未来五到十年天津商业将发生从百货到购物中心的巨变

　　 从体量来看，在未来五年到十年当中，将经历一个非常大的商业变化，这个变化应该是从百货到购物中心的巨变。

　　    很多新兴业态的商业发生了变化。第一位的，文化主题的购物中心，包括K11，包括芳草地。第二类创新，年轻社群群体，这里其中有大悦城为主要的创客形式的商业。第三类，历史文脉，就是时尚文化地标，和当地的历史和文化结合的项目，我们可以看到上海的新天地，这些项目其实代表了我们中国零售业，中国购物中心的发展方向。

天津元易诚商业运营管理有限公司董事长 尹宝军

　　    如何去做，不管你怎么样，主动和被动都是需要做的，主动就是一年一小调，三年一大调。广州的（郑佳）广场十年做了十次大调整，今年正在做花七个亿在购物中心建一个水族馆，建一个公园，未来变成商场里有公园，这样一个购物中心，这是主动性的案例。被动呢，很多大型的购物中心里的百货，被动的被淘汰掉，还有一些小的商户，也是由于自身的原因，甚至由于商场经营的方向和经营的条件问题而被淘汰掉，这个比比皆是。

　　所以要有减有加，现在是主力店，未来江蕙出现的是主力店会弱化，但是会有这几项增加的。首先一个是人气餐饮。互联网给所有人带来了很大的生活变化，但是互联网你很难解决吃的问题，这就是购物中心为什么餐饮非常火爆的原因。对于餐饮的热情非常高，每年经常都有品牌的更换。

　　儿童业态，中国的父母对儿童的花费不用讲，大家很多人都为人父母，你们给孩子花了多少钱自己知道，我相信儿童业态未来还是一个发展方向。如何去做，就是在于每个购物中心如何定位你自己，根据你的社区、收入、消费者习惯等等，如何定位你在儿童业态里的位置，把你的儿童业态做好，带动你儿童、家长的消费。第四是娱乐。最后是集合店和快时尚。

　　现在最大的问题，购物中心就是找到自己真正的差异化的部分，有这么多同质化的品牌在一个购物中心里分散了销售。商业地产的竞争开始从品牌资源争夺提升到体验经济塑造。我们可以看到书店可以卖服装。未来会在购物中心里有公园，估计快时尚它就快出现了。最后一个在购物中心里有游戏厅。

　　      商业地产从经验型走向数据化，最终走向大数据化。我们现在银河也正在做这个APP和我们的微信营销，未来我们也会把所有的关于会员的消费进行数据化的体现，希望明年给到大家一个更惊喜的变化。

　　    同时，目前购物中心需要的是更专业的运营管理公司，专业化的服务，一方面是提供专业化，另外一方面是把购物中心做轻盈化。现在天津经历着一个变化的时代，就是经济下行对消费需求的收缩，电商对线下实体商业的分流，商业地产的野蛮生长的烦恼和商业地产投资比例收益的下滑，但是现在是回归商业本质，以人为本，如何设计你的商业，如何专业化的减少你的费用指出，加上互联网+的方式，通过互联网金融收益最大化。