万达商管VS万达电商上演撕逼大战 请问你怎么看？

　　由腾讯、百度、万达3大线上线下行业巨头50亿重金共同搭建的电商平台“飞凡网”，才揭开了神秘面纱；距离正式上线不到1个月的时间，万达电商就面临严重内患的问题。

　　虽然万达集团董事长王健林吐槽万达电商与腾讯百度的合作；两位合作伙伴给的意见有限；万达电商的研发全靠万达自己来。但这让人不禁质疑，究竟是腾讯百度给出的意见有限，还是万达不接受呢？

　　就在26日早上8点；万达商业管理有限公司副总裁陈德力发了一则微博表示：“某些从事电商工作的人，上辈子有可能是做房地产营销的，海阔天空却又闭门造车；也可能是做文学研究的，目空一切同时顽固不化。”大有暗指万达电商思想陈旧，墨守成规之意。同时也掀开了万达“严重内患”的内幕。

　　内战的开端

　　万达电商的这场内部撕逼大战要从万达前电商CEO龚义涛说起。

　　2012年4月，有着光鲜互联网背景的龚义涛在万达老板王健林200万年薪的悬赏下，选择了从零开始去构建万达电商。在此之前，他曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。

　　而在龚义涛接任万达电商CEO一职接近一年时间里，因没能快速的让万达电商有“明显成效”；董事长王健林多次直接插手万达电商的工作；使龚义涛的职权被架空。

　　在2013年6月，万达集团让当时位列万达集团CIO一职的朱战备接手万达电商CEO的相关工作，开始对万达电商进行调整。据头条了君解，朱战备上马后，带了一批人直接搬到了万达电商的办公室去办公；并对万达电商对相关领导进行了大面积的清洗。

　　同时董事长王健林还对万达电商在万达集团内部的隶属关系做出一些调整，最重要的变化是其汇报对象将从之前的万达集团文化产业部，划分至商业地产部，而暂时接手万达电商工作的朱战备再向万达商业地产股份有限公司执行总裁曲德君和董事长王健林汇报。

　　万达电商的"内战“已经正式拉开帷幕。

　　2014年3月28日，万达电商CEO龚义涛离开了万达；至此，离开后万达电商的初始团队刘思军、陈列、张英、熊涛、郭庆等基本离开。

　　据了解从组建团队到万汇网的上线，万达集团一直对电商抱有较大期望。万达集团董事长王健林曾公开表示，万达电商只许成功，不能失败，并要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据；实现3年内会员过亿的目标；虽然在龚义涛离开之前，万达广场的“智慧广场”有了眉目，电商网站万汇网、APP也正式上线了，但显然龚义涛时代的万达电商没有完成任务。

　　这场内战不仅仅是高层与高层之间的战争，还有老板与高层之间的矛盾与误解。

　　王健林在万达电商中起到的作用似乎有些“暴君”了，太过于急功近利的他先后“逼走”了前两任万达电商COO马海平和刘思军，以及万达电商前CEO龚义涛也请辞了，这些举动让王健林招来了诸多非议。

　　老板“管得宽”遭吐槽

　　2014年8月，万达牵手百度、腾讯三家一起签署了战略合作协议,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司；随后宣布董策接任万达电商CEO一职，而据头条君了解，董策在出任前曾要求工作汇报对象不包含万达CIO。

　　董策上任后没有继续做不算成功的“万汇网”，而是开始研发万达另一电商平台“飞凡网”；在今年4月飞凡网上线测试，历经8个月之久，腾百万投资50亿合作的集餐饮、百货、电影票、秀场、金融等于一体的电商平台“飞凡网”出来的效果并没有预期的好。

　　飞凡网除了秀场于金融功能之外，其他功能及服务没有表现出特别或过人之处。

　　一位百货企业高层跟笔者说，“飞凡的产品速度太慢，又是一个封闭的工具，首秀令人失望，这留给了阿里喵街反超的机会。”诚然，虽然飞凡率先发布，但阿里推出喵街的出现确实让飞凡陷入尴尬。

　　吐槽得最厉害的，头条君想应该是万达商管的员工，不少万达的内部员工表示没看懂万达电商；也有员工表示万达目前的成功，让老板太过自信于他那套传统的强权体制，接受不了新事物；这种的方式并不适合做互联网；借张馨予对王思聪说的话就是：老板“你管的真宽”。

　　除了万达员工对万达电商产品的各种吐槽，据闻，在飞凡网公开测试后，万达执行总裁曲德君多次对万达电商CEO董策的工作表示不满。

　　而万达商业管理有限公司副总裁陈德力的加入，让这场万达电商的内战”越演越烈。

　　如此看来，或许正被马云说中，万达“强权体制”的企业文化很难适应互联网，而万达内部出现“撕逼大战”，以及飞凡网未能给业界带到眼前一亮的惊艳，也正是跟万达体制未能改革有关。