新光天地更名SKP 目标三年内实现100亿销售额

　　中国最赚钱的百货公司“新光天地”已成为历史。从5月1日起，它正式更名为“SKP”。

　　5月6日，华贸中心创始人、北京国华置业公司董事长房超在接受记者采访时首度开腔谈及更名原委。

　　他并不担心SKP的未来。据房超透露，不为多数人所知的是，从2011年，华联一方就已经逐步行使了经营管理的主导权。台湾新光三越仍保留小部分股权。当年，新光天地取得65亿销售额，超越杭州大厦，成为中国大陆百货业单店龙头，并连续四年保持第一。

　　现在SKP正在努力向三年内实现100亿销售额发起冲击。

　　华联与新光三越的分岐原因，与新光三越单方面将“新光天地”的商标注册为家族公司所有有关，华联对此并不知情。在经过沟通协商之后，合资各方最终同意由新光三越拥有“新光天地”的商标

　　分歧的种子

　　早在2002年，华贸中心做整体项目定位时，房超曾经面临两种选择：要么做一个适合当时的市场的，类似于SOHO现代城的产品;要么就做一个最好的产品，超过国贸。在房超看来，当时国贸是北京最好的商务区，就是一把标尺。这两者之间没有中间道路可走。最终，华贸定位为做高端商务中心。

　　百货是华贸中心最主要的业态之一。起初，华贸的想法是引进美国第五大道百货。后来推进过程中对方出现了一些问题。房超的目标是做一个好的商场，它能够提供高端服务，但并不会特定服务于某个阶层。哪怕只是一个普通消费者进来吃一碗拉面，但是它的环境、服务和空气都是好的。经过世界各地的考察后，选择了北京华联与台湾新光三越集团的组合。

　　彼时，中国对外商直接投资零售业有所限定。按照中国加入世贸组织后3年内全面开放商业零售市场的承诺，2004年12月11日起，中国取消对外商投资商业企业在地域、股权、数量和设立方式等方面的限制，零售业全面对外资开放。也就是说，外资商业企业已经获准在内地任何地方开设商铺，无需寻找中方合作伙伴。

　　但双方的合作是之前就谈妥的。2006年3月，台湾新光三越与北京本土品牌华联，以各持股50%的模式合资成立了北京新光天地项目。在合作的过程中，新光三越集团和华联发生了争执。

　　尽管存在纠纷，但新光天地2008年依然取得25亿的销售额。双方之间会产生分歧，是房超并没有预料到的。但他告诉记者，最重要的是，作为业主方，一定要保持对租户履约的控制权，即使是在发生分歧的情况下，也要保持正常经营。

　　SKP，而非下一个新光天地

　　“SKP”是新光天地Shin Kong Place的英文缩写。为了更名，董事会商量了许久，最终确定了这一名称。在外界看来，这似乎不无对过往的“留恋”。

　　据了解，2007年的纠纷和解后，华联方面从新光三越手中购买了合资公司的部分股权，从此控股。2011年所取得的业绩是在华联的主导下完成的。2012年，新光天地单年销售额达到72亿;2013年达到75亿;2014年依旧保持75亿，而大多数百货商场营收持续下滑。

　　据知情人士透露，华联与新光三越的分歧原因，与新光三越单方面将“新光天地”的商标注册为家族公司所有有关，华联对此并不知情。在经过沟通协商之后，合资各方最终同意由新光三越拥有“新光天地”的商标，华联新光可以使用该商标至2014年9月30日。

　　北京SKP的商标在2014年10月就已经开始使用了，但由于新商标的设计制作工作尚未全部完成，在经台湾新光三越同意之后，“新光天地”使用的最终时效延期到2015年4月30日。

　　公开资料显示，近几年，台湾新光三越也在大陆其他城市开始布局，先后在苏州、成都和重庆筹划了三个新光天地项目。去年7月31日、8月8日，新光三越与远洋地产联合拿下北京通州运河核心区的四宗地块，双方将沿用远洋地产与太古地产的合作模式进行开发建设，新光三越负责商业项目的运营。

　　作为业主方，房超认为，虽然新光天地更名，但几年来经营管理都没有发生变化。相反，他认可华联的管理能力。

　　去年，SKP完成了地下一层的改造，也对五层和六层做了改造，四层变得更加高端和更具时尚气息。75亿的销售额亦是在六分之一面积关闭下完成的。现在SKP还在做一层北区和二层北区的提升和改造。所有的改造直指一个目标，为了让商场变得更好。

　　而在房超看来，华贸中心的所有业态，只有“不忘初心”，开发建设与运营为一体，持续提升，做到最好方能成功。