赢商网一周要闻回顾：儿童体验馆行业发展 4月商业项目动态盘点（5.13-5.17）

　　【赢商独家】

　　赢盛中国研究：中国儿童体验馆行业发展喜忧参半

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　　中国的儿童消费市场是个不断增长的巨大市场。目前，我国14岁以下儿童已接近3亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，儿童消费支出已占整个家庭收入的25%。并且儿童越来越多地参与家庭决策和影响服务消费。儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量，而且也逐步发展成为独立的主题购物中心。

　　赢商网独家：2013年4月份大型商业项目动态盘点

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　　赢商网编辑独家盘点了2013年4月份全国大型商业项目开发动态，据不完全统计，4月份新开工、奠基商业项目多达41个，其中城市综合体项目占30个。新签约项目23个，启动招商和品牌签约的项目42个，新开业及试营业项目34个，开盘、封顶和完工项目仅7个。整体来看，新建项目以及招商项目各占30%，4月新开业项目比3月分多29个。

　　【商业地产聚焦】

　　王健林：万达文化产业为何能成行业龙头 大笔投资亦是关键

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　　万达集团从2005年起投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。万达文化集团注册资本50亿元，资产310亿元，年收入208亿元，已成为中国最大的文化企业。根据世界知名咨询机构罗兰•贝格发布的2012年全球文化产业50强报告，万达文化集团在世界文化企业中排名38位。万达文化集团涉及9个行业，包括美国AMC影院公司和中国万达院线公司（两家公司合计占有全球10%市场份额，是全球最大的电影院线运营商）；万达影视制作公司；万达德贡演艺公司；电影科技娱乐公司；主题公园公司；大歌星娱乐公司以及财经类报刊和美术收藏。

　　万科的商业地产主策略解析：不打算持有、能卖就卖

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　　目前商业地产在万科是一件“只能做、不能说”的事情。但可以观察到的是，打响头一炮、占领制高点是万科商业地产战略的第一选择。万科的高周转、快进快出策略将会完全移植到商业地产项目。与住宅产品一样，万科并不打算持有商业地产项目，能卖就卖将是未来很长一段时间的主要策略。

　　新城市广场1至3层商户全部撤离 深圳首家大型MALL转型

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　　近日，几经沉浮的新城市广场再次被推向公众视野，因为有不少顾客悄然发现，这家深圳老牌商场内，除电影院与餐饮百货在正常营业外，1至3楼的品牌已经全部撤离，关门之说喧嚣尘上。昨天，新城市广场管理方平安商用置业否认了上述说法，并对记者表示，顾客看到的冷清现象，是商场调整所致，只是暂时现象。

　　胡润“2013中国十大创新企业家”榜出炉 王健林上榜

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　　近日，由胡润研究院评选的“2013中国十大创新企业家”榜全新出炉，马云、马化腾、任正非、王健林、俞敏洪、李彦宏、魏建军、史玉柱、陈鸿道和张勇十位企业家成功当选。这是胡润研究院首次评选中国创新企业家，也是第一次有专业机构尝试回答中国的乔布斯是谁。

　　上海协和城一期商铺几乎全部空置 乐购超市本月底关停

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　　随着乐购镇宁路店宣布于本月底关闭，位于上海市中心静安寺附近协和城一期商铺几乎全部陷入空置。周边中介反映称，目前一期商铺已暂停对外出租。据业委会相关负责人向记者透露，一期商铺此前出租情况一直不佳，而此次开发商中国地产打算将其外立面重新装修，与未来面世的二期商业项目形成呼应。资料显示，协和城拿地至今已有20余年之久，其二期项目至今尚未竣工。而早已竣工的一期项目也仅售出1/3房源，业委会相关负责人称开发商“囤地”又“囤房”。

　　【品牌聚焦】

　　顾客越来越“妖怪” 传统零售业转型重在因客而变

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　　近年来，流通领域的风向标发生了显著的变化。大家普遍关注的是成本上涨、电商冲击、零供关系等问题。我觉得，最根本的问题是消费者变了，企业没有因客而变。那些做得杰出的零售商，都对顾客的感受很有感觉。如今的顾客越来越“妖怪”，他们愿意花几千元买一个有缺口的“苹果”，却为了几毛钱的差价舍近求远跑到别的商店去买鸡蛋。他们有时很舍得，有时很吝啬。最令人困惑的是：什么时候舍得？什么时候吝啬？只有懂得他们的生活，才能懂得他们的心情！

　　CGV影院李保煜：如何走出“招商难”与“选址难”困境

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　　招商难，是开发商的共识；选址难，也是商家所面临的问题。开发商与商家本是天然的利益共同体，只有相互依存，相互合作，才能在双赢中共同发展。商业地产项目的招商应该做到"招得进，留得住"，商家的选址应该做到"开一家店成功一家店"。

　　大润发：中国连锁超市之王的标准化与“谋变”基因

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　　大润发来自于台湾，理解中国用户上有着无法超越的优势，合资方的欧尚将供应链与采购给了他，而大润发保留了自己本地化的运营团队。而善于学习，善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从其有最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从集权制到分权制都是在显示着其良好的“变”的基因。