导语:花样年集团是一家战略制定比较独特的,凭借其金融领域为主要的核心,然后以服务以及开发为手段的大型金融控股集团。花样年控股的生活空间及体验可以说已经打响其品牌的知名度。于09年更是在香港上市。如今花样年集团有限公司已经是一家涵盖了金融,服务,商业地产开发与项目管理的大型企业了,想知道花样年集团所制定的战略的特别之处吗?想知道的话就快关注这里,这里有还有花样年集团老板是谁以及其相关资讯等着你。
花样年加速物业布局,或将成为全国最大社区服务运营商;那边,万达在轻资产转型的路上,则似乎更加“轻装前行”。
社区O2O的模式在传统O2O领域里面非常特殊,它更像是传统B2C电商与O2O的结合,在这里我先称之为BS2C,B是商家、S是服务、C是用户。
社区O2O的模式在传统O2O领域里面非常特殊,它更像是传统B2C电商与O2O的结合,在这里我先称之为BS2C,B是商家、S是服务、C是用户。
2015年,花样年集团共录得合同销售总额112.72亿元,完成全年销售目标110亿元的约102.47%,其合同销售面积约129万平方米,截至2015年年底,集团土地储备建筑面积达到1591万平方米。
成都美嘉森·奥特莱斯于2007年9月开业,坐落于成都市天府大道中段1号新国际会展中心的主入口处,占五区低层商业建筑地域,占地5万平米。该项目开业后,一度自称是继北京、上海之后,中国第三家奥特莱斯。
很少有人将万科和中海地产作比,因为一个是活力现代民企,一个是低调稳重国企,风格策略和产品体系不尽相同。但在两家先后发布今年的中期业绩后,有业内人士发现,万科和中海的下一步发展路径其实有异曲同工之意。
电商会不会替代实体商业?昨天闭幕的2015博鳌房地产论坛上,众多业界专家指出,尽管互联网对实体店的冲击很大,但这并不意味着顾客对实体店就没有需求,实体经济和实体商场是不可能消失的。
2015年8月6日,扬州御龙湾商业广场招商大会在扬州迎宾馆盛大举行。招商大会上,御龙湾商业广场携众多实力品牌商家璀璨亮相,吹响了这艘商业航母登陆扬城北区的集结号。
而今天在博鳌三亚房地产论坛,潘军在继住宅社区之后,又“进军”旅游社区,一种新的互联网玩法,美易家的旅游度假的价值重构模式诞生了。
彩生活分拆上市成功开创了一种新的商业模式,打开了物业管理公司的想象空间。万科、万达、保利、中海外等在内的大型开发商,目前也都有了相对明确的分拆物业上市计划。
花样年集团主席潘军并不满足,彩生活之外,他还要打造其他三个社区服务平台,还可能送上市!而且,他有了更宏伟的目标:做全世界最大的综合社区服务平台。
彩生活借助轻资产、社区O2O概念登陆港交所后,其母公司花样年俨然成为地产商轻资产转型的标杆。但花样年集团主席潘军并不满足,彩生活之外,还要打造其他三个社区服务平台,并发展成全世界最大的综合社区服务平台。
2015年3月5日,李克强总理在政府工作报告中指出:众多“创客”脱颖而出,文化创意产业蓬勃发展。这是“创客”第一次写入政府工作报告,“创客”在创新驱动发展的大潮中,逐渐演变为以创新产业为核心的人群和平台。
现在房地产行业最热的一词要属轻资产了。较早提出轻资产概念的花样年已先行一步,在商业地产方面走出属于自己的轻资产发展路径。潘军表示未来三年后,花样年会变成真正意义上的轻资产公司,坚定按照社区的模式来走。
近年来,随着城市经济的不断发展,城市综合体、购物中心等商业地产项目随之崛起,商业地产投资热席卷全国,大江南北的不动产投资开发企业对商业地产的开发热情空前高涨,各大开发商及投资者纷纷进入商业地产领域。
2014年彩生活新增服务面积中60%是通过收购得来,40%是新承接面积,2015年预计收购规模以及比例和2014年相当,目标是实现3.2亿平方米的服务面积。预计2015年公司继续侧重发展线上跟线下结合的增值服务战略。
近年,国内传统零售百货市场一直不景气,但奥特莱斯发展却异常繁荣。世界级别的奥特莱斯开发商或专业运营商纷纷登陆中国。但是,由于商业环境和国情的影响,奥特莱斯产业在中国的发展并不平衡。