起底合生创展大裁员背后 两个女人和一个男人的故事

　　合生创展董事会主席朱孟依语录：

　　“东听西听，动作多多，功夫没有，做多错多。”（这是朱孟依在内部高层标准化的讲话，啥意思嘛？）

　　“少看《孙子兵法》，多读《菜根谭》。”（朱孟依对时任住宅事业部总经理余洁的劝诫，随后，营销干部余洁调职总裁办主任）

　　坊间故事1：位于北京大望路的珠江帝景酒店，朱孟依原打算卖掉。买家来了一波又一波，价格从8亿涨到15亿，每波都谈得差不多，朱孟依都临时决定不卖了。

　　坊间故事2：2007年，经过朱孟依授权，操盘手卖掉位于陆家嘴的合生创展国际大厦，随后，操盘手被炒掉。有推测认为，老板后悔了，操盘手成了替罪羊。

　　“我在这里祈祷，我在这里迷惘，我在这里寻找，也在这儿失去。”2012年合生创展内部年会上，时任合生创展董事会副主席张懿唱了这首《北京，北京》。台下听者无不动容。

　　一年半后，合生创展公告称，张懿辞任执行董事、副主席兼财务总监。在过去10年时间里，合生创展先后出走四任政总裁，他们分别是谢世东、武捷思、陈长缨和薛虎。

　　坊间传言，他们离职并非伤感，而是解脱和轻松。

　　2009年，合生创展销售业绩超过150亿。至今，合生创展再也没有迈过150亿大坎。150亿成为合生创展年年力争的销售目标。而万科、绿地等当年小弟如今已轻松迈过千亿大关。2014年，合生创展合约销售金额约53.52亿元，同比下降52.50%，目标任务完成未过半。

　　合生创展究竟发生了什么故事？让我们从合生创展两个女人和一个男人的故事中，寻找到答案。

　　两个女人

　　接替张懿职位的是年仅24岁的朱桔榕，她还有另外一个身份，朱孟依的女儿，典型的富二代接班。接班之前，朱桔榕还曾担任合生创展总裁助理，分管集团财务、人力行政管理。她当时还有另外一个身份，中国人民大学金融系大三学生。

　　朱桔榕感情细腻。开会的时候，她谨遵朱孟依的教导和安排，上下衔接，充当传音筒和搬运工的角色。或者是朱孟依认为朱桔榕还需要历练和打磨，或者是朱孟依从未真正打算放权。作为副主席，朱桔榕没有独自开会集团会议。但这并代表朱桔榕没有想法。据合生创展一位离职员工透露，朱孟依不在的场合，朱桔榕也会有强势的表现，她有自己的想法，对公司发展和规划有自己的计划和安排。2014年，朱桔榕有一个大动作，她挖了星河湾墙角，拉来星河湾一个整建制团队。这个团队接管余洁去职后的住宅开发业务。这是否意味朱桔榕开始有自己的班底，不再依附于父亲朱孟依？从最新的公开信息分析，并非如此。

　　据合生创展一位离职员工透露，这个大动作不是朱孟依本意，也并不意味朱孟依接下来会从容放权给女儿朱桔榕。

　　从职务安排看，朱孟依对女儿期望值很高。合生创展内部一位离职员工对朱桔榕的评价是，“非常强势，隐约中有她父亲的风格，对房地产并不太懂，脾气、思维方式却很像朱孟依。”朱桔榕本该是一位理想的接班人。合生创展销售业绩虽在百亿徘徊，却很有后劲，持有三千万平米的优质土地储备。朱桔榕成为有作为的富二代，应在情理之中。但仅以接班后的业绩评价，朱桔榕的表现应是低分。

　　这到底是什么原因？我们从另一位女人余洁身上，更能看出朱孟依的思路。

　　据合生创展一离职员工透露，朱孟依依赖两类人，一是他的潮汕人圈子，另一类是进入公司的应届大学生。对于应届大学生，朱孟依舍得花钱和时间去培养，日后重用。余洁属于第二类，是合生创展标准的管培生。但余洁在合生创展的发展并非一帆风顺，先后几次出走。

　　2012年初，华北区营销负责人空位，朱孟依将余洁召回。彼时，余洁经过多年历练，已成为业界营销实力干将。余洁回归合生创展后，不负重望，重整集团营销中心，整合集团相关资源，销售渠道丰富多样，合生创展销售业绩明显上升。欲大展拳脚之际，余洁被上调任集团办公室主任。这一次，余洁没有选择出走，而是接受调令。

　　可能是余洁太了解老板思路。朱孟依什么想法？据合生创展一离职员工透露，“业内主流做法是高周转，强调销售上规模，大者恒大。在这种思路主导下，主流房企会抓住每次销售最佳时间窗口。朱老板并不认同要抓住销售机会这个提法。”“惜售，他总认为房子卖便宜，即便是销售量走得其实并不多。”“朱老板更重视资产升值和利润，举个例子：合生创展某个项目卖了30亿，他会随即上调价格40%。”

　　历经10年，合生创展就达到100亿，但是10年后的今天，合生创展仍在为100亿而绞尽脑汁。“公司今天的局面，还有公司管理体制上的原因。”合生创展一位离职员工透露，“合生创展工作流程慢、效率低、决策慢；权力分散导致审批人太多，内部特意设置环节来增加流程以分担风险，所以决定一件事很难，做一件事更难，做成一件事难上加难。”

　　合作已成为主流房企的主流做法，但朱孟依认为，在合作中钱都被别人赚了。“合生创展在一个相对封闭的环境下成长，从开发、设计、施工到物业都是自己下属单位在做。”这位离职员工吐槽：“什么事都让你负责，但你又负不了责，根本就没有权力。甚至明明不能干的事情都让你干，像土地证还没有拿到就让开发，出了事都是职业经理人自己承担，这活怎么干？”

　　在更多人看来，朱孟依所谓“边缘化”的想法来源于合生创展的定位，它就是一个“维持会”。在朱孟依的产业帝国里，合生创展只是很小一块业务。那么，朱孟依看重的又是哪一块业务？朱氏帝国的真正接班人又将是谁？

　　难道是他？

　　潮汕人重男轻女，朱孟依也不例外。传统观念下，为何选择女儿作为合生创展的接班人。公开资料显示，朱孟依长子名叫朱一航，掌管珠江商贸物流。朱一航为何没有成为合生创展的接班人？

　　如果我们把视角投向朱孟依的产业帝国，其答案呼之欲出。朱孟依旗下的业务包括房地产、公路桥梁、通信网络、煤炭能源、电力水利、商贸物流、管理咨询、教育、证券等行业，朱孟依将其装在一个叫“珠江投资”的筐里。

　　掌管珠江投资的人，叫朱伟航，朱孟依的二儿子，刚毕业不久。曾在靠近京津新城的天津宝坻完成高中学业。朱伟航为人低调，代表珠江投资公差，在公共场合慎言，其身边有一位政府离职高官倾心辅佐，形影不离。

　　珠江投资没有上市，管理层稳定，其待遇明显好过合生创展。合生创展一位离职员工抱怨，“珠江投资是朱老板的亲儿子，合生创展是后娘生的。”

　　作为上市公司，“后娘生的”合生创展与珠江投资交联交易频繁，优质资产源源不断输入其中。

　　接下来，朱伟航将负担起家族的重担。他会改变合生创展的尴尬命运吗？