武汉商业地产自持量增多 “少售多租”成行业趋势

亿房网   2012-10-18 09:04
核心提示:在经历“两湖”开征房产税风波后,不仅让地产股受挫,更是影响了许多人的购房心理。原本打算再买一套住房的梅先生最近改变了主意,把目光转向了商业项目上,却发现武汉商业地产项目越来越多由出售转向开发商自己持有。业内人士指出,开发商自持物业的现象和比例增多,这种变化看似与国外接轨,但是将更考验开发商的运营能力。

  在经历“两湖”开征房产税风波后,不仅让地产股受挫,更是影响了许多人的购房心理。原本打算再买一套住房的梅先生最近改变了主意,把目光转向了商业项目上,却发现武汉商业地产项目越来越多由出售转向开发商自己持有。业内人士指出,开发商自持物业的现象和比例增多,这种变化看似与国外接轨,但是将更考验开发商的运营能力。

  “少售多租”已成行业趋势

  在限购背景下,众多开发商因势利导纷纷加大商业地产的开发份额,同时,商铺租金不断上扬的势头也吸引了更多投资者希望拥有自己的商铺。

  “虽然商铺投资门槛越来越高,但投资者的热情依然高涨。在投资渠道窄、风险控制能力弱的背景下,投资不动产仍是最稳健和最保值、增值的。”武汉资深投资专家易伟文告诉记者,住宅是“M”型走势,商铺是“W”型走势,商铺经历5-8年的培育期后,租金和铺价都会有个飞跃。

  易伟文提醒,当下闭着眼睛买商铺的时代已经结束了。一般来讲,购买商铺要看前景、地段、品牌等,然而不少投资者发现,很多市中心绝版地带的商业项目都被开发商占为己有,“少售多租”、“只租不售”商用项目越来越多。

  “唐家墩这个项目,我关注了很久,结果这里商铺不卖。”谈起自己的寻铺经历,夏先生显得很无奈。他表示,“不是价格高得离谱,就是开发商占据好位置。”

  据记者了解,武汉早期的商业物业都是以销售为主,近年来不少开发商看中商铺的长期价值以及为了统一经营管理,开始改“租售并存”为 “少售多租”或“只租不售”。比如泛海国际、奥山世纪城、光谷天地、武汉摩尔城、西园商业步行街、华润置地中央公园商业街、华润MO+商业街等等。可见,开发商加强自持物业已经成为行业趋势。

  

    商业地产自持有利于运营

  “在武汉,一些建设中的商业项目除了销售一部分底商或者是零散商铺外,很多开发商加大对商铺的自持力度,纷纷成立了专门的招商团队,对持有商业进行统一招商。”易伟文预测今后武汉自持物业项目还将增多。

  “自持现象增多,对于整个行业来讲,统一规划、统一招商、统一营销推广、统一质量监督,将更有利于商业项目自身的运营。”武汉天骥世纪众联房地产代理有限公司总经理明志勇表示,自持固然是有利于物业的升值,因为除了租金收入外,其物业本身也在不断增值,但现金流回流速度慢,所以并非每个开发商都可以做到。

  另外,也有业内人士担忧,在商业地产“遍地开花”的大背景下,开发商全部自持将面临招商压力。眼下,商业地产的竞争已经升级为核心环节运营管理方面。

  明志勇分析指出:“开发商自持物业的意识觉醒是商业地产的一个新现象,预示着武汉商业地产发展方向的一次转折。”

  从武汉商业自持项目来看,不是在内环中心地段,就是占据片区绝版位置,这迫使不少投资者开始出城寻铺,近年来武汉近郊社区商铺和专业市场持续高价热销就是很好证明。在品牌开发商纷纷近郊拿地和居住外迁背景下,武汉郊区商业崛起或许只是时间问题。

  其实,在武汉运营失败的商业项目也并不少见,商业地产自持现象的增多,对投资者来讲可以说是对其权益的一种侵犯。对于普通市民来讲,商业地产是为了方便市民购物、丰富市民生活的,只要是运营成功都会欢迎。

  

   自持更考验开发商运营能力

  何为自持物业?自持物业相对于出售型物业而言,其特点是产权为一家公司所有,经营形式主要为出租。从国外以及一线城市发展来看,只租不售非常普遍,并受大品牌经营者的青睐,逐渐成为商业地产开发的主流,可以说,自持是大势所趋。

  有业内专家将商业地产的开发可分为三种模式:一是纯销售模式;二是租售并举;三是持有型商业物业。第一阶段,普遍采取纯销售模式,属于商业地产在极不成熟阶段的过渡产物;第二阶段,租售并存模式,通过产权出售和租金收益来双重获得利润;第三阶段则是自持,这是商业地产发展到成熟阶段的必然产物。

  从“一锤子买卖”变长线发展,自持物业这一实实在在的商业运营模式,正在颠覆人们对商业运营的传统看法。有业内人士指出,实力不足不强的开发商,若自持比例太高,无疑将对企业自身资金运转造成压力;其次,商业的开发与住宅开发完全不一样,运营团队、管理上,模式均不同;再次,对于自持物业的商业地产而言,一定要有前瞻性,对整个城市的发展、经济水平要有一个清醒的认识,在定位上要找准,方能经营到位。

  自持物业需要有现金流、团队等多重保障,要有很强的计划性,需做到“规划在前、设计优先、招商先行、统一运营、统一管理”,是一个有组织、富有挑战且精细的系统工程。

  自持商业运营的考验主要体现在三个方面——招商能力、资金运营、商圈管理,因此,企业在开发过程中应做好并提升自身的招商整合、商家管理、运营把控、商圈培育等各方面的能力。

  但凡投资,必定是风险和机遇共存。以前开发商销售风险是由众多小业主一起承担,现在开发商选择自持,其风险就由开发商独自承担了,可以说开发商自持将更考验开发商运营能力。

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