(赢商网记者5月1日报道)5月1日,在2015米兰世博会万科馆揭幕仪式上,万科集团正式发布新一代企业LOGO。据悉,这是万科采用的第三代品牌LOGO。
万科LOGO由4个字母“V”组成的方块标识将不会出现,代之以万科英文简称“vanke”,公司的口号也从“让建筑赞美生命”变为“赞美生命共筑城市”。据悉,企业LOGO的更新,也代表着万科顺应向城市配套服务商的转型,将凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。
万科启用新一代企业标识
郁亮在万科换标仪式上说,“新标对前一代的图形做了精简,是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要。没有成功的企业,只有时代的企业。在“互联网+”时代,和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略,未来的万科,不光要继续巩固传统住宅业务,还要不断完善社区服务平台,密切关注新的细分市场机会,紧跟城市演进的步伐,在消费地产和产业地产领域拓宽视野,培育和提升新业务能力,为企业成长持续注入动力。”
据介绍,新标与国际主流设计接轨,体现了万科国际化、充分利用全球资源的发展方向。自2013年开始,万科进入美国、香港、新加坡等市场,一方面开展实际业务;另一方面,学习借鉴海外优秀同行的经验。万科选择在米兰世博会这一场合发布新标,是公司国际化最好的注脚。新标的线条字体清新柔和,表明万科将以更细致、更谦卑的姿态贴近客户。
换标是其逐步走向成熟的标志之一。万科第一代标识诞生于1988年,当时以索尼为标杆,打算投身录像机产业,因此公司标识设计上带有电器产品风格;2007年,万科销售额达到500亿规模,采用了形似中国传统民宅窗花纹样的第二代标识,紧扣专业住宅开发商的定位;而今采用的第三代标识,将见证万科在做好传统业务、为客户提供“三好”住宅的同时,与城市共同发展,转型为城市配套服务商。
为迎接行业白银时代的挑战,抓住“互联网+”的机遇,万科从组织变革入手,在2014年建立了事业合伙人机制,这一机制最初包括持股计划和项目跟投两个方面。万科骨干团队跟随股东成为公司的投资者,做到共创、共担、共享。共担是事业合伙人与职业经理人最大的区别,也是万科未来发展的组织机制保障。
事业合伙人机制是一个不断升级演化的过程,为解决公司部门之间的责权利问题,万科开展了事件合伙人的尝试;为实现与合作方共赢,万科又开始试点外部合伙人;在大众创业万众创新的有利政策环境下,万科鼓励员工在万科生态圈内创业,协助万科构建、丰富生态体系,为客户创造价值。
与此同时,不容忽视的是,2015米兰世博会万科馆举行揭幕仪式,造型酷似“盘龙”的这座展馆在世人面前正式亮相。王石在万科馆揭幕仪式上说,2010年万科独立建馆参加了上海世博会,认为世博会是一个很好的国际交流平台,这次来到米兰再次独立建馆,一方面展示万科对东方文明与西方文明的思考;另一方面,万科馆是桥梁与窗口,万科来到这里吸收中国需要的工业时尚设计,推动中国从建造向创造进步,在中国的转型中寻找市场机会。
2015米兰世博会万科馆
王石说,由于万科在国际舞台上还是个新手,因此采取的策略是“笨鸟先飞”,成为了全球第一家申请参加米兰世博会的企业;此外,万科对当地合作伙伴也是充分信任,施工、监理、税务等团队没一个中国人,中方常驻代表一个月前才派驻米兰。万科馆的筹建全过程,充分尊重了国际化的逻辑。
万科馆占地面积959平方米,是中国企业首次在海外以独立建馆形式参展世博会,也是本届世博会第一个按预算、按进度完工的展馆。继2010年独立建馆参加上海世博会之后,万科与世博会结下了不解之缘,2013年5月,郁亮登顶珠峰时,还将世博会旗帜带上了地球之巅。
万科馆由国际著名建筑师、纽约世贸中心重建总规划师丹尼尔o里伯斯金设计,理念出自中国传统山水画以及梯田这一农业符号,外部4000块红色陶板在阳光照射下仿佛鳞片,整个建筑似盘龙一般,蕴含了农耕社会祈求风调雨顺、丰衣足食的寓意。
万科馆内部,纵横交错的500根竹子与200块屏幕组成了“媒体森林”,不间断播放着中国60个城市的普通居民在社区食堂的真实生活片段,游客可以通过它们理解食堂所体现出的东方哲学,以及万科对社区做出的承诺。
第42届世博会于5月1日至10月31日在意大利米兰举办,主题为“滋养地球,生命的能源”。世博园总占地面积约为170万平方米,设计灵感来自于古罗马文明,共有147个国家、地区和组织机构参展,客流量预计将达到2500万人。除万科馆外,本届世博会还有两座中国展馆:中国国家馆将以“希望的田野,生命的源泉”为主题亮相,中国企业联合馆的主题是“中国种子”。
商业物业板块,2023年万科新开业15个商业,累计开业面积1158万平方米(不含轻资产),管理项目超过200个。
2023年万科实现营业收入4657.4亿元,同比下降7.6%;实现归属于上市公司股东的净利润121.6亿元,同比下降46.4%。
2023年万科(含印力)共开出12个新项目,2024年依旧保持高供应量,14个筹开项目将进一步扩大企业的商业规模。
如今,在万科的几大业务板块已经调整为商业地产、物流地产、物业、长租公寓和酒店度假,曾经追逐的养老和体育早已被抛诸脑后。
万科将坚持3年的城市配套服务商定位进一步迭代为城乡建设与生活服务商;面对城市更新中的大量红利,万科的网罗目标首先是在物流地产上。