回归商业本质,重塑商业生态。今日,由中国商业地产第一门户网站——赢商网联手21世纪中国商业地产研究院发起主办的“2015年中国体验式商业地产发展论坛” 在深圳蛇口南海希尔顿酒店隆重开幕。
在此次论坛上,新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷发表了主题为“体验式商业的商业定位逻辑”的精彩演讲。欧阳捷在演讲中提出,商业地产市场库存量大,购物中心趋于饱和、竞争激烈。夸大覆盖人口、放大体量、一味求新求变、追逐电商,是购物中心商业定位的四大误区。而未来购物中心的趋势若朝着小型化、便利化,老龄化、就近化,主题化、参与性,情感化、人文化这四个方向发展,其体验可能更多的往更高的方向走。
新城控股集团股份有限公司高级副总裁 欧阳捷
观点一:商业地产市场库存量大 购物中心趋于饱和、竞争激烈
商业地产市场很快会饱和,如果换算成常住人口人均2.74㎡。同时,商业地产的开发速度还在加快、上升,在整个房地产中已经占比15%。房地产住宅的开发投资速度在下降,而商业地产的投资速度在上升。全国的人均城市人口商业面积将超过5㎡,即人人拥有5㎡的商业面积来开店,这意味着我们的库存非常大。
很多城市商业体量非常大,近几年上千万、几百万㎡的都有。政府也需要进行商业用地的控制,现在政府在商业用地上应该做了很多努力,但我们的商业体量、商业网点规划几乎已经被停滞了,这么多的购物中心在很多城市已经趋于饱和。
现在的商业问题是由于竞争激烈导致的,这里面还有很多的不平衡。现在购物中心总量已达四千多,每年新开业的有四百家左右。再做十年,可能超一千,覆盖所有的一二三四五线城市,跑马圈地基本结束。这里面还包括很多城市的不均衡,所以十年后,可能会进入商业综合体的竞争战斗时代,很多城市的购物中心有的会死亡,有的会升级。
当然,未来可能还有两个因素必须要考虑,可能会提升整个购物中心的总量,一是城镇化率,达到70%的城镇人口可能会达10亿,这可能还会增加三、四千购物中心。另一个因素是人均消费的提升,如果增长速度提升上去,人均消费能力水平下降,购物中心可能会多一些。
观点二:购物中心商业定位的四大误区—夸大覆盖人口、放大体量、一味求新求变、追逐电商
眼前,从商业定位开始,包括城市、市场环境等所有的路径,我们都必须在一开始要想清楚,未来做好商业综合体、购物中心才有可能运营得好。如果没有想清楚,今后的竞争就很难。
现在的商业定位有四大误区——
第一大误区,夸大覆盖人口。购物中心能覆盖多少人呢?如果静态是二十万人,最大的客流量就是三万人。
第二大误区,放大购物中心的体量。大的购物中心体量未来如何支撑,如何保持正常的盈利模式,这是非常困难的。
第三大误区,一味求新、求变。很多购物中心掌握了很多新型业态,但新型业态进去以后会免租、装补,最后是没有盈利的。有的购物中心看起来确实很好,但不一定叫座,没有带来真正的营收、利润。
第四大误区,追逐电商。现在很多购物中心已经开始运用电商,但如果电商运用得不恰当,会把客流赶走。到购物中心很多客人是随机、无意识的消费,这能大大提升购物中心的营收水平。对于购物中心电商的定位和功能,主要是吸收客流和增加、改善服务体验这两个定位,如果能做到,电商会对我们有帮助,反之则会对购物中心产生不利影响。
观点三:体验式购物中心商业定位四个逻辑:趋势性、开发性、运营性、投资性
体验式购物中心的定位四个逻辑,趋势性、开发性、运营性、投资性。我们从商业定位到规划设计到开发运营、招商等等,整个一套逻辑里来确定整个体验式,什么是体验式。
趋势一:小型化、便利化
美国4万㎡以下的购物中心有4.36万个,平均每个购物中心覆盖人口0.7人,到周边买东西非常方便。如果按我国一万多个购物中心对比美国的两千多个,未来的人口13亿人对比美国的3亿人,未来的购物中心应该是饱和了。
日本购物中心上世纪平均面积只有1.6万㎡,2001年-2010年10年间,有几年提升到2万㎡,但总体来看是偏小,大型的购物中心也不多。日本还有5万多家便利店,人均消费600多日元。基本上相当于我们平常购物中心的客流量,三四线城市购物中心的客单价。
一味追求大体量显然是误区,特别是三四线城市。小的购物中心未来还有很多优势,比如地比较好找,投资比较少,预算容易平衡,贴近社区,容易复制形成连锁。未来的社区购物中心将增加,它可以替代电商。多数购物中心将会少大型超市配置,中小型购物中心覆盖绝大部分人口。
趋势二:老龄化、就近化
客户群定位非常重要,现在的客户群定位和最后客户成交情况、客流量情况基本上一致。未来老年业态会成为购物中心的一个新蓝海,未来老年人口会超过儿童。如果是这样,住户储蓄中绝大部分会是中老年的储蓄,而老年人有很大的储蓄,年轻人是没有钱存银行的。
未来老年的业态到底有哪些内容?医疗业态今后会成为购物中心的标准配置,老年餐饮、老年教育、老年保健、老年社交、老年文化艺术、老年亲子、老年超市等,老年人在社区中会形成一个很好的客流方向。
趋势三:主题化、参与性
酷贝拉的主题化项目非常好,它体现了购物中心未来的两大趋势:一是主题非常明显,二是参与性非常强。儿童的参与性非常棒,所以我们去了还想去,走了还惦记,这是酷贝拉的成功之处,也符合未来趋势性主题化与参与化的两大特点。
趋势四:情感化、人文化
购物中心服务体验要细节化、人性化,视觉、听觉、味觉、触觉、情感、人文体验要发挥到极致。
这四大趋势是,若能照此趋势发展,未来购物中心的体验(不仅是业态体验,还有局部的线下体验)可能更多的往更高的方向走。
2023年,新城控股实现商业运营总收入113.24亿元,同比增长13.17%;2024年,计划实现商业运营总收入125亿元,计划新开业吾悦广场12座。
于2023前三季度,新城控股累计营业收入712.8亿元,同比增长15.43%;归属于上市公司股东的净利润24.78亿元,同比减少26.01%。
由赢商网主办的“2018中国体验式商业地产发展论坛”于10月25日在深圳盛大启幕,本次论坛以“探索有道 体验无界”为主题。
新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷认为,未来商业将走向精神消费,并且将以文化为引领,带动商业广场大升级。
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12月21日,由武汉东湖新技术开发区管委会主办的“首届中国光谷新商业发展大会暨中国城市商业力论坛”在武汉光谷皇冠假日酒店圆满举行。
关键词:首届中国光谷新商业发展大会中国城市商业力论坛 2023年12月22日