百胜CEO:肯德基加速改进速度 拟2015年底推高端咖啡

小食代   2015-04-24 10:55

核心提示:百胜CEO克利德说,尽管在今年一季度中国同店销售下降12%,但是同店销售和测量消费者的指标继续朝着正确的方向前进。此外,中国团队在成本管理上做了“让人印象深刻”的工作,让餐厅利润率在当季接近19%。

  昨日,小食代给大家第一时间介绍了美国餐饮连锁企业百胜集团2015财年一季度的情况。如果您觉得还不够过瘾,今天这篇“干货”绝对养眼。话说,就在咱们都在睡觉的时候,大洋彼岸热火朝天的开了百胜的分析师会议。

  在会议一开始,元旦才上任的百胜CEO克利德(Greg Creed)就说:“对于报告当季每股盈利下降,肯定不能说是高兴的,但是在这些数字的背后,我们有了更充足的信心可以达成2015年最少10%的每股盈利增长”。他说,其中显然易见的是中国事业部正在改善之中。好了,那么问题来了,为什么他会这么说呢?且看——

  寄予厚望的咖啡

  他说,尽管在今年一季度中国同店销售下降12%,但是同店销售和测量消费者的指标继续朝着正确的方向前进。此外,中国团队在成本管理上做了“让人印象深刻”的工作,让餐厅利润率在当季接近19%。正是这几样让他有信心在下半年业绩可以得以扭转。

  “就在上个月,(百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官)苏敬轼和我集合了一个特别小组,来给肯德基中国的团队分享百胜其他业务的洞察和体会。”他说,本地团队对中国市场的知识无人可比,而来自世界各地百胜的其他团队也具有广博的专业知识,并且可以让中国团队受益,反之亦然。

  他说,虽然双向分享最佳实践会牵涉到巨大的团队合作工作量,但是他被百胜团队的员工深深感染。他还透露,百胜还对旗下每一个品牌在中国的市场营销计划进行了检视,这就是为何他会对今年下半年的信心更为充足。

  到底检视的结果是什么呢?

  他首先介绍的是中国的肯德基。他说,肯德基今年内打算对菜单进行两次大修改,而最近已经启动了第一次。有关行动将在接下来的3个月实施,这将包括8个聚焦于午餐和晚餐的新产品。此外,除了继续提供传统的产品外,这次“大修”还将为消费者提供他们感兴趣的“健康选择”,包括花草茶和海鲜。

  “我们同时还继续推出肯德基的高端咖啡。”他说,该咖啡的售价相当于比星巴克便宜40%以上,并且全天提供现磨咖啡。他透露,初步的报告显示,每一家肯德基餐厅周末的销售增幅约300美元,而这不过是起步阶段。截至一季度结束,百胜已经在10个中国城市的1300家餐厅供应现磨咖啡。

  他说,到2015年底,肯德基将在2500家餐厅推出这一高端咖啡。“我们的期望是咖啡将成为我们构建未来增长的销售基石。”

  此外,他还表示肯德基不但只改变它的菜单,创新还将是遍及各个层面的。这包括了加速改进速度、数字化营销、利用好在线送餐平台等等。“显然,对于肯德基中国,我们有不少事情值得激动。”

  新开门店的节奏

  第二,是必胜客餐厅。他以“受到鼓舞”来形容对必胜客同店销售数字的改进。他说,必胜客正在用好全天时段,包括推出早餐并继续拓展深夜时段的供应工作,他表示对于百胜来说,必胜客就好比是一台“开发机器”。

  第三,是必胜宅急送。他说,百胜正继续增加布点,目前必胜宅急送的数量全中国将要达到300家,这个业务让百胜可以供应中餐食物,而且中餐食物已经占到将近一半的菜单数量。“无论如何,它日后在中国还有很大的发展空间。”

  “所以,让我概括中国市场的话,我要说百胜在销售和消费者指标上正在不断取得进展。”他说:“我们对于在餐厅里取得的生产力成果感到欣喜,我们对于今年的营销计划感到有信心。而最重要的是,我们在这个全球增长最快的经济体中继续新开餐厅,而这将为下一步的增长奠定基础。”

  在其后问答环节,有华尔街分析师希望了解刚刚提及的分享最佳实践的“特别小组”都由什么人组成。对此,他说百胜总部带来了6个人,这当中有3个人来自中国以外的肯德基,另外3个来自百胜旗下的墨西哥菜式餐厅塔可钟。而在来自塔可钟的3人中,分别又精于广告、产品定位、数字化和社交移动终端,而这些正是他认为塔可钟比较厉害的领域。

  “所以,我认为我们可以调动那些不局限于一个品牌、一个地理区域的人,而是跨品牌和跨区域的,而这就是我们比较独特的地方。”他说。

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