万达王健林玩高风险游戏：高额资本圈养式培养球员

　　在等待了2个多月后，万达终于正式成为了马德里竞技的股东，在3月最后的一天，马德里竞技在其官方网站上发布的一份声明中称：“大连万达集团的子公司万达马德里投资已经收购了马德里竞技俱乐部20%(72.6707万股)的股份，价值4498.31633万欧元，正式成为马德里竞技俱乐部的股东。”

　　15年前告别了大连足球后，万达集团董事长王健林并没有真正意义上的退出足球领域，转而将更多的精力放在了足球人力资源搭建的环节上，意图从人力资源的垄断上形成一个“万达王朝”。早在2011年，万达曾与中国足协签订协议，全面支持中国足球的振兴。其中一项重要的环节，就是支持中国青少年球员远赴西甲多家俱乐部留学；而目前，万达资助的西班牙留学球员人数已达90人。

　　万达入股马竞后，马竞将出台专门针对中国青少年的培训方案，万达和马竞将各出50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心，并合作在中国开办3所足球学校，还将从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中，选拔优秀球员进入马竞一、二线队踢球。

　　“不过文体不分家，万达文化集团向体育产业进军是可能的。”王健林尽管否定了入股马德里竞技并不代表着万达集团的转型，但对于足球人才培养领域的风险预估有些过于乐观，与培养娱乐明星所不同，足球明星不光要让粉丝喜欢追捧，还要在竞技比赛中展示出高人一等的球技，相比歌唱、演戏这种带有主观色彩的技能，球技则是有着很客观化的评定，进球、助攻、拦截、跑动距离等数据都有着清晰指标，正所谓“文无第一，武无第二”。

　　在中国目前的教育体制之下，还很难复制欧洲等足球发达地区“以社区、学校为基础”的足球人才培养体制，只能通过资本家们利用高额资本来“圈养式培养”，这让培养明星球员成为一个高风险的游戏。据了解，万达每年都要为一位孩子出资大约7万欧元，这包括寄养在西班牙家庭、日常食宿、往来差旅以及文化课学习等费用，万达每年要为这将近百人的留洋集团最少付出600万欧元。

　　对于万达而言，因为现行国内球员培养体系下出品的产品难以适应欧洲发达地区的需求，必须要用一种更为先进的生产方式来从源头开始培养，所以万达选择了将还在成长期的小学生送到西班牙接受足球学习。作为国内陈旧生产体系出品的代表，已经加盟德甲沃尔夫斯堡数月的张稀哲尚未有正式上场比赛记录，在没有曝光度的情况下，即便中国市场的购买力有多强大，品牌商也很难在张稀哲身上看到任何商业回报。

　　从源头推倒重建，这意味着除非这将近百人的留洋集团内诞生像梅西这种不世之材，否则万达的投资回报期要长达10年之久(按照大多数球员成长的正常规律，一般在23岁会成为有稳定上场机会的职业球员)，在不考虑后期再陆续派往西班牙留学的情况下，万达累积要为留洋支付6000万欧元。

　　但万达集团以入股马德里竞技的形式介入欧洲足球领域，然后以10.5亿欧元全资收购世界知名的体育产业开发公司瑞士盈方，一系列的资本运作足以证明王健林对于足球人力资源建设并非玩票式的“心血来潮”，并非此前健力宝带一批青少年球员一次性去国外学习、学成加盟国内俱乐部的模式，而是意图建立起一个长期稳定的人才培养体系，并将球员输送到欧洲赛场，其前期累积派出的规模要远超百人，为此付出的代价将是6000万欧元的数倍。