正荣集团副总裁王锐：购物中心的创新存在三大误区

　　2013年全国消费零售品增速放缓，零售市场受到冲击，商业地产作为零售商的重要载体正面临饱和同质化问题。4月10日，在武汉举行的商业地产论坛上，北京大学零售业研究中心副主任陆兴泰指出，商业地产正面临业态和战略选择的双重挑战，一线城市商业地产开发已饱和， 对成熟的商业项目进行创新、提升租金效益、实现产业联动是当前的重要变革。

　　“对中国商业地产而言，寒冬来临前的深秋已经到来。”正荣集团副总裁王锐在会上说，“前些年招商，商户会请你吃饭，甚至做某方面的交易才能在购物中心拿到铺位。从2013年开始，基本上是我们请他们吃饭，才能把优质商铺招到商业项目中来，这就是‘深秋来临’的标志。”

　　而上海派沃建筑装饰设计工程有限公司董事副总经理臧涛认为，购物中心正在遭遇同业恶意竞争以及电商蚕食的双重压力。

　　王锐认为，商业地产“过冬”需要创新。几年前所有购物中心的商业项目宣传仅围绕一个“我们是一站式消费”的主题， 一站式代表了功能、品类齐全、大体量，但同质化问题严重。为解决该问题，市场出现了以文化、艺术、儿童游乐、水上乐园等主题的项目，甚至包括“公园 1903”这样以婚庆为主题的购物中心。“未来3-5年，以主题性、专业性为标志，市场细分更清晰的商业项目会逐渐增多。”

　　与此同时，购物中心的创新存在三大误区。王锐分析，第一，盲目抄袭国外项目；第二，中国购物中心近几年都错误主张“去主力店化”。“主力店是购物中心商业地产项目中重要板块，企业急功近利，认为主力店租金递增缓慢，都希望把主力店换成小商铺，以此换取高额租金回报。”主力店具备满足各项功能需求的核心优势，亦是目前多数在经营营运管理能力上不专业的企业，在项目开业初期的一项“不可替代的重要品类”。 其次，在购物中心与电商之间的竞争中，很多电商已经开始把体验和服务作为未来突破的一个重要方向，因此，“盲目去掉零售占比，对购物中心的发展一定是有伤害的”。