奥特莱斯从国外引入中国的十年间，以最初的模仿开始，逐步走出了本土化的中国式发展之路。国内许多奥特莱斯在降低零售比例的同时，提高了餐饮、休闲娱乐、儿童设施等更加购物中心化的商业配比。
大悦城招商部副总监汪洋认为：未来儿童业态的趋势将是顺势而为的发展，要如何把控商业配比和客户群定位很重要。
这十余年内，中国的奥莱业态从最初的模仿，逐步找到了符合市场需求的本土化之路。越来越高的餐饮比例、越来越多的休闲设施、越来越购物中心化的商业配比，让奥莱这个“洋”业态的发展更为中国化。
建业集团的助理总经理王东艳以其集团在开封的旅游地产项目为例子，为我们讲述了如今商业配比的一个新体验，并非业内曾经一度很推崇的购物中心业态最佳的分配比例：零售：餐饮：娱乐=52：18：30，而是以需求
光谷联合在往综合性的复合功能的项目转型，光谷金融港三期其中一块地是纯商业项目，光谷联合设想未来光谷商业区会聚集8-10万人的商业人口，形成的消费能量和需求本身就会形成一个新的商业中心。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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