2009年年底湘鄂情上市时,公司拥有14家直营店,9家加盟店。而经过一年多的发展,湘鄂情2011年连锁门店将接近40家。融资也同时解决了湘鄂情对加盟店收购与控股的问题。
据公司的公告,去年9月份公司收购了上海店、西藏拉萨店,新开了广渠门店、西单二期店、南京店、海运仓店,而包括武汉洪山店、西单一期店、西南四环店、大成路店、北四环店等店翻修,这些都对公司流动资金补充非常迫切。最近一次流动资金的安排公告上,记者看到使用的8000万元超募资金是这样分配的:3000万元将补充老店流动资金;1500万元补充新店流动资金;1500万元采购酒水;1500万元采购燕鲍辽参虫草;500万元采购其他材料。
湘鄂情方面承认,近期CPI指数不断攀升,该公司原材料采购面临着通货膨胀、价格上涨的巨大压力。为了降低酒水、大宗贵重原材料采购成本,舒缓通胀压力,实现全年盈利目标,有必要动用大量流动资金提前大批量采购。
“29元一位任吃的火锅在内地并不少见,这说明中式餐饮业竞争的白热化,但是目前做高端餐饮这块市场才是蓝海。不过,这块市场的门槛越来越高。目前自购物业,新店的开店成本在4000万-5000万元。而要做高端商务宴请的档次,大致要4000元-5000元/平方米的装修投入。一家上档次的正餐店,面积至少在3000-4000平方米规模,这令扩张对资本的需求非常大。”华南餐饮连锁业资深人士吴江告诉南都记者,中式慢餐冲击资本市场,将有利餐饮品牌增加资本实力,打破区域市场的掣肘,为中式餐饮出现像洋快餐一样的全国性超级航母提供客观条件。
餐饮失败众生相,哪些餐饮老板“不幸”?Win House林猷澳、苏敬轼最令人意外,千秋膳房林杰民最令人气愤,湘鄂情孟凯最无奈落幕...
除了令人看不懂的各种主营业务跨界转型、高比例股权质押,*ST云网还有一个饱受争议的话题——诞生了A股史上最年轻的董事长。
开在商业街周围,来吃饭的可能是游客、留学生、本地的年轻人。如果离市中心有一定距离,通常需要驱车,这样的门店主要服务当地的中产阶级。