开业六年多以来，海雅缤纷城依托精准的客群定位、业态品牌的持续焕新以及一系列特色营销活动，不断焕新商场在消费者心中的形象。
无论是初次进入商业地产的企业，还是已经有所积累但处于调整周期的企业，结合本课程，可以找到适合自身商业逻辑的工作思路和方法。
天津嘉里汇购物中心历经开业前三年的低谷期，2019年对项目进行全业态招商调整并升级，出租率迅速从70%提升至近90%。
IBC MALL开业近一周年，商场内部正在进行品牌调整，涉及调整业态包括餐饮、零售、生活服务等。
近日，赢商网实地走访龙华九方购物中心，发现其正在进行升级和调整，调整业态包括美食、运动休闲、时尚零售等。
前三季度，深圳万象城、深圳KK MALL、金光华广场三大购物中心调整动作不断。
近日，赢商网从中洲·πmall官微获悉，商场正在进行新一轮的品牌调整，截止目前已有20多家品牌已经开业或即将开业。
二线城市商业高歌猛进，存量购物中心承压，商业“刷新”速度成为项目“活下来”的关键所在。
服饰、餐饮作为购物中心业绩主力和流量担当，怎样调才能撩动主流客群的消费热情？
万象城、龙湖天街、恒隆广场、瑞安天地、天河城这些标杆企业产品线，在面对消费升级和激烈竞争下，是怎样做品牌优化的？
品牌调整不是瞎折腾，别人家的购物中心都在“调”什么？2016-2017年万象城、大悦城、恒隆广场……10大标杆mall产品线是如何做品牌调整的？新思路即刻get！
“欲戴王冠，必承其重”。上海、北京业绩创新高、客流频“爆表”的购物中心是如何通过大胆创新的品牌调整思路实现高收益的？
2016上半年，除深圳外，北京、上海、广州购物中心首层租金均有所上涨。商业市场消费形态从购买产品向购买服务转变，主打特定消费群体的特色生活方式品牌将吸引更多的眼球，各大标杆购物中心也纷纷进行调整试水。
城市中心型商业趋向饱和，购物中心调整品牌策略，重新寻求新的增长点，它们从时尚品位、科普学习、医疗美容等寻找多样升级消费体验的出路。
锁定主体客群后，万菱汇3年调整了69个新品牌，体验性消费新业态模式蓄势待发。持续引进“广州首店”品牌，也让这个项目的差异化得到凸显。
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