2015商业地产风云诡辩,究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革!针对赢商网上海站近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访,矩庭投资董事常务副总殷嵘就2015年商业地产与资本的结合问题谈到,2015年起,商业地产会有更多并购案例发生,一些中小型企业会加速退出市场。
矩庭投资董事常务副总殷嵘
赢商网:如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业,您会如何建议?
殷嵘:加强商业业态的经营调整,重视O2O的结合,放缓新进入城市的扩张,特别是在二、三线城市的选择进入上,慎之又慎!
赢商网:对想要进入商业地产领域的房地产企业,您有什么忠告?
殷嵘:光有梦想和资金是没用的,你准备好了吗?人才、商业研究、城市生态、商业规律、投入与退出机制……
赢商网:如何分级看市场今年供需关系?
殷嵘:全国各分级城市中,商业地产基本都已经实现饱和布局,除了极个别城市外,在目前的商业项目供应上,大量同质化现象严重,建设资金来源依旧脱不开以销售为主,随着商业地产项目销售的疲软,这类开发模式也愈发面临困境。商业地产的品牌度也愈加集中与统一,新进企业依靠单一城市、单一项目布局创造新品牌的难度极大,甚至已经不可能。
赢商网:2015年商业地产人才是过剩还是紧缺,怎样的人才容易过剩,怎样的人依旧紧缺?
殷嵘:事实上从2014年开始,商业地产领域内真正有实力有水平的人才已经是“一人难求”,大浪淘沙,危机之下才显真英雄,未来人才的短缺会更加严重,在商业招商、营运管理、项目销售、财务管理、电商渠道等方面的人才更显珍贵,随着房地产大势的调整与消费结构的转变,资本方在减少投资的同时,也清楚大势不可逆,将项目成败寄托与某一个或者某一类型的人才上已经没有必要,只有真正的通才才能被欣赏被重视。
赢商网:2015年商业地产与资本的结合会如何演变?
殷嵘:资本市场会有大的整合与并购,传统的住宅+零售商铺+商业的业态格局会被更统一的业态规划项目所取代,资本投入考虑的首要因素是退出的安全性,而不是简单的资产包的折价(特别是面临着商业项目大量抛售的局面下)。2015年起,会有更多并购案例发生,一些中小型企业会加速退出市场。
赢商网:2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续?
殷嵘:毫无疑问,O2O的热潮将会延续发生。
赢商网:究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求?
殷嵘:2015年后,那种大而全的综合体布局业态将逐渐被体验式专一市场所逐渐取代,这两类业态都有特定广泛的消费需求。也更能够满足O2O的架构。
赢商网:2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局?
殷嵘:一句话,商业地产市场将与房地产住宅市场一样呈现强者恒强,大鱼吃小鱼的整合布局,更多的产业资本,保险资本会进入这个领域,传统的商业地产品牌企业会更习惯于合作,以股权换市场份额的商业格局。
许多项目不是运营驱动,而是由“投资驱动or规划驱动”,或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际,沦为“表演式商业”。
在Cindy Andersen看来,中国市场的经济增长和韧性表现喜人,是其对英格卡购物中心在中国市场的项目充满期待的重要原因。
英格卡购物中心中国区总裁朱洁敏希望越来越多的女性朋友们能够在角色切换和时间流转中,自由充盈、观己悦心、从容安乐。
复星全球合伙人、商业管理集团董事长陈健豪坦言疫情对BFC的业绩增长造成了一定的影响,将抓住疫情的机遇,将项目做好。
“新天地能够在上海这样一个竞争环境里面,经过20多年依旧保持活力,得益于我们的长期主义发展视角”,瑞安新天地行政总裁张斌如是说。