传多地政府力邀万达落户项目 王健林只选1/3项目做

　　大连万达集团董事长王健林

　　法治周末见习记者 蔡长春

　　日前，《2012胡润房地产富豪榜》在上海揭晓，王健林以450亿元的房地产产业财富荣登榜首，这也是他3年内的第二次问鼎。

　　房地产界曾有“南万科、北万达”一说广泛流传。王健林一直被视为业界的翘楚。经他一手打造的大连万达集团，近年来更是风光无限。据坊间传闻称，万达总部地方政府登门拜访邀请万达落户项目的官员络绎不绝，而万达只能挑其中的1/3左右去做。有些招商官员因为没能完成引资任务，甚至在大厦里“痛哭流涕”。

　　全国工商联合会会长张志刚近日表示，到年底，万达商业拥有的不动产数额在全球可能会从第4跻身第3。按照目前的扩张速度，到2015年，万达将成为全球最大的不动产拥有商。

　　万达能有今天的辉煌，与王健林这位掌门人密不可分。军人出身的他，将这股独有的军人气质也带到了他的企业管理中。有了铁血的老板，很难想象员工会是一盘散沙。

　　坐在位于北京东长安街万达广场顶层的办公室内，王健林如今显得更加意气风发。

　　火线发展

　　近来，万达处处都是大手笔，时时有大动作。数据显示，自2010年以来，万达超过百亿元的投资项目至少有6个，包括收购AMC、4个巨型旅游地产项目和投资额500亿元之巨的武汉楚河汉街。

　　同时，王健林也尝到了投资带来的甜头。他的财富增长速度一跃达到了4成以上，他也再度摘取了地产首富的桂冠。

　　王健林信心十足地规划着万达未来的发展。万达目前已经形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货5大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元。

　　这一连串的数字是王健林的骄傲，也是他下一步发展的资本与依托。

　　万达主页上的公开信息也显示，全国已开业55座万达广场，2015年将达120座；全国已开业34家五星和超五星酒店，2015年将达70家。

　　可见，到2015年，万达要实现翻倍增长。在当前宏观经济形势并不十分为外界所看好的时期，许多企业都选择稳扎稳打，王健林却依然我行我素，继续着他的各种大手笔。

　　“王健林是个狠角色，他有着超于常人的魄力，敢打敢拼。”一位业内人士对其赞赏有加。

　　“第一是创造力，敢于创新，敢于冒险。”这是王健林总结成功企业家的首要因素。

　　王健林要独树一帜，这种自信实则源于他对现有运作模式的肯定。王健林认为，自己的一套模式可以在全国不断地成功复制。万达广场中高端消费的定位及专业的商场设计和管理，是一种成功的运作模式。可以照此模式让万达广场像工厂生产那样在全国范围内复制。

　　他很看重人气，做高端人气少，因此万达并不着力于高端消费，而是把目标客户定位放在15岁到35岁的年轻人阶层。

　　“这种年轻时尚的商场定位便于快速复制，一开始的中高端定位会给自己带来上升空间。”王健林表示。

　　同时，市场方面也不断有利好消息传来。据称，“十一”前，银川万达和青岛万达的公寓部分开始对外发售，业内有人预计会出现之前在其他城市已经有的疯狂抢购现象。

　　这种业界的认可也进一步催生了各地政府对万达的看好与信任，加之万达多年来打下的良好品牌形象和强大经济带动能力，使其获得了更多的政策优惠，尤其是能够获得更便宜的用地。

　　万达的发展一路高歌猛进，其间几度上市却均因各种原因未果。现在这样迅猛发展，资金链的风险是万达要面对的一个严峻考验。

　　对此，王健林的解释是：“商业成功的秘诀在于创新。在我想明白购物中心应该怎么建之后，发现必须配套写字楼和住宅，用写字楼和住宅获得的现金去支撑购物中心的建设，再安排一些银行贷款。”

　　“对上市我本人也是不着急的，因为万达不缺钱。想上市也是为持有万达股份的高管等人考虑。”王健林对万达自信满满。

　　但是，对于王健林所谓的万达复制模式究竟能走多远，业界看法并不统一。有业内人士就指出，万达这种“快建快销”的模式隐藏着资金运营风险，同时也面临着市场形势的进一步考验。

　　铁血气质

　　铁血气质是王健林身上非常突出的一个特点，这使得王健林在万达具有绝对的权威。

　　一位靠近王健林的人告诉法治周末记者，王健林对万达的管理非常严格。

　　据该人士称，在万达内部，一些副总裁见到王健林“连话都说不利索”。如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。汇报者往往要根据王健林的心情来决定汇报的内容。

　　同时，王健林遵守着严格的时间自律，每天早上7点就到公司，参加任何活动从不迟到一分钟。

　　领导以身作则，下属自然惟命是从。几乎万达所有的员工都对王健林有一种仰视乃至畏惧的心理，也都因此形成了一种对自身工作更为严格的要求。

　　王健林的这种铁血气质，与他创业前的军旅生活经历密不可分。

　　1954年10月24日，王健林出生于四川省都江堰，他的父亲是红四方面的老红军，最高官至西藏自治区副主席。

　　有着红色背景的王健林从小就非常憧憬军旅生涯，14岁初中毕业后，他便远赴内蒙古边疆扎鲁特旗，成为那里的一名边防战士。

　　王健林很快成长为一名军官。1986年，他在“百万大裁军”背景下转业的时候，已经是名团级干部了。

　　转业后的王健林担任了大连市西岗区人民政府办公室主任。在这里，一个偶然的机会让他的人生轨迹发生了更大的转变。

　　1988年，刚成立不久的西岗区住宅开发公司负债数百万元濒临破产，西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。这时已经34岁的王健林瞄准了商机主动请缨，由此正式开启了他的商业生涯。

　　不久之后，王健林上任大连市西岗区住宅开发公司总经理。工商资料显示，成立于1987年的这家公司正是大连万达集团的前身。

　　然而军旅生涯的磨砺也带给他太多的宝贵财富。王健林雷厉风行的性格，也深刻影响着整个万达集团。

　　业界曾有一种说法，万达首先是一支军队，然后才是开发商，然后才是商业地产开发商。这一方面与万达管理层本身也有关，除了“老帅”王健林之外，在万达最高层的7个副总中，有3个都曾经是军人。

　　如此配置的管理层，必然会影响到整个万达的精神气象，使得万达整体上都洋溢着一股使命必达的军旅风格。

　　万达旗下的北京石景山项目，恰逢2008年奥运会停工数月，接着又是严寒，最终依然按期开业；武汉菱角湖万达广场开业前一夜，5000多人同时作保洁，第二天如期开业。

　　这种精神与执行力，难免让其他公司的员工望而生畏，却也为万达迎来了更为广泛的信誉与好评，无形中强化了万达的品牌建设。

　　文化路线

　　提到万达，很多人还会情不自禁地想起足球来。许多球迷或许至今还能清楚地回忆起1994年王健林为万达挂牌时的情景。

　　万达足球55场不败战绩，那是王健林自认为“最自豪的事情”。大连万达球队在全国名噪一时，其品牌知名度位列国内五强。

　　王健林经营万达，走文化路线，其实早有这个渊源。

　　不仅如此，在这位地产大亨的内心深处，本就有着强烈的文化偏好。

　　王健林儿童时代就读了很多大部头的古书；后来他加入了中国楹联协会，还喜欢写七言格律；在部队期间他研究过中国书画，更是对自己“专业水平”的唱功非常自信。

　　王健林把许多文化的东西融入到了自己的事业当中，称其为儒商，或许也并不过分。

　　王健林坦言：“足球是永远不可能赚钱的，但是可以提升品牌效应。”

　　大连某开发商也讲道：“砸钱玩足球，为王健林在当时的市领导那里，争得了一个很高的印象分。”

　　如果说当年的文化路线是“剑走偏锋”，如今的王健林可算是砸实了定位。

　　王健林认为万达未来核心竞争力就是文化和旅游，历史上没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，而万达向文化产业转移也正是为了万达今后能够长久的发展。

　　收购美国第二大院线公司AMC和楚河汉街项目就是其中的典型。

　　AMC拥有80多年历史，是美国排名第二的院线公司，因经营不善正一步步走向深渊，这让王健林打起了收购的念头。

　　经过一番交涉，2012年8月中旬，万达完成收购AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。

　　对此，很多人质疑万达能不能从中赚到钱。王健林依旧自信十足：“万达不是雷锋，不会做赔本的买卖。这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”

　　另一个万达走文化路线的标志性事件便是武汉的楚河汉街项目，这个项目早在2009年就已经开启，最初只是一个定位于中央商区的环保配套工程。王健林开始觉得没意思，后来武汉市的一位领导建议，能不能做文化。

　　“我对他说，一字千金，这‘文化’二字就值千金。”王健林顿时来了兴趣与灵感。他不止一次在公司内部称：“这个项目是我的眼珠子。”

　　王健林认为，两年后才是万达文化产业项目见分晓的时刻。2013年几个高端的万达广场开业，2014年，楚河汉街开业，他认为届时万达“就完全站在世界一线高度上了”。

　　也曾有人质疑，万达做文化的动机不纯，或许依旧是圈地融资继续做地产的老套路。

　　“这种说法恰恰是说反了，我是因为做地产才有能力去做文化。”王健林表示，“文化才更高端，做文化比做地产更有成就感，一个好的文化项目能影响几十年，甚至几百年。哪种项目有这种成就感？”