今年6月和7月份，我国服装、鞋帽、针纺织品类社零同比分别下滑1.9%、5.2%，就已经为服饰企业中报的业绩下滑埋下了导火索。
海澜之家在高线城市的门店扩张，面临的竞争环境与低线城市截然不同，因此原有的运营模式能否复用在新增的直营门店存在较大的不确定性。
倘若海澜之家不能改变运营模式，赢得年轻消费者群体的认可，那么注定依旧难以摆脱“中年危机”，甚至可能再一次面临失速状态。
周立宸作为一个年轻的企业接班人，未来在带领海澜之家多品牌发展的同时，也需要重视产品质量和用户的服务。
2月18日，上海海澜之家商业有限公司正式成立，注册资本1000万，营范围不仅包含服装服饰批发，还有服务消费机器人销售、智能机器人销售等。
除了海澜之家、杉杉等极少数企业被动或主动地完成了接班，大部分本土服饰零售企业的的管理权仍掌握在创一代手中。
海澜之家的认知差在于差强人意的营销策略未能帮助品牌形象产生质变，反而拖累了盈利，叠加疫情影响，过去海澜之家股价跌出了一个深坑。
海澜之家的线下销售采用直营、加盟和联营模式，渠道主要分布于全国县级及以上城市核心商圈的步行街、百货商场、购物中心等。
2009年，海澜之家品牌拥有655家门店；到了2019年，10年间，这一数据增长至5598家。到了今年，已有8000多家门店。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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