梅永丰：云南商业地产未来路 高大上想说爱你不容易

　　（赢商网报道）从云南商业地产的发展历程来说，从2005年新西南广场改造，发展成第一个真正意义上的购物中心，到现在已经十年的历史。

昆明天宇商业管理有限公司执行董事 梅永丰

　　十年前我怀揣着梦想，从深圳来到了昆明，成为第一个商业地产的空降兵。从深圳、上海、北京很多的热血青年纷纷投入到云南的商业地产发展，这十年是非常不容易的十年，云南的商业地产的发展已经从迷茫、彷徨到野蛮生长。

　　  2005年开始单体商业兴起，2008年百大新天地开业，第一个主题的时尚购物中心出炉。后来发展到金鹰的B座，有酒店也有它自己的商业。同时具有里程碑的是顺城，在2009年开业，成为中心商业的综合体。到了2010年南亚第壹城开业，从一个商业走向一个城市的综合体，有住宅、酒店、写字楼，还有购物中心、商业街区，第一个真正意义上的综合体，也是第一个城市副中心的商业。包括到后面万达广场2014年开业，也标志着整个城市综合体时代的快速发展。

　　十年来我们有很多的购物中心在成长，也有很多购物中心胎死腹中，也有很多商业地产开发商有跑路、跳楼，但这有辛酸，也有欢笑，也有泪水，这是与众不同云南商业地产的十年。

　　它有哪些特征呢？

　　第一，外来的大颚还是有点水土不服。第二，城市商业发展过快。第三，电商的冲击。

　　未来商业地产怎么去发展？

　　第一，目前除了市中心以外，南市区、北市区已经逐渐形成了城市的副中心，那西市区现在也有很多商业项目要开业，比如说人民路壹号，也包括经典双城。市中心不要想着一股独大，未来一定要想着分中心，这样交通成本会越来越低。

　　第二，社区商业逐渐成型，我很赞成万科说的一句话，我们要占领最后一公里，电商再发展，便利性不如社区型，它就在家门口。

　　第三，从大而强、小而强向主题发展，比如说像K11，是以艺术为主题，比如说公园1903，是做一个法式的风情街。

　　第四，从一个单一的商业到一个生活方式中心的转变。

　　第五，从一个“重资产”到“轻资产”，从高速发展到新常态。

　　第六，高端奢侈品已经在下滑，经济进入新常态，开发商不要动不动就说要做高大上，高大上想说爱你不容易。