穆健玮：解决同质化需要产品、业态、运营差异化

　　（赢商网4月10日报道）在商业地产大力发展的今天，同质化成为不可避免的话题。那么购物中心该如何破局同质化、品牌重复率高？作为同质化的载体，地产商又是如何看待这个问题呢?在4月10日赢商网主办的第十届中国商业地产节微论坛上，北京和美商地投资管理有限公司董事长穆健玮认为，解决同质化需要从三方面入手，产品、业态、运营都要做出差异化。

　　观点一：解决同质化需要从产品、业态、运营三方面做出差异化

　　过去的十年迅猛的发展主要靠地产的高速推动，所以我们现在层面上面对的是从数量的发展走向质量的发展，我们要解决同质化就要注意三个方面，就是产品的差异、业态的差异、运营的差异。

　　产品的差异要从建筑设计、建筑形态、空间设计等等最新的科技成果的运用。业态的差异就是要做到把所有的商业经营的内容进行事前的定位和工程完整的符合，把所有的一切商业的选择做到前面。

　　运营的差异也是最重要的，要寻找这种差异，一定要尊重客观，扎扎实实的把所有的工作做到位，去解决我们从物质到形态上，从思想意识上找到和消费者、消费市场之间的最真挚的接触距离。