自第一家百货店南京新街口店开业起,金鹰集团经过23年的潜心经营,在业内颇受赞誉。金鹰百货(需求面积:70000-100000平方米)被业内和资本市场列为“国内最能赚钱的百货店”。不管是遇到经济下滑还是百货业整体衰落,金鹰商贸每年的年报总是可以让它的股东和投资者们喜上眉梢。
自2013年以来,为了不断提升在商业零售环境快速变化情况下的竞争实力,金鹰集团全面启动向全生活中心的战略转型,大力推行全渠道营销。
“全生活中心”是金鹰集团于2013年提出的,用来描述金鹰在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、一站式消费商业模式,其业态也不仅仅为百货,还涵括休闲、餐饮、亲子教育、健康医疗等。金鹰超前的战略布局,使每一座金鹰全生活中心都具有地理位置优越、体量大、地标性、容纳业态众多、服务多元的特点,同时也与其他商业综合体有区别,金鹰全生活中心具有“定制”特征,为每一座所在城市与消费需求量身定制。
金鹰只用了一年时间就完成了“全生活”概念落地。盐城店作为金鹰商贸最早转型全生活中心的门店,将全生活多功能业态与百货统一管理的优势结合,资料显示,2013年销售总额增长约18.8%。
2014年,金鹰在南京新街口、常州、南通、昆山等地区连续开出多家全生活中心。江苏作为金鹰的大本营,在集团向全生活中心的转型之路上,起到了先驱者的作用。随着商业发展环境的变化,餐饮、娱乐、购物以3:3:4为比例的全生活中心深受推崇。
随着2014年全集团多家全生活中心的顺利转型,金鹰商贸集团正全力加速升级。上海、南京河西、南京江宁、马鞍山、镇江丹阳、宿迁等地项目都在按照全生活中心的定位规划布局。预计至2015年年底,全国各地的新建金鹰全生活中心将达15座,占金鹰商贸旗下各门店的商业总面积40%以上。到2016年,金鹰商贸集团将有38个项目布满全国,届时将有19个全生活中心。
面对起伏不定的市场环境,金鹰A座的调整升级都取得了哪些成果?是否能像十年前一般风光无限?赢商网通过走访,一探究竟。
新冠肺炎疫情影响各行各业,加上限聚令下消费者改变外出用膳模式,大家乐全年少赚87.1%至7360万元,不派末期息,为上市以来首次不派息。
5月12日晚,九毛九集团发布公告称,为缓解疫情对集团业务营运的影响,已决定关闭客流较少的门店及停止在北京、天津及武汉经营九毛九餐厅。
为彻底解决同业竞争问题,重庆百货宣布以6.56亿元向步步高集团收购宝川置业和步步高中煌各100%股权;同时,步步高宣布将退出重庆市场。
沈阳商业城宣布挂牌出售铁西百货99.82%股权和商业城百货100%股权,交易对价不低于12.8亿,并发行股份购买崇德物业100%股权,变更主营业务。