毛大庆上演和万科的最后一场秀 郁亮：他的离开是万科的损失

　　万科3月8日确认，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请。毛大庆曾任凯德置地环渤海区总经理；2009年转职万科任集团高级副总裁、北京万科总经理；今年1月升任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。毛大庆在辞职函中表示，辞职是为了追求更丰富、更全面的人生体验。　　 

　　在今天上午10点半，万科召开新闻发布会；毛大庆对离开万科一事做详细说明。

　　郁亮：毛大庆的离开是万科的损失

　　万科总裁郁亮在发布会上就毛大庆辞职一事表态：跟大庆认识8年，加入万科6年，花了2年挖他；最后王石敲定，他不负众望 ，速领导北京上升,王石作为最佳代表，他为此表示很值得。对于毛大庆，我们发自内心欣赏，鼓励，但从工作角度说，这是损失。

　　对我个人来说，我教会他跑步了，遗憾的是他会跑步后，他跑了。他要跑100个马拉松，人生志向不一样，他是白马王子。大庆选择了创业这件事情，公司从理性上支持，对我个人来说却是损失。当然万科会以财务投资人的角色支持大庆创业，大庆是外部合伙人；比如继续拿地，在北京出谋划策，这是我们商量好的东西。 

　　毛大庆：对于辞职内心纠结

　　而在会上毛大庆对于离开万科做了详细的说明：这几个月我一直很纠结，大年初五初六我一直想跟郁亮谈，张不开嘴，就跑马拉松找找力量。3月2号我很不正常的跑了一个马拉松，才去总部跟郁亮谈，很挣扎很纠结。实际上10月份传离职是没有的事。

　　关于我辞职的事我没告诉我爸我妈；对于我的决定他们觉得不妥,父母要给郁亮打电话，让郁亮教育我一下，我的这个决定他们不同意。

　　万科唤起了我在大学时代的一些感触，情感上我跟万科就像我的母校，但职业选择是一回事。再过一个多月，我来万科就满6年，万科挖我的时候，和郁亮一起吃了20多顿饭。

　　万科六年是我毕业20多年以来第一次在中国工作，前十六年都在国外，万科开开启了我人生职业平台 40岁到46岁 这给了我创业的欲望和动机，这6年从40到46，是职业经理人最黄金的时期。

　　这六年真切切入中国房地产，真正看清形势，难以替代。我跟王石谈过，开发不是我的终极兴趣，如果万科办大学，我想当校长。

　　来北京一年时遇到香河危机 我当时非常恐慌。深耕北京是我的想法，你没经历挫折，不算成熟，我害怕面对郁亮，郁亮叫我过去给我压惊；三次去总部见郁亮，欲言又止，吃饭故意离郁亮远远的，他喊我说你坐过来，今天给你压压惊。从头到尾，郁亮要求总部不干预我工作；这样的过程，让我体验如何掌控重要局面；四中的建设、综合体等都是给北京巨大的授权，没有万科体制，不可能做到。

　　调控最高峰的时候，我跟郁亮聊，说市场有问题，我都想不干了，425讲话用的都是万科的数据，谭华杰说我认同这个，数据都是我做的。但是5月份就不受控制了，当时万科正在b转H，肖莉正在欧洲跟投资者谈。但那之后才有了斑马论，在讲话之前我问郁亮5分钟够不够，他说不够。后来我才知道他是想给我圆场。

　　万科的企业文化在中国很难找到第二家；在万科，郁亮教会我跑步，过去我对跑步一窍不通、极度厌恶，因为不会跑步我连清华附中都没上成，现在我中毒了，老想着跑步，一月一次都不够。

　　在万科，我们内部都没有叫什么总的，郁亮都叫我大庆，万科是文化价值观非常明确的团体。我和郁亮走了黄河，走了长江，他还欠我一次，我们这个年龄，除了工作，更多是思想、感情上的交流；基于此，才会有未来更多的合作持续。

　　辞职后毛大庆将做万科外围合伙人

　　在这一年我做了很多思考、业态研究夹杂一些思考，刘肖刚来时问我：五六十岁你希望别人怎么定义你，我的回答是：我不想别人定义我是一个开发商。55岁后我肯定进入学校或研究机构，包括贫困地区学校的支持，将一直干到老。所以，四十六七岁就要做前期准备，比如更有创造性的东西，带来新体验。

　　关于创客空间，万科内部也在尝试，创客空间有一些业务跟万科是分不开的，小团队可能会更灵活；有些更适合小平台运维；但说不， 以后也会跟万科有新关联，我在国内就做过这一份工作。我所做的决定更多是我个人的考量。我会做外围合伙人。

　　2014年初就已经商量新的人事安排，刘肖来北京是我推荐的，“我们勾结很紧密”，是大哥和小弟的关系。在总部刘肖和我沟通最多的，我俩都是海归，我拿的那些地都是他支持的。他去杭州上任前；跑到北京跟着我做了一个礼拜，我干什么他都跟着。未来几个月我还会陪他见客户，我的项目刘肖也会帮忙。

　　毛大庆多次“提携”刘肖

　　在发布会上刘肖谈到了毛大庆对他的照顾：内部人都知道我和毛大庆的关系，我真正的绯闻是大庆。大庆曾经邀请我来北京万科做副总，没拉动。我现在的心情是站在马拉松起跑线上，此刻是另外一个心情，万科把我清零了，我来万科5年，四个岗位、8张名片，我第一次感觉没有退路了。郁亮第一次跟我谈的时候，我一闪念说要不要推辞。

　　郁亮补充道：我们的人士安排是这样的，一个区域本部80%的岗位是区域内部完成的，20%是外部完成的。但刘肖接区域首的事是临时决定的，因为毛大庆是临时请辞，刘肖都不知道。大庆有家国情怀，一个企业工作的定位对大庆太局限了；万科大胆启用年轻人，愿意承担风险。我们定了规则，新老并用，以年轻人为主刘肖运气好，有“庆庆”哥。他当时来北京一周跟郁亮商量过的，有一线经验，是必须的要求。庆庆就像师傅一样刘肖来北京一周跟我申请过，他们吃喝拉撒睡在一起。

　　以下是在记者问答环节的内容：

　　记者提问毛大庆：即将离开万科，你有什么遗憾。

　　毛大庆：我来的时候43亿 现在200亿 数字背后是经营管理难度的提升。我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。

　　另外，业务多元化之后怎么解决问题 措手不及。

　　最后就是土地储备。2014春后到现在 北京万科土地储备很弱，但不投资怎么发展。这都是待解的难题，实际上我有我有六个遗憾，已经写了封信。

　　记者提问毛大庆：以局外人的眼光去看万科业务，有没有不合理的地方？

　　毛大庆：房地产还有需求，不动产经营领域刚刚开始，但是背后资本市场太弱了。房地产行业肯定要变，总理一再强调要维持健康稳定，微观环境还是不错的，不过国家投资方向在变化。

　　毛大庆：万科以后可能也不是纯开发商了；我其实没离开房地产，我是二房东，我还需要来自地产的资金、资源。

　　记者提问郁亮：为什么高级合伙人留不住呢？

　　郁亮：万科不会为了一个人改战略，就算肖莉、毛大庆走了， 也不代表合伙人制度留不住人。个人人生追求与万科战略不符，那就只能走。成熟公司有成熟规范要求，不是限制了个人发展空间。但现在有新变化，以前走了就走了；现在走了可以做外部合伙人。

　　记者提问郁亮：刘肖接任毛大庆职位后有哪些计划？会否解决毛大庆留下的遗憾？

　　郁亮：不能以现在眼光看过去，从黄金到白银时代，产品价值，项目价值，并购，拿地这些都在变 ，与其说是解决毛大庆的遗憾，也是解决时代变化的遗憾。

　　记者提问郁亮：万科的ceo是否更务虚？会被架空？和地方总经理有什么区别？

　　郁亮：区首决定提名权、奖金、投资决策权、分配、使用。区首拥有30%奖金分配调剂权，更像顾问和教练班子。

　　记者提问：万科对北京区的要求是什么？

　　郁亮：万科2014就放弃了规模，只考核回款，2015以现金流为基础的增值价值创造。花更多的钱做更多的项目，维持低利润呢，那是不值得。效益增长必须超过规模的增长，我们对所有区域要求都是一样，两个指标：效益增长必须超过规模增长，对员工回报比过去提高。

　　记者提问郁亮：为什么是刘肖？

　　郁亮：北京万科会有新的总经理，刘肖作ceo将负责引进人才，希望从北京中选拔。

　　记者提问：为什么郁亮亲自开发布会

　　郁亮：既然在北京，就主持了。而且我出现才能回答清楚大家的疑问

　　记者提问：万科昨日提拔五位副总裁，是不是代表进入第三代？

　　郁亮：“我和王石是一代啊”，我们确立新老并举 ，新人为主，不要以代际看问题。

　　记者提问毛大庆：你请辞之前做了很久的考虑，能否透露你的思考过程，以及你的未来。

　　毛大庆：思考了三五个月，我的年龄46了，想为未来准备和铺垫，我担心如果到50再干会丧失活力，因此有紧迫感。

　　我想给自己时间空间干点自己的事，比如跑马拉松，我坐在这个位置上还想着那些事，其实是违背内心召唤的。

　　记者提问毛大庆：怎么看待北京的创业市场？

　　毛大庆：北京每年留京几十万人，有很多90后。李开复，徐小平眼睛比政府亮，他们会投钱。我也想体验一下这个业务，我可能以后也投资，当小股东。也许投几个就对了，不过这不是万科的主流

　　记者提问毛大庆：北京万科一些人可能跟你走？

　　记者提问刘肖：心情如何，昨晚睡的怎么样，你以后会不会也离开？

　　刘肖：起跑线的感觉，每逢大事有静气。昨天还回家过了38节。肯定有压力，但心情平静，处理好现在问题就行。我当时离开麦肯锡像毛离开凯德，有点像离婚男人的心态。我享受现在的经历，我的人生是跟随万科。

　　记者问郁亮：其他晋升副总裁的四位是不是跟着刘肖沾光？

　　郁亮：错。这是长期战略。优秀干部早晚提拔。不是谁沾谁的光，外部合伙人利益靠什么维系？不是工资，是情感。

　　毛大庆：员工追随我而去很正常，万科会有人跟我离开，但不能破坏万科。有两个前提：一，不破坏万科的体系；二不是挖墙角的竞争对手，我是北京万科坚定的合作伙伴，不会拆台挖墙脚，只有路越走越宽。

　　头条君认为虽然最后万科还是留不住毛大庆，但好聚好散，专门为经理人的辞职开发布会，这也算是万科为了毛大庆这位明星经理人的最后奖赏。