万达体育产业目标：做大规模 在领域内有更多话语权

　　大连万达集团在并购了全球第二美国影视公司，成为全球规模最大的电影院线运营商后，不断进军文旅产业，还创设万达电商。今年初，它又成功并购盈方体育传媒集团，一跃成为世界体育产业的龙头企业。为何进军体育产业？大连万达集团股份有限公司董事长王健林做出了解答。

　　体育产业不同于体育事业

　　王健林认为，靠政府投钱才能走下去的叫体育事业，而靠社会投资能运营甚至赚钱的才是体育产业，它划分为A端，B端，C端。

　　A端是指国际性组织，或单向国际组织，或具有重大体育赛事品牌的组织，想拥有A端是困难的。在目前已知的世界数百位体育产业组织中，除极少数是家族控制外，基本上都是社会非盈利组织，比如国际足联，国际奥委会。严格意义上讲，它在卖转播权，收入很高，是个公司。但从组织法来讲，它是个非盈利组织。

　　B端就是代理这些体育产业组织的转播权、营销权、或者品牌赛事。比如说万达收购的欧洲盈方公司，就是1个B端公司。它是个代理公司，代理全世界单项冰雪组织所有的版权和营销权，但是他很少组织赛事运营。

　　C端就是具体单一项的体育比赛赛事，个别体育赛事，或者说体育俱乐部。

　　王健林表示，不是只有运行俱乐部才是体育产业，体育产业其实真正往高端走才是B端和A端，而拥有这些是极其困难的事情。

　　中国体育产业尚处于萌芽启蒙阶段

　　在王健林看来，中国的体育产业是一个婴儿，尚处在萌芽启蒙期。据政府权威部门公布，2014年中国体育及相关产业不到500亿美金。若依国际标准划分，我国体育产业收入小于250美金。而美国近十年来体育产业成倍数增长，有5千亿美金。中国人均体育产业消费约为美国的八十分之一，甚至更低。

　　不过国务院出台了体育产业2025规划，提出到2025年中国体育产业要达到5万亿元（即8千亿美金）的目标。十年之内，中国将成为世界第一体育产业大国。王健林认为，若真达到这一目标，2025年中国体育相关产业收入将达1000-1500万元，至少有超过1千万人为体育产业工作。中国体育产业发展空间巨大，是一个前途看好的朝阳产业。

　　此外，相比于科技产业、制造产业、电子商务行业，它还有一个非常好的优势：体育赛事越老越值钱，品牌越久越值钱。不管科技如何发达，技术怎样进步，球还得靠人来踢，靠人投进去。王健林对中国体育产业前景非常看好。

　　万达体育产业的三大目标

　　对于万达体育产业方面的目标，王健林认为主要有三点。

　　1、把规模做更大

　　王健林认为，体育产业在全球都呈现小、散、乱的特点，行业里没有收入百亿美金的公司，也没有一个能操控某个行业的企业出现，基本上都是被很多传承数代的家族控制，所以体育产业没有特别大的贡献。

　　万达并购盈芳和WTC后，收入现在是算多的，收入规模做的最大。但万达还有目标，希望把体育产业真正做得更大，希望成为世界上第一个体育产业突破百亿美金的企业，为此万达一定要继续加强并购，同时还做其他事情。

　　2、在体育产业领域里边具有更多的话语权

　　王健林觉得，中国的体育产业非常弱小，过去还是温饱型，还是生存需求。在国际体育产业里不论怎么努力、给多少钱奖金，都很难有话语权，基本上被西方一些强国超出。所以万达正在做和接下来还要不断做的事情，就是尽可能收购具有品牌赛事或具有营销权的企业，具有B端，进而为逐渐扩大中国人在世界体育领域的话语权做努力。

　　3、尽可能给中国带来唯一性，或者说带来重大影响的赛事

　　王健林表示，万达收购了盈方公司，每年有10%左右的增长；收购了WTC，每年有20%的增长，这在西方看来已经算够优秀的了。而万达收购这些公司的真正目的，是希望为中国带来具有影响力的重大赛事，从而推动中国体育产业发展。

　　“明年我们中国会有三到四个城市，会有规范的、非常有影响力的铁人三项运动推出，参赛者可能都是外国的优秀运动员，可能世界排列前几的。明年我们还会推出在中国甚至亚洲具有唯一性的两到三个重大赛事。等明年上半年或三个月后我们这些目标都会宣布，宣布后大家就会看到我们两年前为何要启动收购这一类公司了。”王健林说到。