中国商业地产的一大特色：模仿强 速度快 效率高

　　浙江嘉丰房产副总经理 钱小燕

　　观点一：中国商业地产的一大特色：模仿强 速度快 效率高

　　观点二：商业地产真正的同质化，是项目主题思想的缺位

　　观点三：面对同质化，运营团队需把项目的运营思路进行前置化

　　中国商业地产的一大特色就是，模仿力特别强。我非常赞同，儿童业态是作为一个救命草是个错误的观点，不过可以肯定的是在对抗电商的客流冲击方面，它绝对是占了核心的因素。

　　儿童业态在整个购物中心承担什么角色？作为我们开发商，从前期选址到拿地，再到规划设计，再到业态定位，再到规划，再到到后面的招商，从开业到运营，从来都是一个系统性的问题。所以，必须将儿童业态放入这个整体中去考量。不同商业项目以及所在位置来说，定位是不一样的，不可能一刀切，认为所有的儿童业态都很重要的。

　　第二，我觉得不同的企业在不同的阶段里，这是一个过程，就像万达一样，它今年为什么要转型，是因为它的企业发展到那个阶段已经到了瓶颈状态了，必须面临着转型，才能保证这个企业可持续发展的生命力。从项目来讲，更加需要细分阶段去考虑问题。

　　所谓同质化？我认为真正的同质化是是项目主题思想的缺位。如果你认为一个项目具有自己的思想和灵魂和核心的话，我相信别人无法轻易去模仿你。真正无法替代的，是因为真正的有内涵的所谓的体验感。就像我们现在做的蜗牛广场，我们做了很多心理研究和项目调研。面对同质化，运营团队需要把项目的运营思路进行前置化。

　　项目如何生存？非常关键的一点是立足本土化的特性培育，一种精神层面的消费。就拿我现在的项目来说，我周边的人群是外地人比较多，这样的人群，我们当时在做这个项目的定位的时候，我们希望从思想、从灵魂的角度去告诉他，他们来这里消费的不仅仅是吃喝玩乐这么简单。

　　一个购物中心的儿童比重问题，并不是大家所关心的，双方更加在乎的是，彼此的效益，品牌商的市场占有率和业绩；开发商的人流量和租金收入。我们在考虑引入品牌是，首先看品牌本身是否有成熟的运营体系，第二个，抗风险能力如何。

　　什么是全儿童业态？有服务，有零售的，有体验的，有儿童餐饮，它是一个动态变化过程和多消费链的凝聚。接下来，蜗牛广场马上要引进儿童的海洋主题广场，不仅仅是海洋景观，可能会涉及到儿童相应的衍生类。