朱莉安的魔法城堡市场总监 罗囡
观点一:朱莉安魔法城堡区隔定位在36个月软体室内儿童乐园
观点二:开发商和品牌商是相互在选择 就像谈恋爱一样
观点三:儿童业态撑不起一家购物中心的客流量
朱莉安魔法城堡这个项目立项是大概今年3月份,其实是做资产管理的,主要是做二级市场还有创业团队的天使的一些投资。我们朱莉安魔法城堡是定位在36个月左右的小朋友的软体室内儿童乐园,应该选多大,或者我们应该进哪里,这是我现在在思考的。
在我看来,开发商和品牌商也是相互在选择,就像谈恋爱一样,是一个互动的评判。大家都在考量双方之间的团队实力,运营能力。对于我们来讲,购物中心后期的运营能力,尤其是商业体的聚合能力和资源整合力。儿童业态被看做是人流发动机,但是单单靠一种业态,几家比较火爆的品牌店,也撑不起一个商场、购物中心。而且,我们也正处于成长上升期,对于购物中心的选择更加谨慎。
近期,上海各大购物中心纷纷推出基于“地摊经济”+“夜经济”结合版的“夜市”或“主题市集”,极大激发了消费者对于两者结合的美好体验。
以互动体验为主,如快闪主题展、跨界联名活动、美妆节以及时下比较关注的互动直播等正成为深圳各大购物中心备受欢迎的营销活动。
据赢商网统计,深圳各大购物中心4月新开出21家门店,其中首店2家。而在3月,深圳购物中心仅开出5家门店。
新中国成立70周年,赢商网全国19城联动,特别推出《70年城市商业变迁史》大型专题,此为杭州下篇。