(赢商网云南站报道)建筑设计是一个非常专业的方向,随着市场的变化,人的行为方式,理念的改变,我们发现如果是纯做设计已经跟不上,或者是已经落后于需求上的适应性,所以我们从设计方向上说,我也许了很多策划的东西,甚至后期运营,我们自身感受,我们发现在人的视角和看图纸的平面图,对商业动线感受是不样,原来是一些强势的引导,百货大楼这样就可以强引导,但是人的行为方式变化很快了,加上一些网络、媒体的引导,网络消费的习惯的改变,根本不知道人的行为方式会往那边去。所以只是设计的基础参考决策的依据。
刚才说的更多是某一个项目的自身循环的问题,如果从我们的设计来说,可以分类复杂,也可以简单。特别是商业地产可以嫁接的东西很多,现在的产业非常丰富,比如说创意产业、旅游产业、甚至是工业产业,我们的创科类似这样的都有商业的影子,所以从设计商来说,分类就重避轻。就重我们分一些类,比如说一个商业地产我们有一个设计原则,应该是高扬情怀。从设计上分析得比较清楚,也是我们未来评判一个项目的动线合理不合理,的简单分类。
第一个和地块的物业设计,城市的干道有关系,这个一定要清晰解答。城市综合体做得比较好的就是黄埔中心(音),是我看过最简洁、清晰明了的。但是规划的时候,JPM做的设计,他有两栋五星级酒量,他有商业中心、购物街还有百货。他的功能和城市非常接近,你去他跟一线品牌。万豪酒店动线非常清晰明了,这是我见到过在设计上最干净的。这是和区域的关系。
第二组合功能之间的关系。因为来消费,或者是使用这些物业的人群是截然不同的。用酒店的和写字楼的可能有关系,但是一线品牌和商业街的和周边的小商铺二线品牌的人群又不一样,所以之间的动线也要考虑。要么就彻底名牌,要么在行为消费有关系的时候设置一个通道,或者在视线上建筑上看不见。比如说我接待了客户,我要送他去酒店,之后我要考虑他消费的习惯。
第三陈总说到的比较多的自身循环的动线。刚才讨论得比较多的是动线循环,但是比如说写字楼、酒店自身循环的动线也是我们设计的重点。举个例子,写字楼的动线也是非常讲究的,楼层分割,定位有很大的关系。作用设计来说,我们先把大的动线分出来,再钻进去小的动线就有意思了。
许多项目不是运营驱动,而是由“投资驱动or规划驱动”,或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际,沦为“表演式商业”。
接下来,商业地产的比拼将具象体现在每一处细节,包括所有的硬件体验。电梯,是其中关乎服务口碑、场景质感与空间效率的重要因素。
在城市空间中起到互动、社交属性的互动装置——法国的充气浮标+蹦床、波兰的空气泡泡、蒙特利尔的旅行阳伞等等......
临平官网发布了余政挂出(2010)65号-北地块(美丽致大厦二期项目)项目方案设计公示。