吴传鲲：商业地产以售养租逻辑现挑战 新模式探索中

　　2015商业地产风云诡辩，究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革！针对赢商网上海站近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访，赢商控股总裁吴传鲲认为以往“以售养租”的发展逻辑受到挑战，新的模式还在探索中。

赢商控股总裁吴传鲲

　　赢商网：如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业，您会如何建议？

　　吴传鲲：做好存量，谨慎做增量，一定不要冒进。以往“以售养租”的发展逻辑受到挑战，新的模式还在探索中。

　　赢商网：对想要进入商业地产领域的房地产企业，您有什么忠告？

　　吴传鲲：不是每一家地产企业都必须向商业地产转型，也不是任何一家地产企业都能转型成功，进军商业地产，一定要下战略层面的决心，一定要做战术层面的研究，也一定要与自己企业的资源匹配。

　　赢商网：如何分级看市场今年供需关系？

　　吴传鲲：一线城市还有很大挖掘空间，但面临高昂的土地成本问题；二、三线城市部分出现结构性的供需失衡，四线城市的商业基本还是销售型，以后难免会出现问题。目前总体开发量巨大，零售品牌的丰富度及数量跟不上，但巨大的市场需求会倒逼短时间内零售品牌有一个快速发展。

　　赢商网：2015年商业地产人才是过剩还是紧缺，怎样的人才容易过剩，怎样的人依旧紧缺？

　　吴传鲲：整体肯定是人才紧缺，可以说实在各个关键环节上人才都紧缺，人才的培养是需要时间成本的。

　　赢商网：2015年商业地产与资本的结合会如何演变？

　　吴传鲲：不会有突破性的进展，主要问题是目前国内的优质商业地产项目非常少，仅存在于一线城市及少数一二线城市，而资产价格普遍较高，回报率普遍偏低，商业地产与资本的结合在中国还处在探索期。

　　赢商网：2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续？

　　吴传鲲：会，而且不再停留在概念上，而是会有真正的案例出现，并且是在不同的细分领域。

　　赢商网：究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求？

　　吴传鲲：准确说是个性化的、做细分目标客群的业态会受到欢迎，例如未来买手制的百货或独立设计师品牌等。

　　赢商网：2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局？

　　吴传鲲：商业地产企业第一梯队的格局已经确立，不会再有很大的变化。往下则会出现活得很艰难、活得一般、活得很好、退场等不同的情况，一批优秀的第三方独立运营管理公司会涌现出来，专业细分的服务商会有很大的市场空间。