共话城市更新浪潮下的商业未来，赢商tech苏州城市沙龙圆满举办！

目前，城市发展已经进入由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重的阶段。对闲置资产的盘活运用和对低效物业的升级焕活，成为城市高质量发展的核心命题。

11月21日，赢商tech在苏州桃花坞·唐寅故居文化区举办了“探索城市更新 焕发商业活力”为主题的城市沙龙。活动现场，来自苏州名城保护集团、苏州桃花坞、恒泰商管、招商商管、苏州中心商场、圆融商管、常州中华恐龙园、苏州竹辉环宇荟、歌林商业集团、德必集团、苏州城投资管、吴中经开资管、吴江城投商管、苏州华贸、无锡茂业、上海利林商业、张家港金新城、重建集团的领导和代表，鑫盛昌、锐兮文化的品牌主理人和创始人共同莅临现场。

活动伊始，现场嘉宾一同参观了唐寅故居文化区和桃花坞里，直观感受项目在文化定位、业态布局等方面的细节，领略街区商业场景与功能营造的匠心独运，以及设计风格与细节处理的巧妙之处。

参观结束后，赢商tech江苏区域总经理单秋越致欢迎辞，对各位嘉宾的到来表示了诚挚的欢迎。赢商网是赢商tech旗下整合营销平台，是中国零售商业最大的整合营销平台，依托分布全国的专业采编团队、强大的行业资源和数据优势，为中国商业地产和零售商业提供快速深入的资讯和行业研究服务。

赢商网基于商业地产行业交流开展精品线下活动，依托行业内支持赢商网的优势专家资源，联合有关单位，定期针对城市、商圈、品牌和行业等领域的热点话题，邀请开发商、品牌商、行业专家、城市管理者、媒体精英等嘉宾进行交流，共同把脉商业地产的发展趋势，实现以文会友、资源分享的互利共赢。

作为协办单位代表，苏州名城保护集团党委副书记、副总经理陈育军做了题为面向世界贡献古城保护的苏州方案的主旨发言，苏州名城保护集团是苏州19.2 平方公里历史城区保护和更新的主要实施主体，集团致力于打造创意独特、特色彰显的高质量核心文化城区、高标准全域旅游城区和高品质宜居生活城区。

目前，集团正以推进市场化改革作为集团全面深化改革的突破口，实施桃花坞-阊门、32号街坊、五卅路子城、虎丘综改、山塘四期、平江九巷、南门盘门等多片区保护更新。名城保护集团聚焦三大主业、六大板块及五大发展目标，期待能与赢商网及各位伙伴携手合作，整合各方优势资源和创新业态，共同探索古城文商旅焕活的新路径与新模式，为苏州古城的可持续发展注入新的活力与动力。

随后，赢商网江苏主编柏莉女士在现场为大家分享了《2024 Q3中国购物中心景气指数分析报告》。报告显示，近三年购物中心景气指数整体处于下行态势，今年二季度开始处于横盘态势，行业还在修补恢复阶段。今年三季度，得益于暑假及金九旺季客流小幅增长，购物中心景气指数环比微幅上行，但相对去年同期仍在低位徘徊；其中，奥特莱斯景气指数相对传统购物中心保持领先优势。三季度景气指数虽有微涨，但未来能否持续趋升要依赖消费大环境的改善情况，中短期内企业经营和行业拓展能否企稳趋上仍是不确定事件。在行业下行期间，谁能顶住压力、穿越周期，谁就能拿到下个上行期的船票。

为了深入探讨城市更新大潮下，商业高质增长的内生动力，本次沙龙还设置了一场高端对话。行业专家、开发商和品牌代表围绕议题进行了热烈讨论和观点交锋，干货满满，与会者对商业未来的发展方向有了更深刻的认知。

以下嘉宾观点按发言顺序排列

苏州竹辉环宇荟项目负责人范娇：目前，城市更新项目普遍面临着如何在激烈的商业环境下脱颖而出以及投资回报率这两大主要挑战。同时，顾客消费需求更加多元化给了城市更新项目转型的契机；而数字化、智能化产品的迭代升级也赋能商场更加精细化运营，拓展了项目的盈利空间。

常州中华恐龙园景区运营管理公司副总经理张淳：不论时代如何变化，抓住消费者的需求才是最关键的。深挖在地文化、以情绪价值给予消费者正向的引导和反馈、文商旅深度融合是商业打造的有效途径。

德必集团文体旅事业部公共事务与品牌总监/姑苏渔郎桥浜项目总经理张巍：当前，需要盘活的空间载体越来越多，无疑给城市更新赛道的运营商提供了更多机会；消费者的消费习惯、品牌方经营意识的改变，为非标项目、小体量商业提供了弯道超车的机会；跨界合作和运营模式的丰富让更多全新的消费内容和产品脱颖而出。城市更新项目难以快速化复制、改造合规性挑战大、与资方的关系、主理人的素质参差不齐等都是当下面临的重要挑战。

招商蛇口苏南公司商业管理部负责人陈蓬忠：商业永远都在解决“人为什么会来”和“为什么重复来”这两个问题。通过将自然山水人文艺术等融入商场来实现场景重构；引入更多体验型内容和主理人品牌来实现内容升级；跟兴趣达人共创活动，不断坚持深耕，不断赋予商业更多可能性。

恒泰商管总经理郁俊洪：为了实现与周边项目的错位和疫情后自身运营瓶颈的突破，苏州星悦汇重新出发，定位苏州首家动漫文化基地。通过聚焦“首店经济”、“粉丝经济”和“高校经济”，招引2家全国首店、7家江苏首店、6家苏州首店和7家园区首店，举办陈奕迅粉丝应援会、沈星回线下庆生派对等多场粉丝活动，与西交利物浦等大学合作。项目在运营层面通过结合文商旅多方资源、私域活动IP化、建立粉丝俱乐部等方式，逆势实现国庆期间客流同比增长23%、销售额同比增长31%的优异成绩，实现了项目的成功改造。

歌林商业集团品牌中心总经理刘晓炜：商业最重要是如何持续性的经营，所以精准定位是关键；在此基础上，再去考虑场景和内容方面的升级。在苏州湾歌林公园的打造中，我们将溪流、园林、水上市集等多元化的场景和体验型的业态搬到购物中心内。在城市更新方面，我们为年轻人打造了乐村项目，汇聚了27家主理人门店，其中10家都是歌林孵化或投资的，歌林通过超强的内容孵化能力吸引到更多志同道合的主理人。

苏州中心商场总经理孙黎民：双向奔赴是一种理想化的双赢的商业合作，当下的大环境更实际的情况是品牌和商业载体通过商务条件的平衡来达到各取所需的经济追求。而缺乏差异化的商业竞争使得双方的选择面缩小、集中，并导致双向奔赴的情怀变成了纯粹的经济利益的博弈。双向奔赴就像一场婚姻，需要相互的理解和扶持；只有足够了解自己的追求、只有通过平等、充分交流沟通前提的合作才有望实现双向奔赴。

锐兮文化创始人韩锐：锐兮文化是一个城市文创品牌，在消费与场景深度绑定的当下，锐兮文化致力于与品牌方、轨交、酒店、商业体等多方进行跨界联名，从而实现快速破圈。

至此，2024赢商网城市沙龙·苏州站圆满落下帷幕，希望本次沙龙能够通过大咖的分享、思维的碰撞，为城市更新大潮下商业的未来发展指明方向，共同促进存量商业焕发新的生机与活力。