2015金科商业战略发布:打造社区商业运营专家

　　2015年5月26日，2015金科商业战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛在重庆金科大酒店成功举办。金科股份领导、中国商业地产联盟秘书长王永平、中国步行街工作委员会主任的韩健徽、赢商（集团）控股有限公司总裁吴传鲲、中国盈石执行董事司徒文杰、中国房地产业协会商业地产专业委员会秘书长蔡云女士等全国商业领域知名专家莅临现场，共赏盛典。

2015金科商业战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛现场

　　发布会上，金科股份总裁蒋思海阐述了金科商业未来的发展布局。他表示，除了以房地产开发为主业，金科股份还将涉及新能源产业、文化旅游产业、产业地产发展、社区运营服务产业、五星级酒店产业等。

金科股份总裁蒋思海在发布会上致辞

　　金科商业的全国发展战略现已布局35个城市，项目多达47个，储备体量超过380万方，已建、在建的社区商业超过30个。除此之外，截止2014年，金科股份已连续五年蝉联中国地产20强。

　　社区商业并非单纯的商业项目 “有文章可做” 

　　找准着力点或玩点 创新社区社交功能

　　包括金科在内的商业地产的发展，传统商业正在面临着O2O模式与互联网+等的冲击，从而改变着人们的生活与消费习惯。随着近年来国家加强宏观调控政策，社区商业的发展颇受关注。发布会上，中国步行街工作委员会主任韩健徽用“五分钟、五句话”总结了“社区商业是怎样的商业”：其一，社区商业不是单一和单纯的商业项目，它具有社区和社会的双重属性。其二，结合全国，社区商业的实践的普遍规律是，通过统一的规划、招商、运营、管理等统一化模式改变沿街零散的店铺分布状况，社区商业的价值及住宅和相关物业的价值均会提升。其三，针对开发商开发社区商业领域中，可尝试采用”433“的开发模式，40%与大型零售商合作开发，30%用于出租，30%用于出售，以缓解资金压力，也有利于良性运营。其四，就近便利的消费模式将成为未来消费模式的主流方向。其五，除了满足本居民基本需求的业态，同时兼顾辐射周边社区居民的业态。社区商业能否以商业街区的形式表现出来，将住宅的三室一厅变成社区商业的三室一厅。

中国步行街工作委员会主任韩健徽讲解“社区商业”

　　在中国商业地产联盟秘书长王永平看来，社区商业是个大市场，但是它又是一个小品牌、小业态。“这么多年来，社区商业的开发量开发虽然很大，但却没有形成品牌。究其原因是，社区商业长期以来没有处在一个真正运营的状态，大量社区商业都是闪烁的，开发商愿意将原社区商业卖掉当‘范跑跑’，很多业态都是无序的、拼凑式的发展。”

中国商业地产联盟秘书长王永平在中国社区商业发展论坛上发言

　　王永平认为，社区商业其实是“有文章所做”的。首先，社区商业对物业品质提升是一个重要的因素，一个良好的社区商业可提升居住区居民的幸福感和便利性。

　　第二，社区商业要做的“文章”，除了商业之外，社区更为重要。例如，除了零售、食品、理发、小餐饮之外，社区诊所、居委会、邮局、快递等功能的植入，让社区商业真正的成为社区居民的社交场所。“如果不从服务、便利性、亲和力等方面着手，很有可能被区域购物中心所取代和边缘。”

　　在中国社区商业发展论坛上，中国盈石执行董事司徒文杰着重强调了社区物管的重要性，据他透露，“我们不会因为一个好的物业管理而到一个社区，肯定会因为一个不好的物业管理而走的。”在他看来，社交是可以在社区里面大量开发的。

中国盈石执行董事司徒文杰在中国社区商业发展论坛上发言

　　“在我看来，社区商业是不可能做到全方位的，但却可以找到一个或者两个着力点。”他表示，社区商业可以集中针对开车族和儿童做展示。“社区商业会有两方面的优势，第一，社区商业不在市中心，因此方面节假日行驶。从交通的角度，可针对真多开车族做一些设计，释放一些优惠。另一面，现如今大部分的消费集中在小孩子，可把社区商业做成儿童的展示中心，寓教于乐。”

　　竞争变成竞合。赢商（集团）控股有限公司总裁吴传鲲在中国社区商业发展论坛上提出，社区商业的几大特征，步行可达、消费群体稳定等，但从而会有一些对立效应，例如，辐射范围有限、租金增长有限等。

赢商（集团）控股有限公司总裁吴传鲲在中国社区商业发展论坛上发言

　　“社区商业的运营成本虽比购物中心成本低，但街区商业很难形成协同效应，因此，如何引进社区配套、社区社交功能如何创新度，需要深层次的挖掘。”吴传鲲表示。

2015金科商业战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛现场

　　金科商业品牌：社区商业运营专家

　　在发布会上，金科股份商业管理公司总经理唐畅着重发布了金科商业战略及品牌价值。

2015金科商业战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛现场

　　金科商业品牌秉承金科品牌“做好每个细节”的理念，在多年商业运营过程中发现，社区商业的品质直接影响到生活品质，在城市综合体、购物中心蓬勃发展的今天，与生活息息相关的社区商业却未得到最优程度的开发。金科商业认为，系统完善的社区商业打造运营，不仅能直接提高生活品质，亦能为商业增值创造更大的潜力空间，实现多方共赢。

　　1、五五产品体系，创筑十全城市业态

　　金科商业拥有五五产品体系，即五大业态和五大产品系，五大业态涵盖：甲级写字楼与商务公寓、五星级酒店、文化旅游产业、专业市场到含购物中心的购物街区（简称社区商业）。社区商业五大产品系包括金科中心系、天都系、世界城系、金街系、盛宴坊系。在金科众多产品系中，社区商业将成为商业板块的重点，为业主构建邻里街区，成为社区商业综合运营服务商。

　　2、“五位共赢”理念，突破传统商业模式

　　金科商业将秉承“五位一体，共创价值“的理念，做到社会满意、投资者满意、商家满意满意、消费者满意、社区业主满意。金科商业将改变单纯地向客户出售商业物业的传统商业模式，催生整合商业运营经验和资源的大商业格局。同时将整合地产、商业、物业三大业务板块资源，联合招商资源和物业租售资源，为购买金科商业物业的投资者实现投资保值增值。

　　3、“三大三新”重新定义社区商业

　　金科商业于行业范围内率先提出“三大三新”，“三大”指金科商业具备三大功能：提升社区品质、营造社区便捷、引领社区繁荣，“三新”指金科商业拥有三大创新领先模式：商业模式领先、投资模式领先、管理模式领先。

　　4、“金蛋糕计划”，系统化商业运营

　　2015年，金科商业于行业内率先正式提出“金蛋糕计划”：由G5商业运营体系、金科商业伙伴联盟、365邻里平台、金领商管团四大主体构成，从多维度、全流程保障金科社区商业稳步前进。

　　G5商业运营体系：即五个统一，统一规划、统一招商、统一形象、统一推广、统一运营实现项目全托管经营，利润价值最大化。

　　统一规划： 每个项目在定位规划及设计阶段汇总主力商家意见，满足工程物业条件，设计360度展示面，制定丰富的人流动线，每个项目拥有金科专属定制的社区业态配置标准。 

　　统一招商：每个项目在开发定位时与招商充分融合，招商先行，以商引商，缩短养商期，投资者购买之初即可享受金科免费招商服务，品牌商家资源共享，实现千家商家资源直接嫁接。

　　统一形象： 根据体量划分的五大产品系，分别拥有统一的Visual Identity System，确保推广形象有着系统的标识。 每个项目有统一的店铺形象管理，包括招商期、装修期的封铺形象设计、开街前的统一形象展现等。

　　统一推广：每个项目将获得由金科商业划拨的上千万推广专项基金，确保项目快速造活。 分多周期、多节点持续推广，美陈全方位包装，营造超强商业氛围。

　　统一运营：由金科专业的金领商管团进行商业运营管理与提供商业咨询服务。保障开街前招商率与开业率顺利达成。每个项目制定专属的巡场计划，完善的风险预案及危机预警，定期多频次与商家沟通，针对商家促销做专业帮扶，以达良好经营状态。在开街前期，由金科统一建立社区业主生活基础标准配置，以求满足业主生活便捷。

　　金科商业伙伴联盟： 吸纳优质主力商家达成战略同盟，以商引商，通过主力商家的进驻，全线带动整体招商运营；同时，金科商业伙伴联盟成员均可享受专属政策支持，商盟也为中小型商家成员提供战略帮扶、咨询、管理培训等服务，共同实现战略共赢。

　　365邻里平台：365邻里平台涵盖三大配套系统：儿童成长系统、青年娱乐互通系统、老年康乐安居系统；六大服务功能：邻家超市，丽车行，金科资产管理中心，随心旅游，金厨房，美家会；三大智能体验：全数字交互终端、移动充电站、智能物业、高速wifi、点播式背景音乐，为社区提供全方位便捷生活。

　　金领商管团： 金科商业始终认为专业的人做专业的事，多年来通过外聘及内部培训提拔，组建了一支专业能力强、服务意识好、执行率高社区商业运营团——金领商管团。通过“金领商管团“全流程专业管理，确保开业前招商率和开业率完美融合。同时，金领商管团也将为商业投资者提供完善的商业咨询服务，创造价值共赢。

　　通过本次发布会的成功举办，金科商业不仅向业界诠释了全新商业理念，更以“开启商业新时代”的姿态。