近年来，随着国家宏观调控下的住宅市场的限购，商业地产成为了众多竞争者的青睐品。资本运作为特色的凯德置地模式异军突起，打造功能性地产产品的SOHO模式遍地开花，资本+订单式地产的万达模式稳扎稳打，注重长远回报的瑞安新天地模式一鸣惊人，锁定“青年都市综合体”的中粮来势汹汹……而在这众多模式云集的商业地产圈，华润模式无疑是充当着领跑者的角色。
根据规划，华润置地5年后持有物业占集团整体资产比例将由目前的18%提升至40%，意味着华润置地战略转型重攻商业地产——两大持有物业包括：都市综合体万象城、区域商业中心五彩城两种模式。
华润置地在融资方面有几大优势，第一是红色央企的背景优势，第二是依托母公司的信用与金融优势，第三是商业模式优势。通过这三个优势，华润置地实现了孵化战略和差异化战略的顺利实施。
1999年，华润集团对华润置地等利润中心高调推行6S管理体系，目的不仅要解决财务管理方面的问题，还要解集团以往经营中存在的约束机制不健全、管理信 息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位等问题。比如，在集团对华润置地的实际管理过程中，华润集团和华润置地同时监测战略目标与业务经营目标执行过程和结果。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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