导语：花样年集团是一家战略制定比较独特的，凭借其金融领域为主要的核心，然后以服务以及开发为手段的大型金融控股集团。花样年控股的生活空间及体验可以说已经打响其品牌的知名度。于09年更是在香港上市。如今花样年集团有限公司已经是一家涵盖了金融，服务，商业地产开发与项目管理的大型企业了，想知道花样年集团所制定的战略的特别之处吗？想知道的话就快关注这里，这里有还有花样年集团老板是谁以及其相关资讯等着你。
花样年加速物业布局，或将成为全国最大社区服务运营商；那边，万达在轻资产转型的路上，则似乎更加“轻装前行”。
社区O2O的模式在传统O2O领域里面非常特殊，它更像是传统B2C电商与O2O的结合，在这里我先称之为BS2C，B是商家、S是服务、C是用户。
社区O2O的模式在传统O2O领域里面非常特殊，它更像是传统B2C电商与O2O的结合，在这里我先称之为BS2C，B是商家、S是服务、C是用户。
2015年，花样年集团共录得合同销售总额112.72亿元，完成全年销售目标110亿元的约102.47%，其合同销售面积约129万平方米，截至2015年年底，集团土地储备建筑面积达到1591万平方米。
成都美嘉森·奥特莱斯于2007年9月开业，坐落于成都市天府大道中段1号新国际会展中心的主入口处，占五区低层商业建筑地域，占地5万平米。该项目开业后，一度自称是继北京、上海之后，中国第三家奥特莱斯。
很少有人将万科和中海地产作比，因为一个是活力现代民企，一个是低调稳重国企，风格策略和产品体系不尽相同。但在两家先后发布今年的中期业绩后，有业内人士发现，万科和中海的下一步发展路径其实有异曲同工之意。
电商会不会替代实体商业？昨天闭幕的2015博鳌房地产论坛上，众多业界专家指出，尽管互联网对实体店的冲击很大，但这并不意味着顾客对实体店就没有需求，实体经济和实体商场是不可能消失的。
2015年8月6日，扬州御龙湾商业广场招商大会在扬州迎宾馆盛大举行。招商大会上，御龙湾商业广场携众多实力品牌商家璀璨亮相，吹响了这艘商业航母登陆扬城北区的集结号。
而今天在博鳌三亚房地产论坛，潘军在继住宅社区之后，又“进军”旅游社区，一种新的互联网玩法，美易家的旅游度假的价值重构模式诞生了。
彩生活分拆上市成功开创了一种新的商业模式，打开了物业管理公司的想象空间。万科、万达、保利、中海外等在内的大型开发商，目前也都有了相对明确的分拆物业上市计划。
花样年集团主席潘军并不满足，彩生活之外，他还要打造其他三个社区服务平台，还可能送上市!而且，他有了更宏伟的目标：做全世界最大的综合社区服务平台。
彩生活借助轻资产、社区O2O概念登陆港交所后，其母公司花样年俨然成为地产商轻资产转型的标杆。但花样年集团主席潘军并不满足，彩生活之外，还要打造其他三个社区服务平台，并发展成全世界最大的综合社区服务平台。
2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中指出：众多“创客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展。这是“创客”第一次写入政府工作报告，“创客”在创新驱动发展的大潮中，逐渐演变为以创新产业为核心的人群和平台。
现在房地产行业最热的一词要属轻资产了。较早提出轻资产概念的花样年已先行一步，在商业地产方面走出属于自己的轻资产发展路径。潘军表示未来三年后，花样年会变成真正意义上的轻资产公司，坚定按照社区的模式来走。
近年来，随着城市经济的不断发展，城市综合体、购物中心等商业地产项目随之崛起，商业地产投资热席卷全国，大江南北的不动产投资开发企业对商业地产的开发热情空前高涨，各大开发商及投资者纷纷进入商业地产领域。
2014年彩生活新增服务面积中60%是通过收购得来，40%是新承接面积，2015年预计收购规模以及比例和2014年相当，目标是实现3.2亿平方米的服务面积。预计2015年公司继续侧重发展线上跟线下结合的增值服务战略。
近年，国内传统零售百货市场一直不景气，但奥特莱斯发展却异常繁荣。世界级别的奥特莱斯开发商或专业运营商纷纷登陆中国。但是，由于商业环境和国情的影响，奥特莱斯产业在中国的发展并不平衡。
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