导语：珠江地产朱孟依，是合生创展集团有限公司董事局主席以及珠江地产的老总，而且珠江投资朱孟依还持有一百四十亿。有如此巨大的成就，却很少人知道他相关的事情，其能够从一个小小的包工头，成就到现在的如此辉煌，里面肯定有我们不知道的东西，其中，思考，以及对前进的准确把握，就是他成功特质之一，或许每个成功都是不可复制的，但是总能够有让你深思的地方，想知道更多相关资讯？来朱孟依专区，这里有关于朱孟依的详细资讯，朱孟依是哪里人？朱孟依的发迹史，还有很多相关的热点新闻等着你。
朱孟依辞任合生创展董事会主席，其女朱桔榕接任。朱桔榕接下来要面对如何调整发展模式、安抚好职业经理人，引领昔日的地产航母稳健航行。
1月13日，合生创展发布公告称，朱孟依辞任董事会主席及执行董事，其女儿朱桔榕获委任为董事会主席，自1月10日起生效。
合生创展的土地储备达2991万平方米。坐拥巨量土地储备，规模却停滞不前，合生创展的问题出在哪里？
8月4日，珠江人寿因股东会、董事会、管理层运作等问题被保监会责令整改。10月11日，保监指出珠江人寿经营管理层运作不规范。
这位中国地产界的隐形富豪、“地下霸主”，长期隐身，谨小慎微，从不抛头露面。这一次万达持续“卖卖卖”，偶然间让朱孟依再次浮出水面。
所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。据统计，目前已开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目，占比约15%。
日前，上海最大体量的旧改征收项目——闸北区安康苑旧改基地的居民开始搬迁，这意味着操刀该项目的广东珠江投资股份有限公司（下称“珠江投资”）的旧改“如意算盘”正式打响。
1月20日，合生创展公布去年业绩，合约销售金额为53.52亿元，同比下降52.50%。这组数据令市场大跌眼镜。要知道，早在2004年合生创展销售金额已突破百亿。更有人直接表示，地产板块已经成为朱孟依眼中的弃子。
十年后，王石口中的“中国房地产航空母舰”竟变得如此没落，甚至陷入裁员风波不能自拔。有专家指出，合生创展的“软肋”在于低周转思路导致去化率太低。 可是，更有人直接表示，地产板块已经成为朱孟依眼中的弃子。
接近合生创展人士称，销售额完不成与朱老板追求过高的利润空间有很大关系。比如，合生在北京的高端豪宅项目合生霄云路8号，目前销售均价已高达13万-15万元/平方米不等，但2013年推售房源十分有限。
2004年，朱孟依麾下的合生创展成为国内首家销售额超百亿的地产公司，但谁也没想到，十年之后，合生创展依然徘徊在百亿规模。
2004年，朱孟依麾下的合生创展成为国内首家销售额超百亿的地产公司，但谁也没想到，十年之后，合生创展依然徘徊在百亿规模。
12月5日，合生创展发布公告称，截至2013年11月30日止11个月，集团共录得合约销售总额约为人民币107.1亿元，较去年同期的97.4亿元增长9.9%，涉及合约销售面积约为62万平方米，其中，11月单月销售额约为4.4亿元。
多位离任高管及接近合生创展决策层的人士对南方周末记者表示，合生创展多年来的土地策略、财务策略、企业领导者的个人风格，让他们在如今的市场环境中尽显疲态，“属于朱孟依的时代已经过去了”。
朱孟依将幼女扶持上位，对于这家有着二十几年历史的传统房企来说，是建立现代企业管理制度的尝试终告失败，还是一个新管理时代的崛起？
截至去年底，合生创展的投资物业贡献额仅2.5亿港元，仅占业绩的3%。物业投资、物业管理、酒店营运三项也仅贡献比重9%。然而，这么多年来，合生在商业地产的投入已经超过了200多亿元。合生在商业地产上的发展可谓是败笔。
历经过往十年的房企龙虎斗，今天，已经没有多少人愿意把合生创展视作“地产航母”了。在地产界“华南五虎”中，曾经的头马合生创展，也渐次被恒大地产、碧桂园、富力地产、雅居乐追赶并超越，差距开始变得明显。
8年前，千亿对年度销售额不足百亿的万科而言，是一个天文数字，对销售已过百亿的合生创展似乎不是那么遥不可及；8年后，千亿对连续三年销售额过千亿的万科而言，平常如家常便饭，对销售始终徘徊的合生创展却成了天文数字——两者的区别在于，万科做减法专一了，而合生创展却一如既往的花心。
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