甘美国际医院10月14日正式开业 提升北市区商业价值

　　(赢商网云南站报道)10月14日，由云南城投投资的北市区首家三甲医院——甘美国际医院在北市区正式营业并举行了开业仪式，这是由国企并购三级甲等医院的成功范例，它的开业不但对北市区的医疗配套具有破冰式的意义，同时它还对新医改下的办医模式具有示范性作用。这标志着北市区终于拥有首家大型三级甲等综合性医院，结束了北市区综合性大医院为零的局面。昆明市人民政府市长李文荣、市政协主席田云翔，云南城投集团董事长许雷等领导出席了开业仪式。此外，甘美国际医院营业之后将义诊三天。

　　甘美医院的前世今生

　　昆明市第一人民医院(甘美医院)的历史最早可追溯到1901年法国人在昆明华山路开办的“大法医院”。不夸张地说，其见证了西医入滇，同时也是现代医学的启蒙和摇篮。至今，甘美医院内法式建筑保存完好，被昆明市政府定位“昆明医学博物馆”。

　　1912年，在法国外交部驻云南交涉员公署和滇越铁路公司的支持下，大法医院租用昆明市巡津街35号为院址，开办“甘美医院”。上世纪20年代，朱德任云南省警察厅长时，为解决警务人员看病问题开设“警察医院”。后来警察医院与甘美医院合并，1955年更名为“昆明市人民医院”，1963年正式改名为“昆明市第一人民医院”。

　　历经近百年的发展历程，市一院现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性三级甲等医院，2009年挂牌为昆明医科大学附属甘美医院。

　　如今，昆明市第一人民医院甘美国际医院扎根北市区，定位为集医疗、管理咨询、健康产业、药品流通、后勤服务、物流配送等产业为一体，为患者提供具备国际化服务水准的花园式综合性医院。

　　昆明软硬件首屈一指的新建综合性医院

　　经了解，甘美国际医院是“昆明市第一人民医院北市区医院建设项目，”，医院占地112亩，总建筑面积达到151475平米，总投资约13亿元。该医院内设置了1100张病床，是大型的国际化标准医院。来看昆明市第一人民医院的本部，医院本部占地面积仅有38亩，业务用房也才有66000与平米。两相比较，甘美国际医院优势毕现。

　　在医院的整体规划上，从项目现场也可以看出，甘美国际医院以一个圆形的建筑体呈现，这个建筑体由6个相互联系却又互相独立的楼体组成。其中，中间圆形的楼体是医院的医技楼，按照用途推测，应该是用来大型医疗诊治设备的。高层的主题建筑是医院的住院楼，而那些相互独立的建筑体则是甘美国际医院的门诊大楼。

　　值得注意的是，6个楼体内都分布有甘美国际医院的门诊科室，而且每一栋建筑体均拥有一套独立的挂号、收费和诊疗系统，病患凡是进到该医院都能自动分流道相应的门诊大楼，从而使得病患诊疗过程都能在同一栋大楼里面完成，很大程度上缓解了目前昆明公立医院普遍存在的拥挤问题。

　　更为重要的是，甘美国际医院还聘请了台湾医疗管理咨询团队，同时，医院还将在几年的时间内通过全世界都公认的医疗服务标准“JCI认证”。也就是说，将来，甘美国际医院有望成为云南省首家通过“JCI认证”的医院。

　　综上看来，甘美国际医院开门营业之后也算是为昆明交上了一份满意的答卷。其无论是软件还是硬件都向人们提供了一份强有力的说服依据，规模之大，硬件之强，在昆明的新建医院中首屈一指。

　　北市区医疗配套“破冰” 提升商业、居住价值

　　其实，在市民心中，昆明公信力较强的三甲医院屈指可数，巡津街的昆明市第一人民医院、金碧路中段的昆华医院、西昌路的昆医附一院、西园路的昆医附二院、光华街的云南省中医院、环城东路上的延安医院等等。

　　从以上这些医院可以看出一个不容忽视的问题，这些公信力较强的公立医院大多在城中心。而目前昆明的城中心规划建设已经趋向饱和，相反聚集了数十个楼盘，居住人口就已经突破80万的北市区在医疗配套上却一直乏善可陈，片区内多以社区医院和私人小诊所为主，北市区居民主要还的依靠城中心的大型综合医院。

　　可以说，今天以前，住宅开发较早的北市区多年来都还没有一家属于片区自己的大型综合医院，而甘美国际医院的建成和导入将让大型医疗设施几乎空白的北市区得到很大程度的填补。同时，甘美国际医院的营业之于北市区，意味着片区的医疗配套设施至此“破冰”。另外，该医院的投入使用彻底改善了北市区就医难的问题，医院也随之成为了众多楼盘的基本配套，从此医疗配套再也不会成为欲在北市区置业的购房者的顾虑，“家门口”就能就医从最初的蓝图转为现实。

　　办医模式或成新医改下的推广范本

　　除了对北市区的医疗配套设施具有“破冰”式的意义以外，甘美国际医院的成功运营还对新医改下的办医模式具有示范性的作用。

　　这还得从甘美国际医院的办医模式讲起。2010年6月，云南城投出资4.5医院，而昆明市第一人民医院以当时现有的全部资产作价3亿元联合组建了云南城投甘美医疗投资管理有限公司。该管理公司的成立突破了公立医院的产权制度，实现了昆明公立医院的产权改革，也迈出了新医改中鼓励社会资本以多种方式参与公立医院改制重组的重要一步，更重要的是云南城投是第一个“吃螃蟹的人”，它是全国首例国有企业并购三级甲等医院，无论是对云南的医疗卫生行业还是北区去居民都具有深远的影响。

　　既然是全国首例，那么这场医改征程显然是没有任何的经验是可以借鉴的。但是甘美国际医院的营业无疑让我们看到了一个成功的办医模式，即社会资本导入公立医院，建成强大的医院硬件设施，而医疗企业则提供医院的医疗服务，最后市场再来购买这种服务。

　　随着人们生活水平的不断提升，交通、娱乐、购物、上学、就医等生活必须的配套服务设施越来越成为人们安家的标配。但事实上，交通、娱乐、购物、上学等方面的配套，人们大多不必担心，但凡新建楼盘自身或周边都有相应的配套服务。相反，一直以来，昆明公信力较强的医院都集中的城中心，城市不断扩围，人们对医疗配套等城市功能需求也愈发地高端和急迫，但是不要说新区，就连早先年就已经开发的区域，医疗配套也“慢了半拍”或者更甚。而甘美国际医院的办医模式不失为一种成功的范本，该模式的推广能够一定程度缓解昆明各区相对滞后的医疗配套。