花样年集团主席潘军：以社区为基础 走轻资产创新路线

　　现在，房地产行业内最热的一词要属“轻资产”了。房地产进入下半场，不仅房企老大的万科万达，几乎所有的开发商都在加快转型，去房地产化，向轻资产靠拢。

　　较早提出轻资产概念的花样年已先行一步，彩生活的成功上市便是最好的践行。如今，花样年在商业地产方面也开始走出了属于自己的“轻资产”发展路径。

　　5月15日，深圳花样年商业管理有限公司与赣州地产开发商中创置业签订了全程商业资产管理服务合作协议，前者将以托管的方式为项目定位、招商策划、管理运营等提供强大品牌支撑和服务保障，共同打造赣州新地标的中创国际城。

　　商业资产管理输出是花样年商业轻资产扩张布局的主要模式。这种模式是受开发商委托，完成一个商业项目从前期调研、定位、策划、工程建设、招商、运营、推广及团队建设培训、财务及信息系统管理的整个过程。其中，可以导入自身的管理技术和客户资源。

　　目前，花样年商管公司的商业轻资产管理输出模式日渐成熟，已实现在北京、深圳、成都、南宁、长沙、合肥、南京、扬州、桂林等国内十几个省市的战略布局。

　　此外，花样年商管还正在研究推出“投资+管理”的新模式，即与商业项目的开发商合作参股，小比例投入资金并代为管理。

　　预计至2015年底，花样年商业的资产管理受托服务面积目标将达到100万平方米，在3年之内将达到300-400万平方米。

花样年集团主席潘军接受媒体采访

　　诚然，花样年商管公司成为了花样年轻资产转型的又一枚引擎。“中国地产行业经历十年黄金期之后开始进入后期时代，传统的重资产商业地产开发运营模式日益受到挑战，专业化的轻资产运营方式才是商业地产转型的根本出路。”花样年集团主席潘军如是说。

　　在谈及与中创合作时，潘军表示，现在行业面临巨大的挑战，竞争非常残酷，已经不是红海，而是血海，在这样的挑战下，需要新的发展方式，合作其实也是一种新的轻资产运营模式。

　　“传统的商业是重资产模式，确实面对电商严重的挑战，花样年做商业是通过自己的实践，不同于传统模式，与当地结合形成一些新的商业模式，持续经营而不是短暂的销售。”潘军阐释花样年将如何做商业。

　　当然，花样年的商业发展也并非一帆风顺，潘军在接受赢商网记者采访时坦言，“花样年的商业确实也走了很多弯路。”

　　潘军指出，在商业地产大爆发的时代下，事实上不仅仅是开发商，所有的商家都面临挑战，也在转型。

　　“花样年的商业发展也有不小的挑战，不过我们愿意花时间去做好”，潘军表示，花样年做商业是用自己的投资检验管理团队，而不是希望投资来获取更多的利益，未来花样年希望商业还是跟社区紧密相结合，了解最社区居民最真切的需求，做他们最适合最想要的商业。

　　为何商业要与社区紧密结合？潘军，认为商业不是建得大就有价值，而应该是要建得精和巧，建得有趣，这个才是未来发展的方向。

　　他强调，花样未来商业主要放在社区，不会去做高大上的东西，因为高大上东西是缺乏接地气，未来社会是年轻人的世界，年轻人不信权威，要去中心化，所以任何一个真正有价值的平台是把商户用户变得有价值，这才是真理。

　　同时，商业运营降低成本，未来可以用非常有创造力的方式来解决问题，打破大一统的商业模式，花样年的差异化，希望把商户变得有创新思维，运用互联网思维来管理跟运营商业。

　　其实，花样年商业的轻资产业是以彩生活模式为样本，彩生活对于花样年而言是轻资产的开始，也是最重要的保持。

　　潘军对彩生活的未来发展充满信心，“未来3-5年，相信彩生活的市值能过千亿。”

　　总的来说，无论是彩生活，还是商业资产管理输出，都是按照花样年的“社区+”发展逻辑在走。

　　潘军表示，未来三年后，花样年会变成真正意义上的轻资产公司，坚定按照社区的模式来走。

　　“在中国，花样年第一个提出“社区+”模式，社区是充满希望，代表未来，人心所向，花样年将重新塑造社区文化，给行业提供新的发展方向。”