991 万人。
用户数下降的同时,门店数大幅加密也在影响同店收入。
2022 年底,瑞幸自营+加盟的门店总数为 8214 家,随着全国经济活动放开,瑞幸 2023 年的门店数翻了一倍,达到 16248 家,今年一季度继续新增 2342 家。
门店数的持续 增长,影响了瑞幸的同店销售额增长,2023 年至今,瑞幸自营门店的同店收入增速从去年一季度的 29.6% 一路下滑,到今年一季度,同店收入已经负增长了,同比下降 20.3% 。
除了同店收入,还有成本方面的因素。
由于恶劣气候影响生产,目前咖啡豆期货的价格已经较 2023 年的低位上涨了 50% 以上。
并 且,夏季时瑞幸可以多放冰块少放咖啡,到了冬季可没有冰块的容身之所。
综合起来,在 2023 年的夏季,瑞幸卖 9.9 元的咖啡还有的赚,到今年一季度就巧妇难为无米之炊了。
解释完瑞幸 9.9 元活动缩水的原因,再回到开头的问题,瑞幸 9.9 元的活动还会有吗?
先来看竞争对手方面。
库迪咖啡已经明确,9.9 元的活动会继续下去。
2024 年 2 月 26 日,库迪咖啡宣布在全球门店数达到 7000 家的同时,开启 “ 好咖啡全场 9.9 不限量 ” 促销活动,活动为期三个月。活动期间,除交通枢纽和旅游景点等少数门店外,其余全部门店全场饮品 9.9 元促销,不限品类和数量。
3 个月后的 5 月 24 日,库迪咖啡首席策略官李颖波再次发声,表示公司做好了“ 全场 9.9 元促销 ” 三年的准备。
李颖波称,“ 从创业开始( 即 2022 年 )我们就已经准备好了 5 年的资金池,根据门店模型、供应链规模、人效成本等方面做出整体测算,3 年的补贴大概需要花多少钱。”
用李颖波的思维套到瑞幸身上,是一样的道理——优化单店模型,向供应链要利润。
门店方面,瑞幸的前车之鉴是海底捞。
由于在疫情中逆势开店扩张,发现形势不对后立即踩刹车关店,2021 年,海底捞产生了许多一次性费用,当年亏损 41.6 亿元,一年亏掉 3 年净利润。
随后,海底捞执行了 “ 啄木鸟计划 ”,内容包括持续关注经营业绩不佳的门店,并采取相应改善措施,提高翻台率等等。
到 2023 年,海底捞的收入利润双双创出历史新高。
从门店数据看是这样的:2020 年,海底捞门店数量从 768 家增长至 1298 家,同比增长 69% 。
2021 年,海底捞全年新开业门店 421 家,又关闭 276 家门店,净增 145 家门店。
2022 年,海底捞净增门店 22 家,其中新开门店 24 家,有 48 家曾关停的餐厅恢复营业,并且关闭了 50 家经营不佳的门店。
2023 年,海底捞净增门店数仅 3 家,其中新开门店 9 家,26 家前期关停的门店恢复营业,关闭了 32 家经营不佳的门店。
参考海底捞,疯狂扩张的瑞幸咖啡或许也需要自己的啄木鸟计划。
供应链管理方面,2021 年,瑞幸首个全自动化智慧型烘焙基地在福建正式投产,年产能 1.5 万吨;
今年 3 月,瑞幸在云南保山的咖啡鲜果处理加工厂进入试运营阶段,工厂年鲜果处理量可达到 5000 吨;
今年 4 月,瑞幸第二座烘焙基地在苏州昆山正式投产,年烘焙产能 3 万吨。
通过向上游拓展咖啡豆加工业务,瑞幸可以获取这部分业务对应的利润。 甚至,假如瑞幸咖啡自己也种咖啡树,那么 9.9 元的售价下还能挤出更多的利润空间。
毕竟,自建加工厂、连柠檬树都自己种的蜜雪冰城,柠檬水卖 4 块钱照样能赚钱。
别忘了,雪王除了奶茶,也有主打性价比的幸运咖。
所以,通过优化门店运营、加强供应链管理降低成本,瑞幸咖啡是有把咖啡卖 9.9 元的能力的。而激烈的市场竞争,也需要 9.9 元的瑞幸咖啡。
起码,在耗光库迪、挪瓦等强力竞对的弹药之前,9.9 元的咖啡是停不掉的。
至于利润的问题,就看瑞幸能不能推出更多类似 “ 酱香拿铁 ” 这样的高价爆款了。
价格战的尽头,将是回归商业本质的理性竞争,以及对行业生态的共同维护,只有长久的发展才能真正有利。
“带店加盟”模式是瑞幸以联营合作模式为基础,面向租赁合同期内正在经营的店铺或自有产权商铺的投资者推出的新联营合作方式。
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