2015商业地产风云诡辩,究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革!针对赢商网上海站近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访,赢商控股总裁吴传鲲认为以往“以售养租”的发展逻辑受到挑战,新的模式还在探索中。
赢商控股总裁吴传鲲
赢商网:如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业,您会如何建议?
吴传鲲:做好存量,谨慎做增量,一定不要冒进。以往“以售养租”的发展逻辑受到挑战,新的模式还在探索中。
赢商网:对想要进入商业地产领域的房地产企业,您有什么忠告?
吴传鲲:不是每一家地产企业都必须向商业地产转型,也不是任何一家地产企业都能转型成功,进军商业地产,一定要下战略层面的决心,一定要做战术层面的研究,也一定要与自己企业的资源匹配。
赢商网:如何分级看市场今年供需关系?
吴传鲲:一线城市还有很大挖掘空间,但面临高昂的土地成本问题;二、三线城市部分出现结构性的供需失衡,四线城市的商业基本还是销售型,以后难免会出现问题。目前总体开发量巨大,零售品牌的丰富度及数量跟不上,但巨大的市场需求会倒逼短时间内零售品牌有一个快速发展。
赢商网:2015年商业地产人才是过剩还是紧缺,怎样的人才容易过剩,怎样的人依旧紧缺?
吴传鲲:整体肯定是人才紧缺,可以说实在各个关键环节上人才都紧缺,人才的培养是需要时间成本的。
赢商网:2015年商业地产与资本的结合会如何演变?
吴传鲲:不会有突破性的进展,主要问题是目前国内的优质商业地产项目非常少,仅存在于一线城市及少数一二线城市,而资产价格普遍较高,回报率普遍偏低,商业地产与资本的结合在中国还处在探索期。
赢商网:2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续?
吴传鲲:会,而且不再停留在概念上,而是会有真正的案例出现,并且是在不同的细分领域。
赢商网:究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求?
吴传鲲:准确说是个性化的、做细分目标客群的业态会受到欢迎,例如未来买手制的百货或独立设计师品牌等。
赢商网:2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局?
吴传鲲:商业地产企业第一梯队的格局已经确立,不会再有很大的变化。往下则会出现活得很艰难、活得一般、活得很好、退场等不同的情况,一批优秀的第三方独立运营管理公司会涌现出来,专业细分的服务商会有很大的市场空间。
作为疫情过后客流恢复速度名列前茅的购物中心,昆明广场就用一场精彩的氧气音乐节,迎来了上万人围观打卡。
赢商网联合中城商业研究院,举办以“重(zhong)创?重(chong)创!”为主题的2020年第二季度商业地产市场展望研讨会。
他提到,指购物中心作为一个购物空间及内容载体,可以与很多东西结合,而商业的力量,则是通过购物中心+∞内容组合,从而改变我们的生活。
“购物中心有很多,但实际上你是处于一个‘信息孤岛’,因而你不仅要关注竞品和市场的数据,还要把这些数据建立成一个体系。”
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