中国开发商需要向日本商业学习什么?在7月23日赢商网深圳站与拓泰国际联合主办的《赢商·悦享荟》城市沙龙深圳站第一期“中日商业交流会”上,南山京基百纳总经理扶金龙表示:作为商场方,一方面自然希望引进那些最具体验感的品牌,因为只有具有体验感和口碑的品牌才可以留住顾客,这是我们下一步需要引进和重点关注的对象。但另一方面对于任何一个购物中心来说,租金回报是有一定年限要求的,如果一个品牌能够帮购物中心把这个时间缩得越短自然越好。
赢商网:作为商场运营方,京基在引进品牌会考虑什么因素?
南山京基百纳扶金龙:作为商场方,我们当然希望引进那些最具体验感的品牌,这样才可以让我们的顾客玩得开心和安心,但是出于租金回报考虑,往往有很多很适合我们项目的定位且非常好的品牌,没有办法都引进。对于任何一个购物中心来说,租金回报是有一定年限要求的,虽然我不清楚在座的同行在这一方的具体情况,但如果一个项目十年可以拿到的话,我觉得还是不错的。因为目前,很多项目需要十三年甚至十五年。作为投资方来说,如果引进的品牌能够帮我们把这个时间缩得越短自然越好。
今天在这里的品牌商家代表,包括和民居、莫莉幻想等我们都是非常欢迎的,有机会的话欢迎和京基合作。听说胡椒厨房总经理森一郎先生也在现场,其实胡椒厨房也是和我们京基有过合作的品牌商户,个人觉得胡椒厨房的东西做得很不错也很喜欢,我也很希望有像他们这么优秀的商家过来,像这种有体验感和口碑又可以留住顾客的品牌,就是我们下一步需要引进和重点关注的对象。
赢商网:商业地产渐趋饱和,南山京基百纳这些年做了哪些调整?
南山京基百纳扶金龙: 南山京基百纳广场是京基布局商业的第一个购物中心项目,在最初运营的时候我们也是有些曲折的,对于南山这个项目同行可能都知道,中间经过很多的调整。但是经过最近几年的调整之后,我们的业绩增长平均每年都维持在16%左右,目前来看这是一个比较不错的增长水准。
VIP室这一块,是我们这两三年开始推出来的服务。可能去过南山京基百纳的人可以知道,我们在购物中心的三楼专门划分了一个场地做VIP室,面积有两百多平方米,这是我们基于周边顾客的具体情况来做的。
以前我们希望南山京基百纳这个12万方的项目可以辐射整个南山区甚至是大半个深圳,但是在现在这种商业项目越来越多的背景下,我们辐射半径已经越来越短。08年时候商场里还有宝安的客人过来,但现在可以说南山区可能都只有3-5公里的客人到这里来消费,那这种情况下,抓住每个客人以及他们的消费质量就很关键,所以现在我们特别重视我们的VIP的消费占比。
而做了这个会员服务和研究之后,我们发现顾客的稳定性有很大的提高,基本上我们的消费是重复性的而不是一次性的。从现在来看在这一块的投入是比较值得的,所以接下来这一块也是我们将继续做和重点做的。
本期赢商网采访了天虹数科商业股份有限公司副总经理、首席营销官王涛 ,期望从天虹股份的一些数字化经验,给予行业借鉴。
关键词:天虹 2024年01月19日