(赢商网上海站综合整理)随着上海规模巨大的新兴小区崛起,区域内常驻人口相应的消费需求越来越大,城市商业格局和零售商业区域格局也将随之变化,社区mall成为与之相应的趋势之一,并被业界指为商业地产的蓝海。
截至今年初,上海已开业的购物中心有155家,其中社区mall数量83家,为全国最多,比第二名北京的44家几乎多出一倍。
赢商网上海站列举上海目前已经运作的几个社区mall案例,供读者和业界参考。
后期赢商网上海站将会呈现上海社区mall系列报道。
1、证大大拇指广场
位置:芳甸路285弄
服务社区:浦东联洋社区,周边多个高档社区与公寓,拥有较多外籍人士
开发商:上海证大商城房地产开发有限公司
开业时间:2005年3月
建筑面积:11万平方米
主力店:家乐福
轨道交通:地铁2号线上海科技馆站
业态布局:
A)东西两侧设定了家乐福超市及好乐迪KTV作为次主力店,吸引固定人流;
B)一层其他位置基本以中、西餐饮为主;
C)外围沿马路的区域,由于人流带动理由较少,设置了银行、诊所等社区服务类业态;
D)项目拥有一个2000平方米左右的露天内广场,主要功能为儿童娱乐,其次为集装箱摊位式的小型零售及零售特卖区;
E)二层左侧的业态以零售为主,且都是大店的形式,only、jack&jiones、vero moda以少有的集合店形式布置在广场的二层,零售业态的针对人群为16-35岁年轻消费群体,右侧围美颂巴黎建材店及具有特色的证大现代艺术馆,此外还有一家数码影院。
业态配比:超市36%、服务10%、休闲娱乐20%、零售12%、餐饮22%。
2、陆家嘴九六广场
位置:东方路796号
服务社区:浦东陆家嘴竹园商贸片区,周边有较多办公楼与住宅社区
开发商:上海陆家嘴(集团)有限公司
建筑面积:6.66万平方米
物业结构:地下2层地上3层、街区、围合型布局
主力店:次主力店与零售、餐饮、娱乐组合
轨道交通:地铁2号线世纪大道站
业态布局:
A)B2:车库;
B)B1:休闲娱乐、综合零售、健身等。包括宝大祥儿童购物中心、汤姆熊、金宝贝、威尔士、芝麻开门;
C)L1:世界名品城、化妆品、快餐。包括H&M复式铺、俏江南、屈臣氏、天梭、哈根达斯、汉堡王、老克勒、新九龙城、阿迪达斯三叶草、沃歌斯、咖世家咖啡等;
D)L2:餐饮、品牌服装零售(与L1连铺)。如欧时力、亚阁、黛安芬、阿玛施、大渔、SELECTED、汉拿山、蕉叶、泓叶汤馆等;
E)L3:餐饮。如渝信川菜、望湘园、蒂凡尼等。
业态配比:零售55%、餐饮30%、休闲娱乐10%。
3、金桥国际商业广场
位置:张杨路3611号
服务社区:浦东金桥片区,周边多个大型新型社区与办公楼,商业配套较为匮乏。
开发商:摩根士丹利、崇邦集团
开业时间:2009年12月
建筑面积:商业零售部分面积9.8万平方米
物业结构:开放式街区商业、地下2层地上4层
主力店:易买得超市、国美电器
轨道交通:地铁6号线金桥站
业态布局:该项目定位打造生态主题,以“花园中的商场,商场中的花园”强调开放式样的花园购物环境。
A区为家庭休闲购物区:以动感天地儿童乐园为主(包括卡拉OK、游乐等;
B区为潮流服饰购物区:以C&A、Eland时尚服饰品牌为主;
C区为流行休闲购物区:提供彰显个性与设计感的服饰品牌;
D区为摩登元素区:主要以奔驰汽车艺术展为主;
业态配比:零售45%,餐饮25%,休闲娱乐12%,生活配套18%。
如何打造社区mall》》》
1)区位:社区mall最好四面临路,至少是2-3面临大马路(主干道),位于市中心繁华地段或新兴城区人气容易集中的地段,周边需要有足够的住宅人流与商业人流的之撑。
2)人流动线:社区mall通过不同的街区将穿越mall的人流最大化地进行了利用,这对于一些依靠大人流量来取得收益的业态比较适合,比如服装等。社区mall的动线要更注重参考周边道路的 设置,符合消费者既定的行走方向。
3)业态及运营:社区mall的主力店与其他店铺的人流互动作用相对不那么明显,对招商及运营能力的要求较高。此外,社区mall的餐饮与娱乐功能得到明显强化,两者业态比例可达到35%-40%。
4)建筑规划:社区mall更易营造出休闲的氛围,其公共空间各注重景观的设计与人气聚集区的布置。
一个城市的发展不仅需要大型商业综合体、购物中心等体现城市规模,更离不开贴心的社区商业。社区商业的品质提升,才是一个城市商业品质真正
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