温莎KTV魏崴：唤醒昆明娱乐业阳光记忆 未来唱响全国

　　编者按：回顾过去的10年，从百货为王到购物中心集中涌现，云南的商业地产走过了一条辉煌的崛起之路。一路走来，无数的企业、品牌、项目在这十年中披荆斩棘，也有无数的商业地产人在这十年里辛勤耕耘，成为了历史的见证者。2015年正值商业地产新旧十年交替之际，赢商网云南站将在这一历史时刻，推出“云南国商业地产十年访谈录”专题，以“云南商业地产十年”为主题，对这十年来影响了云南商业地产发展的开发商、品牌商、服务机构等领域领军人物进行访谈，梳理和回顾云南商业地产十年的行业发展脉络，分享行业发展经验，展望未来。

　　（赢商网云南站报道）作为昆明人唱歌、娱乐以及party的首选场地——温莎，自1996年创立落地昆明至今19年的发展进程中，为昆明消费者所创造的娱乐的性质已不单局限在K歌欢唱的娱乐层面，而是一种时尚的温莎飙歌的生活方式，一种酣畅淋漓、欢乐你我他的人生态度。同时，作为时尚与娱乐结合的休闲业态，十几年如一日的大胆创新、坚持创新、善于创新，昆明温莎娱乐有限公司已然成为昆明的时尚娱乐地标，并一次又一次的引领时尚潮流。去过温莎ktv的朋友无不为其充满质感的音效、宽敞便利得泊车场地、优雅舒适的室内环境所动容，让热衷于休闲、酷爱时尚以及善于发现生活娱乐智慧的人群几度为之流连，为之忘返。

　　温莎KTV隶属温莎集团（香港）有限公司，成立于1996年，历经19年以量贩式KTV的领头羊屹立于云南的文化娱乐市场，近二十余载的积极努力下，温莎不仅成为昆明人心目中的文化娱乐大品牌，而且全国各省也多处留下了扩展的步伐。

　　
温莎文化发展股份有限公司董事兼总经理魏崴

　　温莎KTV目前已在全国拥有十余家各具特色、设施先进的连锁品牌店。其中昆明7家分店——北环店、春城店、关上店、西华店、武成店、金鹰店、海梗路店，南京1家分店——山西路店，长沙3家分店——解放东路店、王府井店、五一广场店，北京2家分店——国贸店、花园店。开业至今已在娱乐产业发达的长沙掀起了阵阵娱乐热浪，并引起了湖南卫视、天娱传媒等的广泛关注。2014年7月份筹划的重庆店也已亮相山城。纵观伊始至今，温莎的每一步路无一不是在为未来成为除钱柜、好乐迪之外，向全国范围内发展连锁店的量贩式KTV的方向迈近。最重要的是，这是作为昆明本土的文化娱乐企业迈向全国的企业典范。怀着对温莎一路走来的，历经十几年商业风雨更迭的好奇，赢商网记者于近日接洽温莎文化发展股份有限公司，并有幸采访到董事兼总经理魏崴。

　　
主题包厢

　　赢商网：温莎目前已开业门店有多少家？主要分布在哪些地方？

　　魏崴：温莎多年来秉承“以人为本，健康娱乐”的服务理念，专注打造“精品量贩式KTV”，积累了成熟的、专业的量贩式KTV投资管理经验。目前，已在北京、南京、杭州、长沙、成都、昆明等地投资建设和管理17家被业界称为“七星级”的各具特色、设施先进的连锁门店。温莎进驻的所有城市的每一家门店，都以其品味高尚的商业空间，完美无瑕的欢唱设备，时尚多元的智能配套，细致入微的明星服务，成为引领行业发展的品牌标杆。

　　
科技、时尚感极强

　　赢商网：温莎是什么时候创立的，当时整个昆明的休闲娱乐业态是一个怎样的状况？对未来愿景有哪些独家见解？

　　魏崴：温莎成立于1996年，当时昆明乃至全国的休闲娱乐产业都是较为复杂、混乱的，在社会上的认可度不高，给大众的印象很不好。温莎看到了当时的状况，发现了新的机遇，为大众提供平价却优质的服务，在多年的坚持下，终于脱颖而出，带领娱乐行业转型为阳光产业。对于未来，温莎会抓住每个新的发展机遇，结合行业及品牌特点，得到更多消费者的认可。

　　赢商网：温莎的市场定位是什么？主要适合于什么样的消费群体？在开店选址策略是怎么样的？

　　魏崴：温莎一直致力于酒店式的服务理念，打造具有时尚、健康、欢乐、自在的文化气质，满足从普通大众到小众新贵等不同消费层次需求的娱乐文化场所，倡导一种积极向上的休闲聚会方式。多年来温莎坚持“健康快乐，全民欢唱”的策略，一、二线城市文化娱乐的聚集地是温莎整体布局的首选。

　　赢商网：随着近年来昆明市场的发展，业态丰富多样，尤其以量贩KTV为首的休闲娱乐业态更是突飞猛进，如：歌友会、大歌星等一些极具实力和品牌的企业也纷纷进驻昆明。同时还包括一些后起之秀也占据了市场份额，竞争越来越激烈，温莎是如何抢占市场？与同行业相比，有哪些核心竞争力？

　　魏崴：挣钱不是唯一目的，抢占市场也不是最终目标，可能会有人觉得这是说空话，但KTV行业的市场很广，光靠几家是做不完的。温莎只能尽己所能，坚持良好的经营理念，为消费者创造安全健康的欢唱环境，诚信自律，一如既往地努力为文化娱乐产业发展作出力所能及的贡献，这是温莎对市场的承诺，也是对我们自己的要求。面对消费群体及消费习惯的不断变化，温莎进行了包房的娱乐互联网化，并开发了微信订房、微信支付的服务，从点歌互动再到微信支付，完成了K歌娱乐互联网变革的布局，提升了消费的自主性及便捷性。温莎或许还不够好，但是只要我们不断提供给消费者最具竞争力的产品，最具人性化的服务，持续创造与时俱进的客户体验，她就会越来越好，这样的温莎，一定会受到消费者的认同。

　　赢商网：温莎起步于昆明，目前已辐射全国各地。作为业界领头羊，如何看待昆明近10年来KTV娱乐市场的发展势态？现在又呈现出一种怎样的现状？

　　魏崴：近几年来，昆明文化娱乐产业发展迅速，KTV娱乐市场保持较为强劲的势头，各种量贩式KTV门店遍地开花，当然，档次也是参差不齐。随着量贩式KTV门店的增多，KTV市场接近饱和，行业内同质化的现象愈发凸显，加之受门店租金上涨、歌曲版权费征收、公众消费习惯的变化及经济环境的多重因素影响，昆明KTV产业面临着行业性的严峻考验。但KTV产业作为一种创意型、智慧型的朝阳产业，具有逆势而上的潜力和态势，这与它贴近大众消费、不断创新有关。

　　赢商网：温莎作为全国连锁娱乐品牌，在省外很多一线城市的发展可圈可点。那么您认为与省外娱乐行业相比，昆明是否存在一定得差距？同时，昆明有自己的独特优势吗?

　　魏崴：昆明的娱乐行业和省外其它地方的差距最主要是发展理念和思想观念。昆明地处西南区域，还有很大的发展空间，我觉得本土娱乐业应该及时认识到并改变一些已经不适应市场的理念，多向外省学习借鉴一些先进的思想，增加开放融合的心态更为重要。众所周知，多元文化共存是昆明最醒目的特征，这就是昆明的优势，我们本土企业应该立足昆明原有文化内涵，在发扬的同时不断创新，把“有文化遗产、有文化多样性、有文化创新”这三者有机结合起来，通过打造精品娱乐产业，不断推进昆明市的文化建设。

　　赢商网：站在行业的角度，您认为目前云南的商业发展到了一个怎样的阶段？现在的商业发展现状下，品牌商又该如何来构建自己身的核心竞争力？

　　魏崴：KTV行业是大众文化娱乐的需求，作为城市商业的重要文化元素，只要城市在扩容，文化娱乐行业就一定有更广阔的发展机会。由于越来越多的KTV如雨后春笋的开立，同质化的问题摆在众多经营者的面前。每家KTV基本万变不离其宗，顾客也因此缺乏对企业的忠诚度，所以对于昆明本土量贩式KTV来说，提供差异化的产品和服务，求新变革是必须要做的功课。昆明的KTV企业应该勇敢地走出去，豁达地请进来，理性地将企业的眼光投向全国甚至全世界。只有导入品牌化企业运作模式，才能在移动互联时代的竞争环境中占有一席之地。

　　赢商网：云南商业十年的发展，出现了很多新颖的品牌运营模式，创新也成为了整个行业不断追求的东西，那么您认为，整个云南的商业会朝着一个怎样的方向发展？在这样的方向下，做为品牌商又该如何来寻找机遇？

　　魏崴： 科技发展改变大众生活，同样的，科技的日新月异，让商业进入了更时尚、方便、快捷的时代，商业与科技接轨，将会是未来的发展趋势。对于品牌而言，品牌的核心是产品和服务，好的品牌能够一直带给顾客不断提升的消费体验吧。同时，品牌又需要与新理念、新技术的不断碰撞，从而不断更新，与时俱进。

　　赢商网：最后能否透露一下，温莎未来的发展规划吗？

　　魏崴：作为全国最大的量贩式KTV连锁机构之一，温莎通过已经形成的品牌优势，将文化产业高端资源进行全面整合，与合作伙伴各取所长资源共享，以推动整个娱乐文化行业的健康成长，实现商业利益和社会效益的平衡发展为己任。温莎在杭州的新店即将开业，上海、深圳、西安等地布局选址正在紧锣密鼓的展开，未来三年内，温莎KTV量贩“以人为本，健康娱乐”的现代娱乐创新模式，必将为每一位消费者提供更为健康、文明、欢乐的自由释放空间，用科技引领娱乐新风向，未来的温莎，志在唱响中国……

　　关于魏崴

　　温莎文化发展股份有限公司董事总经理

　　政协昆明市委员会委员

　　中国文化娱乐行业协会副会长

　　云南省青年联合会副主席

　　昆明市青年联合会副主席

　　北京市朝阳区青联常委

　　中央企业青联委员

　　民建云南省委文化委副主任