80后女宗馥莉将掌舵娃哈哈 “千亿帝国”注重规则制度

　　宗馥莉和父亲宗庆后

　　自2005年进入娃哈哈（需求面积:30-60平方米），宗馥莉一直被当作宗庆后的接班人，这让外界对宗馥莉充满好奇。她能掌舵娃哈哈这个“千亿帝国”吗？她的管理方式、用人之道如何，与其父相比，有什么异同？

　　公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好奇。虽然宗馥莉在接受采访时并没有明确何时接班，但外界普遍关心：接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈，这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗？

　　这位“80后”女企业家在战略规划上体现了属于年轻人的智慧与干劲：“我也有与父亲不同的地方，我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划，因为父亲正如他自己说的那样，他是一个只想明天不想未来的人，而我就会想得更远。”

　　将门虎女走上台前

　　1982年出生的她，衣着年轻简单，短袖加及膝裙，但一脸严肃，气场颇足在公司内部颇有“铁女子”风范，凡事注重规则与效率。接受采访时语速飞快，干脆利落。谈及兴头，宗馥莉也会大笑，露出这个年龄阶段特有的年轻与活跃。

　　资料显示，1982年出生的宗馥莉高中就读于美国加利福尼亚圣马力诺高中，大学则在佩珀代因大学主修国际贸易。2004年，宗馥莉从美国留学归来，开启了她在娃哈哈的职业历程。2005年起，她开始担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，同时兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。很快，宗馥莉又出任萧山基地管委会副主任，所管辖的娃哈哈萧山二号基地拥有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装和日化行业。

　　随后，宗馥莉担任起杭州宏胜饮料集团总裁的职务，2009年，宏胜饮料实现营收41亿元。2010年，她被委以杭州娃哈哈进出口有限公司总经理的重任，这里承担着集团进出口、国际化和海外并购任务。2011宗馥莉当选为浙江省经济年度人物。

　　公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好奇。虽然宗馥莉在接受采访时并没有明确何时接班，但外界普遍关心：接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈，这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗？

　　7年前，宗馥莉初到萧山基地，就选了一张任正非的私训贴在员工办公室的黑板上，当中就有这几个字。宏胜集团外联负责人任少英至今对这件事记忆犹新。

　　国外生活多年，宗馥莉早习惯了这种直来直去的表达方式。应该按照制度运行的事情出现偏差，她会找到负责人把不满直接说出来，态度强势，部分员工受不了，有时候会去找宗庆后哭诉。

　　“被投诉”后，通常会被父亲要求改变工作方式，一开始宗馥莉并不接受，在很长一段时间里，与父亲之间因管理风格不同导致的矛盾，竟成了她遇到的“最大的挫折”。

　　“还是理念的差异吧，我爸比较注重感情，我更讲究制度。”后来，她想通了，“就像我自己一样，我也希望得到人家认可和表扬，那我就会慢慢去改变自己，现在会比较慢一点，人家跟我说什么，我也不会发很大的火。”

　　但改变还是有的，慢下来的宗馥莉不会像以前那样每天去催问项目的进展。制度已经建立，就应该遵守，她希望项目负责人能按照事先约定的时间进度主动做汇报。

　　宗馥莉很独立，习惯凡事靠自己，所以她也要求员工独立。一份报告递上来，有问题，她不批，也不说理由，等对方自己找出问题并解决。这样做，道理很简单，“一件事情你做得不好，你要总结哪里做得不好，这样下次才不会发生同样的错误。我是在失败中成长的，所以我也希望我下面的人会从失败中成长，虽然他们的错误是由我来埋单，我也心甘情愿。”

　　显然，这跟她的父亲很不同。递给宗庆后的报告，如果有问题，他会指出来，并详细告诉对方如何修改。

　　更注重规则制度