苏宁线上销售规模占比突破60%,这意味着苏宁完成了业务从线下向线上的过渡,成为首个发家于实体零售,线上销售占比却超过线下的零售企业。
昨晚(4月24日),苏宁云商发布公告,公司拟对旗下第三方支付、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务进行整合,以上海长宁苏宁云商销售有限公司为主体,搭建苏宁金服平台。
苏宁金融业务整体打包,再分拆,未来寻求独立上市的可能性非常之大。这样的路径与支付宝从阿里集团剥离,再重装蚂蚁金服独立上市的发展之路并无二致,可见苏宁转型中正向阿里看齐。
2015年,张近东宣布,苏宁转型成功,互联网零售模式已经成熟。苏宁的征战从线下跨至线上,对手列表中增加了京东等电商企业。继牵手阿里巴巴,构筑了新的生态圈之后,近日张近东表示苏宁将进军文化、体育、创投
4月21日,苏宁云商董事长张近东在投资者交流会上表示,互联网给苏宁带来了实实在在好处,它让苏宁内部的物流、资金流、信息流转化成利润,提升了企业的增值能力。2015年,苏宁将围绕平台、商品、服务全方位大提速。
他在接受包括《第一财经日报》在内媒体采访时自称,这些变化并非“duang”的一下冒出来的,而是多年来坚持转型的结果,苏宁对互联网转型是很“任性”的。
相关人士透露,2015年和2014年一样,仍然是苏宁转型战略的执行之年。同时,苏宁也将大力发展农村电商、巩固母婴和超市品类,并进行相应的组织架构调整。
O2O已经成为苏宁集团的转型大战略方向。也无论业内对苏宁转型O2O的正负评价,在线上线下全渠道融合的探索中,苏宁走在了同行的前面。本文亿欧网将盘点2014年苏宁集团O2O发展的历程,以供参考。
张近东建议:“加快移动商务应用推广,引导零售服务O2O转型”。O2O已经成为苏宁集团的转型大战略方向。也无论业内对苏宁转型O2O的正负评价,在线上线下全渠道融合的探索中,苏宁走在了同行的前面。
在2014年初的苏宁春季部署会上,苏宁董事长张近东明确指出,2013年是集团的战略落地年,而2014年将是战略的执行年,要在三四线市场突破O2O的融合。
2012年苏宁净利润同比下跌44.37%,2013年净利润下跌86.32%。进入2014年,苏宁的股价一度跌停。2014年上半年,苏宁营业总收入511.6亿元,上年同期555.3亿元,同比下降7.87%。苏宁的转型似乎并不太妙。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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