房地产企业家眼中的互联网思维：抓住入口 选准方向

　　2015年3月26日，观点地产新媒体主办的2015观点年度论坛如期开幕。

　　在上午的大会中，就主题“大众创业潮 房地产能否万众更新？”，多位企业家和经济学家展开了激烈讨论。

　　对于互联网+房地产，中国奥园地产集团执行总裁杨忠认为可以有两个层面的理解。第一个是认识层面，就是说把互联网和房地产比较紧密相关的互联网意识结合起来，比如说客户意识、极致思维、平台思维、迭代创新思维，把这样一种思维融到房地产的整个开发过程当中。

　　“另外一个层面就是技术层面，其实互联网应该是信息技术的一个核心要素的提炼，把它融合到房地产的开发过程中。”

　　在杨忠看来，即使在分化时代，做得好的企业完全可以从白银做回黄金，甚至于做到钻石，如果做不好，反而可能更快的进入了青铜，进入了烂铁。

　　对此，彩生活服务集团有限公司执行董事兼首席执行官唐学斌认为，任何一个企业，如果说要转型成互联网+，一定要抓住入口究竟在哪里。没有入口，就不会有平台。

　　“房地产应该由生产房子变成生产用户。”这是唐学斌对互联网创新的观点。

　　同时，新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷认为，未来的市场蛋糕越来越小，企业如何脱颖而出，关键还是要在效率和创新下功夫。

　　谈及新城的创新，欧阳捷介绍称，公司也在推出一些商业的APP，通过商业APP把我们新城打造的吾悦广场打造成行业中的先进地位。甚至我们还利用APP系统实行5公里免费配送，这与电商的模式就完全一样。

　　与此同时，莱蒙国际集团副总裁钟辉红也表示，莱蒙从2013年中的时候就提出了守住红海，要创蓝海的战略，在我们的地产方面也做了很多的内容，营销手段也是变化很多。

　　在钟辉红看来，“不要用开发商的传统理念去研究创新业务的落地，选准方向要毫不犹豫地落地，因为如果你犹豫就一定死，毫不犹豫地往前还有可能活。”

　　与上述创新路劲稍显不同的是，新鸥鹏集团首席战略官李战洪提出，“教育+地产，新鸥鹏是做得最好的，所以就选择了一条蓝海的路线，而且是未来的趋势，文、教、卫是中国地产很少进入的，所以我们选择了教育这条路。”

　　在李战洪看来，房地产企业要继续利用好东宫西宫，东宫是金融，西宫是互联网。

　　对此，SAP中国区联席总经理、全球副总裁郝旭东强调，不管是黄金时代还是白银时代，我们的企业可以以不变应万变。这个以不变应万变的变化，就是我们要做内外兼休，练好内外的数字化的功。

　　“面对数字化、互联化的趋势，不要迷信，也不要恐惧，我们踏踏实实地从现在开始，用开放的心态，用创新的做法，快速的迭代。”郝旭东进一步表示。