昆百大集团轻资产运营布局云南 计划一年拓展两店

　　（赢商网云南站报道）55年风雨历程，成就了昆百大集团在云南商业领域不可替代的旗舰地位。半个世纪发展中，昆百大对于云南本土文化和消费习惯的理解，成就了这家企业的文化和灵魂。进入全新的发展时期后，昆百大也面临着全新的抉择。从2012年提出以商业为主要业务格局，到2014年大刀阔斧的实施聚焦商业零售主营业务的战略，昆百大集团又站在了一个新的历史起点上，进一步明确了未来的发展目标。　　 

　　以轻资产运营为核心  立足昆明市场向州市布局

　　确定了战略目标和发展模式，昆百大集团接下来要做的，就是抓落实。正如昆百大集团拓展部总经理陆春所说，昆百大要实现自己的战略目标，成为云南商业最强的品牌，不仅仅需要靠集团旗下现有的品牌，还要靠不断的拓展和扩张，形成足够的规模。

昆百大集团拓展部总经理兼百大新都会店总经理陆春

　　昆百大集团经过长期调研，结合自身优势最终确立了轻资产运营模式。在昆百大未来的商业布局中，将会不断的选择合适的物业，视机会使用合作、租赁、托管等轻资产模式，获得商业物业较长时间的经营权，并充分发挥昆百大在商业领域的核心竞争优势，对商业物业进行经营管理，统一使用昆百大品牌，最终实现商业物业的升值。

　　随着地州的城镇化建设，城市快速扩容，不断形成新的商业中心或者城市新区，云南地州现有商业环境面临升级。如玉溪整体向北城转移，环境优美、基础设施条件好；下关、西双版纳的城市商业化扩容；曲靖主商业街南移等。未来随着城市中心转移，其中的商机值得关注。昆百大将在深耕昆明的同时，把握地州城市快速发展的趋势，将昆百大商业板块业务逐渐向地州核心商圈拓展，包括云南滇东北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇东南六大区域中心甚至省外。

　　但在昆百大集团全云南布局的战略下，昆明仍然是其最核心的市场。“目前我们的产业主要集中在昆明，未来的拓展过程中，昆明作为云南唯一的中心城市，我们也会一如既往的深耕下去。”陆春表示，昆百大走出三市街是必然的，未来集团同样也会用轻资产运营的模式在昆明及云南地州不断拓展。 “毕竟现在昆明有这么多商业项目，未来能够做成什么样子，很多人都不清楚，所以没有十足的把握，我们也不会轻易出手。”陆春认为，目前整个昆明市场的竞争压力确实存在，因此昆百大在拓展的过程中，也会采取更加谨慎的态度。

　　战略布局模式转型  未来昆百大每年至少拓展两店

　　在昆明市场，面对动辄百万体量的商业综合体，昆百大集团已经开始把商业布局的侧重点放在区域型商业中心和社区型邻里中心上，目前正在开发的“昆百大新都会”和“昆百大国际派”，就是昆百大集团对区域商业中心和社区邻里中心的首次尝试。

　　据陆春介绍，百大新都会目前已经有昆百大旗下的超市、百货、家电、家有宝贝等品牌进驻，除此之外还引进了一个影院和部分餐饮品牌。由于呈贡新区目前市场尚不成熟，整个项目计划今年底部分开业，而百大国际派则争取在明年开业。

　　 “从明年开始，我们的计划是通过轻资产运营的模式，每年至少能有两个项目开业运营。”陆春告诉记者，经过精心调研和讨论，已经确定了集团战略目标和合作模式。

　　第一种合作模式，自建商业综合物业：也是通常所说的商业地产的开发。商业地产复杂性主要表现在定位难，规划难，招商难，管理难，资金难；企业是否拥有雄厚资金实力和强大品牌影响力，是否拥有独一无二的商业资源和前瞻性战略眼光，都构成了一个个难以跨越的门槛。对于解救商业地产的“药方”，业界说得最多的，就是要从开发商转换成综合运营商，以及打造全商业产业链等。然而，无论是综合运营商，还是全商业产业链，都绝非一朝一夕之功能够成就。而昆百大优势就在于，不仅有成熟的房地产开发团队，更有经验丰富的招商和运营团队，具备商业综合物业直接投资开发的所有能力。通过自建开发物业的售卖，获取房地产开发利润，同时自持部份优质高效商业资产，并通过统一租赁经营的方式，获取商业物业经营权。　　 

　　第二种合作模式，商业物业的合作开发：昆百大将进一步加强公司内部商业运营业务和房地产开发业务的整合，形成公司整体优势。即可以从开发商土地获取开始，到项目市场定位、商业规划、业态组合、招商、品牌输出、物业销售，到商业物业的后期运营管理等全方位进行深度合作，也可以从商业定位、规划开始，通过品牌输出、招商帮助开发商完成商业物业开店，并对合作项目进行统一的经营管理。还可以在进行商业项目合作的同时，接受开发商委托完成商业物业的销售。昆百大与大理泰业房地产公司合作的“昆百大泰业广场”、与玉溪今玉房地产公司合作的“昆百大海纳城”，是我们与开发商合作的首试，但两个项目的合作方式、合作深度又各不相同，这两个项目都计划于2015年开业。　　 

　　第三种合作模式，商业物业的合作经营：昆百大将积极寻找已经完成建设的商业物业，或者是前期经营管理不善需要进行调整的商业物业，通过整体租赁、托管等轻资产模式与业主进行合作。

　　除了商业项目外，昆百大集团对于自身品牌的建设，也将开始新的征程。在百货零售品牌的打造上，昆百大未来将把目标放在不断加大自主采购产品的比重上，进而发展品牌代理，进一步探索自主品牌设计的经营模式，不断提升经营能力和盈利水平。而对于适合连锁化扩张的百大家电、家有宝贝和百大超市，将进一步加快连锁布局。2015年昆百大超市和家有宝贝两个品牌，就将以社区连锁为核心，积极开设社区店。

　　昆百大未来的商业布局，就是要不断的选择合适的物业，收购或者自建。同时，视机会使用合作、租赁、托管等轻资产模式。不论哪种布局模式，昆百大强调的都是统一使用昆百大品牌，商业物业必须委托昆百大统一经营管理，昆百大拥有较长时间的商业物业经营权。这是昆百大轻资产运营的核心，也是有别于市场上其他商业类咨询公司和管理公司之处，昆百大不仅有招商的优势，更有昆百大品牌的输出和统一的经营管理。