二季度快时尚品牌加速在沪开店 33万方世博源开业

　　据仲量联行2014年第二季度研究报告，二季度快时尚继续加快在沪开店，H&M在南京东路悦荟广场开出最大旗舰店。而在南京做得风生水起的金鹰百货在上海南京西路终于除GUCCI外全部闭店进项调整。此外，世博源也在二季度开业。

　　353更名悦荟，多次整改前景堪忧

　　5月中旬，南京东路353广场再次更名，全部闭店升级改造。这也是开业以来，353广场的第七次改名。

　　上海353广场位于南京东路353号，曾以东海商都、友谊百货等多个名字命名，在南京东路商圈中颇有名气。353广场自2008年正式开业以来，一直处于整改状态。近日，353广场再次更名，并全面整改。?

　　此次整改，353广场能否走出“百慕大”阴影，在南京东路商圈里得以存留？业内有不同的观点。有业内人士表示，求变才是南京东路353号能够在南京东路留存的关键。

　　不过也有人表示，353广场要想变动会十分困难。“353号最早是办公楼，又是历史保护建筑，想要整改变化，会受到很多限制。再加上原来是按照办公楼标准做的设计，之后用作商场，有很多地方不合适，因此353广场才会陷入两难。当年的东海商场没有打响第一炮，如今的353广场也好，悦荟也罢，将来要想进行大的变动，也会十分困难。”

　　仲量联行研究部周志峰认为，353广场在南京东路一直处于较为尴尬的局面。不过这次悦荟收购353可能会带来不一样的发展。而悦荟在今年不仅仅收购了353广场，其万达旗下也有9个广场更名悦荟广场。悦荟再有如此大的动作之下，353广场将来也可能会有更多的更长远的发展。

　　快时尚品牌在沪加快升级速度，看好内地市场

　　二季度快时尚品牌仍旧较为活跃，其最为明显的就是H&M在南京东路悦荟广场所开出的上海最大旗舰店。上下四层总面积接近3500平方米。

　　而在非核心商圈，其他快时尚也在陆续扩张，如C&A在撤出淮海中路后于近期在虹口区四川北路上新开一家门店。总面积约3000平方米。此外，A&F旗下副牌Hollister进驻月星环球港，这是继静安嘉里中心A&F开店之后，其在上海又一家的实体店。

　　同时，American?Eagle?Outfitters?也即将进驻大宁国际商业广场。快时尚品牌开店风潮依旧不停歇。

　　而商务休闲餐饮连锁品牌Salad+也即将在静安和陆家嘴开设新门店。以方便白领就餐和休闲。

　　随着上海商圈的升级发展，快时尚品牌和轻奢品牌逐渐开始成熟，在沪扩张速度也在逐渐减减缓。不过，仲量联行大中华地区零售地产部总监邓汝舜表示：快时尚品牌依然看好中国市场，为了继续提高品牌形象和知名度，他们会继续在上海升级实体店。

　　金鹰百货彻底闭店，人气不旺全面整改

　　6月1日，上海金鹰大门外贴出告示，宣布从当日起正式停业实施升级改造。而此次闭门谢客，也是上海金鹰涉足沪上百货市场十年以来又一次“主动”歇业。尽管对外宣称升级打造“全生活”模式，但市场人士看来，其背后正是上海金鹰经营业绩不佳，使得其母公司金鹰商贸在一线城市扩张的雄心再次受阻。

　　有业内人士表示，金鹰广场闭店主要由于商场人气不旺经营表现不佳导致。

　　南京金鹰广场做得风生水起，而上海金鹰广场却一再调整。其原因不仅仅是由于简单拷贝南京模式，定位不精确所导致。

　　金鹰广场与“梅泰恒”三巨头相比，位置较差，同时，南京西路商圈的整体定位与金鹰广场的定位并不相符。无论是奢侈品还是快时尚，亦或者是中段商业品牌，金鹰广场都没有很好地把握。

　　此次闭店，不仅让其在沪发展的决心受挫，也让其“立足长三角，展翼中西部，志在全国”的雄心再次受阻。

　　不过，在上海市场受挫的同时，金鹰商贸扩张全国的意图却日益明显。金鹰商贸年报强调，将继续关注全国一二线城市和集聚发展潜力的三线城市，逐步实现覆盖全国的连锁目标。但此次为转型而打出的“全生活”模式，能否让多年“水土不服”的上海金鹰扬眉吐气，金鹰商贸是否会调整一线布局策略，加速“下沉”，通过进军更多二三线市场来打开扩张之路，是否会让其面临更大的风险。这些问题，还需时间检验。

　　世博源盛大开业，看多买少客户不买账

　　4月23日，上海最大购物中心世博源盛大开业，其入驻商家开店营业有200多家，开业率约在60%，部分门店还在装修中。但是，客流量人群主要以老年人、小孩为主，多为观光。买账消费的极少。

　　世博源以33万平方米的营运面积，打造上海目前最大的购物中心。这个在世博会期间吸引无数人目光的商业体，不仅延续打造高端购物中心传统，引起了一批国内外大牌商户。据世博源工作人员介绍，目前开始营业的商家约200多家，占总店铺门面的60%以上。

　　然后，开业短短几个月，世博源就因种种问题被消费者诟病。狭长型购物街，人流动线困难；餐饮布局不尽合理，各区主题不明显；离地铁站特别远种种问题导致了世博源被各方人士不看好。

　　不能否认，世博源中各类演出、景观设施都非常出彩，再加上周边的世博展览馆、奔驰文化中心等项目，对游客来说，世博源无疑成了一个“香饽饽”。

　　然而，经过改造以后，世博源不仅是一个观光游览项目，更是一个商业综合项目。不仅要吸引观光者，更应该吸引购物者、消费者。但是目前，世博源的人流量和其提袋率仍存在较大差距。

　　究其原因，还是因为项目没有为真正的商业消费主力—步行顾客提供一个友好的步行环境。相反，对于真正有购物需求的步行顾客，怎么运用电梯、标志为这些顾客提供购物的便利，项目并没有往深层次考虑。相较于商业项目，世博源现在的运营思维还是倾向于旅游项目。怎么做才能在吸引顾客的同时，还让顾客自愿购物、自愿花钱，这才是世博源现在更应该思考和改进的问题。