社群电商背后的支撑是社群经济，那么我们就需要思考一个问题，为什么大家都在追捧社群经济，社群经济的背后究尽隐藏着什么样的力量，能够爆发出那么强大的生命力。说的通俗一点就是，社群背后的商业价值在哪?
处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，去年的“互联网思维”还没搞明白，互联网的野蛮人正在向各传统行业渗透，今年又冒出了“互联网+”，到底要加“什么”，如何“加”又浑然不知。
传统企业要向互联网转型是非常艰难的，但如果他们能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。
如果我说，无论是泉州的运动鞋，还是浙江的小家电，无论是顺德的家具业，还是北京的洗衣店，都有可能被注入互联网基因而获得新的成长机会，你信吗？
如果我说，无论是泉州的运动鞋，还是浙江的小家电，无论是顺德的家具业，还是北京的洗衣店，都有可能被注入互联网基因而获得新的成长机会，你信吗？
中国政府总理提及“线上线下互动消费”，从政策层面鼓励O2O模式的发展;这将对目前大热的O2O行业起到促进作用。互联网此前在电子商务上有了巨大作为，但和普通人民日常生活的结合是在2012年以后才逐渐发展起来。
传统企业做电商，应该做到内外部的协同。”外部协同”是指，企业要在客户面前表现一致，无论他们购买什么、怎样购买和如何选择。”内部协同”则需要建立一个存储所有客户和产品信息的统一数据库。
传统优势线下企业依托O2O进行变革:拥抱互联网成为传统线下企业的必由之路。特别是随着移动购物逐渐混淆线上线下的边界,传统线下依托O2O 进行变革创新。
传统企业往往会过分迷信网站，尤其是有电商功能的网站。觉得一旦拥有，别无所求。大多数传统企业的习惯做法是上来就自建一个高大上的电商平台，然后把自己的货放上去销售。
对传统企业来说，最好的风口围绕用户痛点，去挖掘用户的核心刚需需求，去破坏自己及这个行业的规则，要做一只逆风飞翔的风筝。
传统企业都在谋求转型O2O，有四大陷阱：改不掉路径依赖、忽略用户中心 、过于销售导向、忘记产品为本。线下实体产业在可预见的将来依然会是消费主渠道，那些适应大趋势勇于变革的企业接下来会成为胜者。
随着万达、苏宁等传统巨头的转型，也加速了传统企业转型O2O的步伐。在这个过程之中始终存在着干扰转型的三大难点，分别是思维难点、构架难点、利益难点，也是影响传统企业转型的三个重要因素。
很多企业把“粉丝经济”理解成了就是在微信建个公众号，然后拉人和发广告，把这么一个先进和高大上的东西变成了“拉客经济”、“小广告经济”。要玩好粉丝经济，首先要明白为什么要玩粉丝经济，其本质是什么。
在传统企业转型O2O的过程中，正面临着IT基础不足、思维不清晰、组织架构、人才培养等问题，供应链和品类管理、库存、客户分析和服务质量等都亟需理顺理清，面对这些问题，有以下几大步骤摆在传统企业面前。
传统企业发展电商优势：供应链、品牌、规模、信息积累。劣势：电商能力缺失、渠道冲突等。一图帮你理清思路，清晰定位电商发展策略。
传统企业发展电商优势：供应链、品牌、规模、信息积累。劣势：电商能力缺失、渠道冲突等。一图帮你理清思路，清晰定位电商发展策略。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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