商业地产离轻资产究竟还有多远?1月13日赢商网上海站位于大蔬无界徐家汇公园馆会所举办的第六期《海上赢商汇》上,凯德中国来福士中国基金总经理颜宗民认为:若如何保证资金的回报?在投资具体项目时,必须选择优质的资产包。
观点一、资金加现金流来运作商业地产
凯德的英文名叫capita land,capita资金,land地产。所以凯德一开始的理念就是用资金和现金流来运作商业地产。各方面都跟资金离不开关系的。所以一开始我们的管理层就意识到,房地产是在玩资金,凯德的三大股东都是属于基金公司。
观点二、投资人的回报是靠优质资产实现的
如何保证资金的回报?在投资具体项目的时候,必须选择优质的资产包。
不同物业的租金回报、物业增长率是有所不同,优质资产的回报率永远都是最高的。租户们愿意为优质的资源付出更多的租金,这样就意味着,只要拿到的是优质资产,那么租户就愿意给出更高的价格,商场运营方的回报也就越高。
凯德中国来福士中国基金总经理颜宗民
观点三、商业地产融资的重要性
商业地产周期非常久,它不像住宅地产,能够短时间内回款。做商业地产项目,必须要慢慢熬,慢慢守,才能把项目做好。
以来福士为例,项目开发到运营相对成熟至少需要7年时间,在这期间必须要有充足的现金流支持,一旦出现资金链断裂的情况,后果是非常可怕的。所以商业地产项目的融资非常重要,在凯德的产业链上,除了传统开发商的买地、开发、运营以外,融资也是非常重要的一环。
观点四、外企人才流失不可避免
商业地产的人才流失非常严重,因为外企有这样的一个理念,并不是靠工资来吸引人才。
尤其如凯德一样的外企,因为凯德内部会有全套的培养计划和职业规划,在商业地产领域的名气也非常大,很多国内的企业都会出更高的价格从凯德挖取人才。
在凯德里面的人才分为二个层面,一部分是大学刚毕业的新人,通过一阶段的培养,初步了解商业地产的知识。这一部分人是最容易被被人挖走的。
另外一部分,度过了这个门槛,走到了中层经理人的阶层,他们看中的更多是价值的积累,而不是单纯的看重工资回报。
观点五、商业资产轻资产需要因人而异
商业地产轻资产,与其说轻资产往单一的一个方向发展,倒不如说是资产本身的优化。因人而异,由开发商自己的需求决定。比如凯德,我们的项目只持有20%—30%,其他的全部卖出。但是我们又是管理方,资产给我们管理。不管是什么模式,都应该按照开发商自己的需求,因人而异,找到适合自己企业的出路。
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