赢商网独家：2013年11月份中国商业地产十大事件

　　一、三中全会公报未提及房地产 定调市场化利好房企

　　关键词：三中全会 房地产调控 房产税

　　事件概述：

　　11月12日下午，中共十八届三中全会闭幕，并公布了《中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议公报》，在五千多字的公报内容中，并未提及任何关于房地产的字眼，业界猜测的关于房地产调控、房产税、土地政策等方面政策都没出现。不过在公报中，“市场”一词出现了20多次，提出提出市场在资源配置中由原来的“基础性作用”，变为“决定性作用”，这对房地产行业而言，也由往年都提到的“房地产调控”转变为促进市场化。

　　事件点评：

　　“对房地产企业而言，没有政策就是好政策”，这大概是业界对于三中全会公报最多的看法，不过三中全会定调市场化，而市场化路线对房企而言无疑是利好。万达集团董事长王健林认为，公报除了提出加快注重保障房建设以外，没有提到更多的房地产调控，这就是进步，这意味着会议上已经传达出一个信息：政府抓保障房，市场做商品房。吴敬琏认为，建立起来一个统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础，三中全会这一决定对于全面深化经济体制改革具有重大意义。 厉以宁认为，有效的政府加上有效的市场，这就是中国政府与市场的关系。两者都要讲效率，都要有效，政府做政府该做的事情，市场做市场可以做的事情，这样就行了。

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　　二、创鸿集团董事长黄鸿明被拘留 前路依然未卜

　　关键词：创鸿集团 黄鸿明 创鸿董事长被拘

　　事件概述：

    11月15日，广东省人民检察院披露，创鸿集团董事长黄鸿明因涉嫌行贿原揭阳市委书记陈弘平，已被广东省人民检察院依法刑事拘留，此案正在进一步侦查中。作为一家大型民营企业的掌舵人，黄鸿明被拘留无疑给创鸿集团带来了致命的打击，事件发生之后，其妻子黄昭纯被迫主持大局，和集团总裁王寿庆主持工作。之后，关于创鸿集团裁员、破产、被收购等各种传闻陆续传出，虽然创鸿集团在承认后勤人员裁员30%，否认了其他传闻，不过在业界看来，创鸿集团的未来依然未卜。

　　事件点评：

　　作为一家发家于揭阳的房企，创鸿集团被业界关注是其高调进军商业地产并高薪挖角万达副总裁王寿庆作为集团总裁。按照黄鸿明的计划，创鸿集团未来五年进行商业地产项目标准化复制，以“创鸿中心、创鸿城、创鸿汇”三大产品线，在全国落地开花，商业总建筑面积将达300万平方米。如果不是摔了这一跤，黄鸿明的这一商业地产梦或能实现。目前，备受关注的是创鸿旗下首个商业地产项目“南海创鸿城”能否如王寿庆多次强调的那样能在12月29日如期开业。自黄鸿明被拘留的消息发布之后，检察部门并没有发布进一步的消息。创鸿集团能否度过这一劫，会否被政府部门清算或破产，仍然是个问号。

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　　三、双11天猫销售额达350亿 大悦城做试衣间成功逆袭

　　关键词：双11 马云 商业地产

　　事件概述：

　　350.19亿！这是2013年11月11日天猫购物狂欢节支付宝交易额。没有悬念，就像马云说的，突破300亿交易额并不难。今年的销售总额比的191亿交易额多出了159.19亿，增长83%，支付宝达成的交易笔数为1.7亿笔。这一奇迹的创造让马云似乎有些“忘乎所以”，他放“豪言”：300亿不是问题！自己不关心数字，而是希望借助市场力量将商业地产房价打下去。对于和商业地产大鳄王健林“2020年电商占零售市场总额50%”是赌约，其称如果“王健林赢的话，那就是我们整个社会输了，是我们这代年轻人输了”。

　　事件点评：

　　马云的源于的确是有些“狂妄”，且不说350亿只是在半价的大力促销下的销售额，电子商务规模达到一定规模后也面临金融和物流体系的瓶颈。此外，并不是所有的消费都可以在网上完成，比如餐饮、休闲娱乐，还有嗅觉、触觉等感官体验。不过，购物中心、百货等实体店也感到了电子商务的压力，而且部分开发商并不是对电子商务避而不谈，而是选择拥抱它。北京朝阳大悦城就在双十一当天宣传免费试衣间，鼓励消费者光明正大地去抄货号，结果是当天销售额大增。此外，朝阳大悦城还提升体验式业态的比例，借助大数据概念，利用微信、app等，分析消费者的消费行为，进行营销和消费引导，“大数据和体验经济将成为撬动商业价值提升的两个重要杠杆”。

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　　四、李嘉诚高调回应“撤资” 房地产有不健康趋势

　　关键词：李嘉诚 长和系 李嘉诚撤资

　　事件概述：

　　“超人”、首富、“香港梦”的最佳代表……重重光环的包裹之下，这位85岁的传奇老人曾给华人世界带来了太多惊叹。但今年以来，他的一系列涉及百亿资产跨洋变动的出售与投资动作，也给外界带来许多疑惑。很罕见的是，李嘉诚高调的接受媒体采访，高调反驳“撤资论”，直言这次专访是“我的一个反击”。“长和系”绝不迁册，永远不会离开香港，即使日后出售业务都只是商业考虑，跟“撤资”没有关系，并宣称“地产霸权”的说法是一个笑话，表示，在外地赚的钱远远多于香港，过去两三年在香港买入的项目较少，香港地价高，已看到不健康的趋势，内地的地价也飞涨，我们也无法成功投得土地。

　　事件点评：

　　有业界人士分析，当前，正值中企旋起新一轮跨境并购潮，加之裹夹着内资外流、欧美资本回流，内地和香港膨胀的资产价格泡沫，及国内边际投资收益率下降等“可塑”元素，若把李嘉诚的举动放置在这个大背景下，其根源实属商人基于商业周期判断下的商业行为，硬要衍生出其他要义，则就见仁见智了。无论是内地还是香港，房地产典型的政策主导型特征，使市场虽预期到资产价格泡沫已高不可攀，而没有人能预见到资产价格泡沫何时消肿。李嘉诚在接受采访时表示，房地产市场有危险，其一生的原则是不会去赚“最后一个铜板”，并表示对政策不公平、营商环境不佳、政府选择性行权的地方，投资意欲下降等，已清晰透射出李嘉诚在内地和香港的部分撤资，是基于趋利避害的投资风险考虑的商业逻辑。

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　　五、万科首个购物中心开业 轻资产玩商业地产面临考验

　　关键词：万科 金隅万科广场 万科商业地产 

　　事件概述：

　　11月27日，北京金隅万科广场开业。作为万科组建商用地产管理部后的第一个项目，以及万科区域中心型综合商业的一个实验性项目，该项目被作为万科商业地产的“标杆项目”进行打造。建筑面积仅14万平方米，在首都电影院、眉州东坡酒楼、优衣库等几家主力店尚未营业的情况下，并不是周末的开业当天营业额218万元。万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆对万科广场的首次亮相感到满意，其表示，“希望从这个项目开始，人们对万科做商业地产不再感到惊讶。”

　　事件点评：

　　的确，在未来，将看到越来越多的万科的商业地产项目面世，目前，万科形成了万科广场、生活广场和邻里家的三大商业产品线，分别定位区域购物中心、集中商业区以及社区商业，全国规划建设的万科广场有十四五个，万科生活广场超过20个，社区商业遍布每个住宅项目。对于万科商业地产的运营模式，毛大庆给出了六字箴言，即“轻资产、会运营”，也就是与不同类型的基金合作，将商业地产项目资本化，万科扮演项目股东和运营商的角色，在项目资本化的各个层面谋取专业化收益。毛大庆提出的轻资产和资本化，对其团队的运营管理能力着实是不小的考验。不过，面对遍地开花的商业项目，毛大庆提出的轻资产和资本化，对其团队的运营管理能力着实是不小的考验。

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　　六、广州恒大登顶亚冠 恒大集团进军矿泉水布局多元化

　　关键词：广州恒大 恒大冰泉 恒大多元化

　　事件概述：

　　11月9日，“广州恒大”终于如愿登顶亚洲之巅，夺得亚冠冠军，这着实让恒大和许家印火了一把。在夺冠的背后，业界也对恒大地产在足球上的投资和回报。在2009年恒大入主广州足球俱乐部之前，其合约销售金额为303亿元，2012年这一数字增加到923亿元，今年则更是没有悬念将突破千亿元销售目标。而借助足球的品牌推广效应，恒大地产也实现了其从区域性到全国性房企的突破。许家印曾说：“我们在足球中所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。” 在亚冠争夺赛场上，广州恒大队员 们胸前印着“恒大冰泉”，央视体育频道也播出该矿泉水广告，第二天，恒大地产正式对外宣布进军矿泉水领域，这也是继进入商业、酒店、文化产业后的又一多元化方式。

　　事件点评：

　　房企投资足球俱乐部，恒大并不是第一个，也不会是最后一个，富力、绿地、万达等都在投资，但是做到房地产和足球两者良性互动的，恒大无疑是最成功的。投资足球，营造声势，充分利用足球的‘眼球经济’效应来实现品牌知名度的提升。此外，在不少地方政府眼中，足球已经变成了一张地方名片，赞助球队可以帮助地产企业与地方政府更好地进行沟通，在拿地、寻求合作伙伴、银行融资等方面都有实际性利好。同时，利用足球极高的曝光及关注度，恒大集团不断推进拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业的多元化战略目标，目前，恒大集团在住宅地产的基础上，已涉足电影、音乐、动漫以及足球和排球俱乐部等领域，还有刚进入的矿泉水领域。许家印曾表示，房地产空间将会萎缩，寻找新发展空间是必须考虑的长远战略。

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　　七、李亚鹏进军商业地产 能否长久运营仍待观察

　　关键词：李亚鹏 雪山艺术小镇 文化地产

　　事件概述：

　　11月14日，在结束与王菲的婚姻两个多月后，李亚鹏现身丽江，变身商界董事长，首次以中书控股董事长、雪山投资有限责任公司董事长的身份杀入资本圈，带着他的首发项目“COART Village雪山艺术小镇”进军文化艺术主题旅游商业地产，称其将开发和运营不可复制的体验式文化艺术商业地产模式。整个项目占地408亩，建筑面积约20万平方米，具体规划为COART艺术中心、COART艺术影院、COART院落、COART酒店式公寓以及COART艺术家工作室等产品业态。李亚鹏还表示将在丽江之后布局北京、南京等地。

　　事件点评：

　　在商业地产大规模开发的背景下，“体验式艺术化”定位是从商业地产中“突围”的一种方式。此外，李亚鹏旗下中书控股的商业模式比较独特，商业业主方、操作团队、经营投资者和文化艺术明星四方一起合作开店，其称之为“X 星梦计划”，而参与计划的各方将跟随中书控股的扩张脚步，继续投资中书控股在其他城市的“艺术小镇”项目，这是其不可被其他企业复制的独特资源。而李亚鹏之所以能迅速在全国拓展“艺术小镇”版图，得益于他善于利用金融杠杆，大鳄级投资合作者都希望和其合作。不过，李亚鹏想要做活这一商业大盘，未来是否能长久运营以及连续盈利仍待观察，并且其是首次进入商业地产这一复杂领域。

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　　八、中粮置地人事铺路完成 中粮地产系整合仍任重道远

　　关键词：中粮地产 大悦城 体验式商业

　　事件概述：

　　11月20日，中粮置地全新商业管理团队集体在沪亮相，这意味着中粮地产在商业地产方面的人事铺路基本完成，整合将步入新阶段。据透露，中粮收购的香港上市公司壳“侨福企业”即将更名为中粮置地，中粮集团今年年底拟将包括大悦城在内的所有商业地产注入。至此，中粮置地在中粮集团中充当商业地产的平台角色基本落定。9月底，侨福企业底宣布以141.7亿元向母公司中粮集团收购多项商业物业，不过，这一巨额注资构成非常重大交易，触及香港上市规则，要以IPO申请的标准来审批。9月26日，侨福企业公告称已向香港联交所提交新上市申请，目前还在等待审批中。

　　事件点评：

　　在明确中粮置地作为业地产平台，中粮集团旗下业务的住宅则厘定为A股上市公司中粮地产。延宕多年的中粮集团旗下房地产业务分野格局已经厘清。按照中粮集团董事长宁高宁的计划，中粮地产系整合分“三步走”，即人员整合、股权整合、资产整合。接下来，最重要的是股权和资产整合，从侨福企业9月底提出新IPO申请，过去两个月尚未有进一步消息，说明注资仍存变数。中粮集团将重心放在了中粮置地，对商业商业地产赴港融资寄予很大希望。不过，根据中粮集团的规划，未来五年之内发展20个大悦城，这需要资金上千亿，“侨福企业实现成功上市，融资环境也并非如想象那样顺利，中粮地产系实现完全整合仍然任重道远”。

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　　九、董明伦接任沃尔玛CEO 中国区须在策略上转变

　　关键词：沃尔玛 沃尔玛换帅

　　事件概述：

　　11月26日，沃尔玛百货有限公司宣布，公司董事会推选现年47岁的公司元老董明伦(DougMcMillon)继任现年63岁的麦道克(MikeDuke)，担任新一任总裁兼首席执行官。该任命将从2014年2月1日起正式生效。董明伦还入选公司董事会，即时生效。麦道克的离职引发了诸多议论。目前沃尔玛本土以及国际业务表现并不靓丽，这或是其换帅原因之一。此外，沃尔玛墨西哥贿赂事件留下了“后遗症”，作为一家自称讲道德的企业，沃尔玛需要向市场作出“交代”。

　　事件点评：

　　在业界看来，新任首席执行官上任就将面临多重挑战，吸引美国低收入群体消费、应对亚马逊等网上零售商的挑战就是其中之一。此外，新任CEO还不得不应对雇员减少所带来的难以及时补足货架等问题麦道克的离开会否影响中国区的CEO，亦是行业关心的问题。此前有分析人士称，包括沃尔玛在内的外企内部存在多个派系，中国区CEO所属国际部的“老大”同麦道克即处于同一阵营。此外，中国区业绩本身亦无太大起色。目前，中国区CEO采取的措施仍偏向收缩架构，包括内部管理、提升内部效率。而中国区表现想要有所起色，需要在策略上有所变化。

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　　十、凯德商用22收购白云绿地中心物业 需突破中国扩张困境

　　关键词：凯德商用 白云绿地中心 首地大峡谷

　　事件概述：

　　11月20日，凯德商用宣布，已于19日与绿地房地产订立协议，以21.91亿收购广州白云绿地中心零售部分二期项目，并预计收购事项将于明年第四季度之前完成。收购的物业为八层购物商场，包括地下2层和地上6层，总建筑面积约8.6万平方米，设有438个停车位。据凯德商用透露，该商场将定位为一站式购物中心，打造为凯德旗下地标性品牌“来福士广场”，将引入精品超市、多厅影院及高端餐饮等主力店，预期2014年起分阶段开业。该项目是凯德商用进入华南区一线城市的首个项目，凯德商用首席执行官林明志表示，待交易完成后，集团将会在华南地区增至8个商场。

　　事件点评：

　　收购是凯德商用获取项目的最主要方式，除了广州白云绿地项目，最近一次是7月份斥资17亿收购北京首地大峡谷购物中心。截至目前，凯德商用在中国36个城市共有61个项目，总建筑面积达634万平方米。不过，在与2011年在香港上市之际，凯德商用高调宣布的未来三到五年拥有100家购物中心的目标尚有一定差距。而在日前发布的第三季度业绩报告显示，凯德商用营业收入9181万新元，同比下跌一成，其称，收入减少主要因为2013年开设的购物中心较2012年少，导致来自中国的物业管理费减少。凯德商用从一开始进入中国与合作方式开拓市场，转变为单独收购、开发，凯德商用面临的阻力也越来越大，速度减慢是必然。未来，凯德商用如何在中国市场突破仍是未知数。

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