NOVO总裁唐宇寰：明年商业地产会很辛苦 无开店计划

　　2013年即将过去，在这一年中，中国的商业地产发展进入新的纪元。面对同质化和电商冲击，购物中心开始引进各种体验业态，大打主题牌、文艺风、田园风；品牌商家们开始触摸线上消费，打造电商平台、微信营销、建立020战略······不管是传统零售还是商业地产，“玩出新花样”成为这一年的主题。

　　这一年，对于大多数零售商而言，经受战略调整转型的阵痛比双十一350亿的销售额来的更为深切。当线下商店沦为试衣间，如何调整策略减少亏损成为共同的话题。而对于小众的买手制百货品牌而言，有限的个性消费群体使之对于电商冲击的影响更加明显。

　　作为买手制潮流百货的代表品牌-NOVO（需求面积:1500-2500平方米）百货，这一年过得并不轻松。记者从NOVO官网上看到，截止今年12月19日，NOVO在中国内地的门店是17家，仅比去年新增1家。而在11月30日，NOVO刚宣布关闭了其位于重庆国贸中心的大型百货门店。

　　对于未来，走小众路线的NOVO到底该如何走？对此，赢商网记者采访NOVO百货总裁唐宇寰先生，其称，NOVO明年将全面采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整，将不再开设新店。而具体的计划，其表示暂无法告知。

　　面对电商的持续冲击，品牌商、开发商纷纷迫不及待的开通电商平台。唐宇寰表示，这是一个大趋势，“不管电商能够带来多少客流，最起码对商场的广告效应，推广营销比较强”。问及NOVO是否有电商战略时，唐宇寰则称还需要观望一段时间，暂时没打算介入电商。

　　对于2013年商业地产的整体形势，唐宇寰对赢商网记者表示，2013年的商业地产的整体发展比较辛苦，大型的项目太多，整体经济环境不佳，对于购物中心而言，招商压力很大。在他看来，目前的商业地产发展有点盲目。

　　大批量的综合体的开建，做到如何差异化和体验化发展？唐宇寰认为，目前很多的商业项目，力求只要招进品牌就可以了，这样是不行的。在他看来，做好商业，必须先要考虑客流，考虑市场，考虑消费者的信息收集，才能进行项目定位、业态规划，不能“盲目填场子”。

　　对于2014年的中国商业地产的发展，唐宇寰一再对赢商网记者表示“会比较辛苦”。其称整体的经济环境不佳是一大因素。

　　楼市调控，很多地产商被逼无奈投入到商业地产领域，而不是真正想要介入这个行业，很多地产商对商业不懂也不了解，这样做出来的商业不可能好。

　　他表示，目前很多的做商业，做零售的人都说赚不了钱，其中一部分因素是由于目前房价太高。很多年轻人要结婚成家，要买房，还要养车，养孩子，消费者没有动力去消费。要拉动消费，房价一直涨下去也不太好。（赢商网 罗嘉欣）

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