王跃：八年情怀梦 将体验乐园打造成文化产业集群

　　曾经是中国儿童职业体验乐园的标杆，却在进驻上海不久遭遇折戟，面对越来越多的竞争者兴起，酷贝拉创始人王跃继续深化着他的内容主题乐园、儿童文化产业王国的构想，目光直接投向文化产业集群，着力开辟一条更具前景的道路。

　　历经八年，酷贝拉已形成七大板块：“酷贝拉欢乐城”、“酷跑世界”、“酷贝拉国际双语幼儿园”、“酷立方水世界”、“酷贝拉亲子主题酒店”、“青少年奥特莱斯”、“奇苗乐园”。对于今后实现快速发展，王跃显得信心十足。

　　建立完善少年宫的体验式教育基地

　　 “最早接触儿童职业体验是在日本的Kidzania。当时我带着自己的儿子去玩，他在里面体验了一回当牙医，回来之后就改变了原有的生活习惯，这让我觉得很有意义，”酷贝拉董事长、总裁王跃说每次别人问为何建立酷贝拉儿童体验乐园时，他都会提到这次经历。

　　    游玩回国后，9岁的儿子便一直说Kidzania很好玩，这让王跃意识到小孩子很喜欢这种体验式乐园。移植国内，兴建“不以商业模式为主的青少年体验教育基地”的念头在王跃的头脑中油然而生。

　　于是，他把这个项目推荐给了当时的湖南省主要领导，坦言这是一件非常有意义的事，想与政府共同打造青少年的梦想王国。

　　双方一拍即合，2008年，王跃开始积极筹建酷贝拉。据了解，首家酷贝拉于2009年12月17日在湖南正式开园，室内场馆职业体验已达到60多种，随后开始在全国各地扩张。

　　截止到目前，酷贝拉在湖南、安徽、山东、沈阳等城市均有分布，已被中国青少年宫协会授予 “中国青少年体验教育基地”的头衔。

　　    “迪士尼用50多年的时间建立了一条产品线，我们希望浓缩时间成本，尽快让中国文化产业与商业做更好的融合。”王跃说，“主题乐园不能把门票收入作为盈利的重点，更应该拓展其产品线，依靠其文化影响力联动。”

　　2013年，酷贝拉被曝亏损停业，甚至拖累到酷贝拉长沙、沈阳等地的项目，王跃对此并不避讳。他坦言，由于各地政府对儿童项目的理解不同，合作双方对文化产品的思想不统一，导致了上海店的失败。王跃认为，做文化项目一定要有情怀；同时，在选择合作伙伴时，也一定要选择对内容、对孩子有“大爱”的合作伙伴。上海店的失败给了他很大的教训，但酷贝拉既定的文化发展战略不会改变。

　　以互联网思维考虑问题

　　在王跃看来，职业体验乐园存在着严重的同质化问题，“主题乐园并不是简单的职业体验，一定要有内容，简单的复制并不能保证长久的利益。”

　　将主题乐园提升至文化的高度，这与王跃一路的经历有着密切关系。1992年，王跃在上海精品商厦工作，还是传统商业之时，他已先觉性的参与买手的经营模式；1997年，他在海螺集团担任海螺西服厂厂长，直接参与品牌建设，并接触国际品牌代工；2003年，转战地产行业。近20年的工作经历，在商业、工业、地产等行业积累了丰富的市场经验。2008年，王跃毅然投身于亲子文化产业，并开创了中国儿童职业体验行业的先例。

　　“很多人甚至很多开发商都认为儿童乐园只是靠门票盈利，当然，有些儿童乐园确实是以门票收入为主，但是酷贝拉绝对不是这样的。就像迪斯尼主营业务不是门票，而是其衍生产品。如酷贝拉衍生商品实体店就能够很好地与主题乐园对接，给商业综合体带来的则是强大的人流导入。亲子项目一定会带动成人消费，从而增加整个商业综合体的产能。每个店因为人流增加了收益，坪效自然就提高了。这个时候，酷贝拉都可以不收一分钱的门票费”，谈到以后酷贝拉的发展模式，王跃这样介绍道。

　　王跃一点都不担心失去门票该怎么营收，他认为互联网思维很重要，酷贝拉重在实现数据点对点到位。“酷贝拉的内容做好了，孩子经常来这里玩，慢慢就会培养一种消费习惯。那时，哪怕只是一张纸巾也会来这里买。”

　　在这种商业模式中，对于综合体业主方来说，酷贝拉更像一个人流发动机，联动整个综合体，就相当于主力店开了青少年宫，实现一站式服务。

　　“只要人流带动了，商业价值自然而然就体现出来了，”王跃对此讲道，“很多人会问酷贝拉怎么保证带动那么多人流呢，除了与我们能够让学校组团过来玩，更多的是我们更侧重于教育内容的创新，能够保持对消费者的黏性。”

　　“做文化一定要有情怀”

　　“做文化一定要有情怀”。

　　在采访过程中，王跃反复提及，在他看来文化产业不可能一蹴而就，而是融入于当地文化，融入于消费者，融入于团队经营管理中。更是在酷贝拉不同项目中需要做到文化体验。

　　“来酷贝拉不仅仅是玩，更多的是真正的体验文化，能够得到教育，”不同于其他竞争者，王跃对儿童乐园的设施十分重视。他会花400万来做一个飞机，让小朋友真切感受到飞机是如何飞的，而不仅仅是穿上飞行员的衣服坐在简易的飞机模型里过家家。

　　在酷贝拉场馆内，有很多传统文化的东西：国学馆、剪纸、活字印刷等等，据了解，这样主要是打造文化一条街，让小孩子从小就感受中国文化。

　　据王跃透露，酷贝拉会根据各地不同的文化打造不同的体验馆：在山东孔府会着重儒家文化；在牡丹江则是林海雪原的场景；在安徽则会重现大明王朝的盛世，郑和下西洋，打造永乐大典；而明年下半年则会在广西打造最大的主题公园。

　　据赢商网了解，酷贝拉在还没有盈利的情况下，就与“儿基会”成立了酷贝拉基金会。酷贝拉还对残疾儿童、自闭症儿童、贫困儿童实行免费措施。

　　“当然，这个过程还是很煎熬的，这种模式不一定完全成功，”王跃话锋一转，“我们现在是一边摸索，一边建立模型，现在也只是一个构架，但是会一直坚持文化情怀。”

　　“一带一路，文化先行”

　　王跃在多年的从业过程中多次考察国内外儿童项目，并发现：儿童以及亲子产业的不成熟并不仅仅发生在中国。习总书记提出“一带一路”的国家战略，必然是中国文化通过丝绸之路走向亚非欧的又一次机遇。

　　今年5月，应摩洛哥国王邀请，王跃随中华伊斯兰协会考察摩洛哥，并与摩洛哥议长、中国驻摩洛哥大使孙树忠、对外协友亚非司扈司长、中摩友好协会主席哈利勒、卡萨布兰卡市市长阿布戴尔马雷克及摩洛哥企业家代表一起共叙中摩友谊，并商谈在摩洛哥合作落地。酷贝拉项目得到摩洛哥政府高层领导高度认可。卡萨布兰卡市长明确表示：希望酷贝拉项目尽早落户卡萨布兰卡，并愿意提供土地和资金作为对项目的支持。此行的成功，也加深酷贝拉对于在“一带一路”沿线国家文化输出的信心，并将以卡萨布兰卡市作为文化输出的“桥头堡”，响应习主席“一带一路”重大构想的号召，完成“一带一路”沿线国家的战略布局。

　　酷贝拉希望借由在“一带一路”沿线国家项目落地的同时，通过“孔府学院”、“活字印刷馆”、“昆曲馆”、“皮影戏馆”、“风筝馆”、“剪纸馆”等中华传统文化精髓的体验，扮演传播中华传统文化的重要角色，并向当地亲子家庭展示中华五千年的文明传承以及当代中国特有的文化风情。

　　王跃坚信中华文化将在“一带一路”沿线国家大放异彩。