龙盛汪帆:进入商业地产必须有2做好3准备4心态

　　2015商业地产风云诡辩，究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革！针对赢商网上海站近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访，龙盛商业营运总经理汪帆认为：2015年将会是商业地产转型的关键年，竞争与机会并存。未来的商业地产开发开发商应该学会多条腿走路，即开发+营运+收获品牌经营+自有创新品牌经营+资本催化+RITZ。

　　 赢商网：如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业您会如何建议？

　　汪帆：2015年，将是商业地产的转型关键，竞争与机会将并存。应该探索商业地产的发展的第三阶段发展模式（第一阶段开发模式-第二阶段营运模式-第三阶段资产重组模式）。

　　赢商网：对想要进入商业地产领域的房地产企业，您有什么忠告？

　　汪帆：任何时期进入商业地产市场，对企业而言必须做到“2做好”，“3准备”，“4心态”。

　　“2做好”:做好企业基础建设和做好发展定位。

　　“3准备”:准备好人才储备，准备好资金储备，准备好时间成本投入。

　　“4心态”:相信专业的心态必须有，超前市场的心态必须有，长期经营后需求合理市场收益心态必须有，投入了就不可能后退的心态必须有。

龙盛商业营运总经理汪帆

　　赢商网：如何分级看市场今年供需关系？

　　汪帆：2015年的商业地产供应量在任何城市都有上升趋势，对于商场来说必定是一个品牌同质化严重的大环境，对于品牌来说，必定挑选项目机会大大增加，整体来看，市场品牌的供血能力低于开发商的需求量，会有更多的开发商走出去带回更多的新鲜血液。

　　赢商网：2015年商业地产人才是过剩还是紧缺，怎样的人才容易过剩，怎样的人依旧紧缺？

　　汪帆：对于开发商来说，商业地产的人员需求是大大增加，各专业人才都呈现紧缺的状态，人员过剩这种说法首先是要被否认的。对于人才本身而言，需要改变专业束缚，中国商业地产发展到今天，对人才的要求必须是综合性的，前到懂工程懂开发，中到懂商业规划懂招商，后到懂营运懂物业，这些对现在的人才还都是基础，高一层次的人才还必须对市场有明确的判断洞悉能力，对金融有全面的了解，对团队有创新的管理激励模式等等都必不可少。

　　赢商网：2015年商业地产与资本的结合会如何演变？

　　汪帆：资本市场对商业地产来说不是退出机制，而只是催化剂，2015年的资本市场对商业地产的关注度不会有预期的那么高，国内外资本市场的资金流向已经从地产行业开始逐渐转变，所以2015年资本市场与商业地产的合作将是拉锯战。

　　赢商网：2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续？

　　汪帆：O2O对于未来商业地产来说已经不是创新产品，只是必须品，就像任何商场都有网站，是都要去做的事，只是大家做出来的特色各有不同。

　　赢商网：究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求？

　　汪帆：百货-专业市场-到购物中心-体验式商业的转变过程中已经形成了比较成熟的市场业态，结合现在品牌发展对于2015年的业态发展预计将是一种缩小模式，大品牌将会需求异业合作，将自己品牌的店开的越来越丰富，小品牌将会结合各种营销模式将自己的产品做的越来越专业，所以2015年的业态的转变将没有突出业态，而是各业态会更丰富，更专业。

　　赢商网：2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局？

　　汪帆：未来的商业地产的发展格局已经不是开发完以后收租（或销售），也不是单纯的开发+经营，更多的是开发商有多条腿走路的方式，开发+营运+收获品牌经营+自有创新品牌经营+资本催化+RITZ，这种大格局，多经营模式，会是商业开发商未来的格局模式。